管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案說明-預(yù)覽頁
【正文】 及考核評估委員會：專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。目標(biāo)：熟悉公司工藝流程，實(shí)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職業(yè)技能等，擁有獨(dú)立解決問題、處理問題的綜合管理能力。，提高整體素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)生將經(jīng)過1個(gè)月的學(xué)習(xí)過程，分階段核定：培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)項(xiàng)目培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)方式負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)期限考核方式1新員工入職培訓(xùn)公司簡介、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理制度等授課分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部二天課后提問2崗前培訓(xùn)如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)授課分管領(lǐng)導(dǎo)半天3輪崗訓(xùn)練崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)授課、操作部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員、崗位班長一個(gè)星期考試4業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)水泥工藝、機(jī)械、電氣、土建等授課部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一個(gè)星期考試5定期面談與部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)導(dǎo)師進(jìn)行面談交流，并將相關(guān)內(nèi)容整理成文發(fā)給行政人事部面談部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一天6心得交流會了解思想動態(tài)，分享經(jīng)驗(yàn)面談部門負(fù)責(zé)人、行政人事部一天7崗位能力測評根據(jù)崗位要求，進(jìn)行能力測評。4管理培訓(xùn)生的考核方式4. 1跟蹤考核，即管理培訓(xùn)生日常工作表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、工作效率、工作成果；考核方式：面談、考評4. 2綜合評估，即評估委員會對管理培訓(xùn)生每一階段的全面評估，包括工作業(yè)績、溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力。B．對新工作持積極態(tài)度。C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。C．積極努力改善工作方法。C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。周邊績效160
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