【正文】 D操作提升培訓4技術部8質量管理系統(tǒng)操作培訓4質管部9ERP基礎操作培訓40相關操作人員七、投資估算與資金籌措此次ERP項目投資估算：************八、項目可行性分析ERP系統(tǒng)對公司而言是首個真正意義上跨部門協(xié)同辦公，實現(xiàn)跨部門信息共享的平臺，如果出現(xiàn)錯誤將不在限于部門內部，將影響到公司的其他部門，ERP的實施將比原來的部門內部系統(tǒng)更加的具有危險性。 設置各個項目階段的不同類型培訓，確保編碼設置、數(shù)據(jù)導入、終端操作都能夠順利實施。 供應商實施顧問有豐富的ERP實施經(jīng)驗，有醫(yī)療器械行業(yè)ERP成功實施經(jīng)驗252。 系統(tǒng)集成風險控制：我們上線ERP的其中一個目的就是為了實現(xiàn)部門間信息交流的暢通，確保信息流的高度統(tǒng)一。通過感觀交流，提出有針對性的問題，避免盲目的趕進度的上線。對動態(tài)數(shù)據(jù)對公司的一些在單信息、在途信息、預約信息等進行嚴格的統(tǒng)計。財務方面公司目前資金充足，而且軟件費用分五個階段依照******付清，不會給公司照成經(jīng)濟上的困擾協(xié)調、執(zhí)行、認識方面項目領導由總經(jīng)理擔任，確保項目實施過程中的資源保障及執(zhí)行力，項目實施小組成員由各部門經(jīng)理組成，對公司業(yè)務了如指掌。（一）、經(jīng)濟效益計算方法：信息化項目實施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實施信息化項目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本和費用計算期：本項目實施期為1年，基準年為2012年，第2年開始產生效益，到第4年效益開始穩(wěn)定。其中以今年公司平均年工資總額**為基準計算。② 對于成品庫：******。通過管理信息系統(tǒng)的建設，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競爭能力。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。實現(xiàn)材料、產成品等實時庫存顯示，使得成本計算能夠實時準確。相互交流。、生產精細化管理實現(xiàn)，能夠根據(jù)生產報表制定詳細策略打破生產瓶頸。從而有效的提高企業(yè)資源利用，提高企業(yè)競爭力。十、項目創(chuàng)新性和示范性ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。公司用于原材料和外購件的直接成本為 **，以此為基準，按照生產物料需求計劃信息系統(tǒng)所帶來物耗減少的一般效益參數(shù)計算，得到如下物料成本減少效益估算表：物流成本減少效益估算表年度123458效益比率增加額(萬元)（二）、公司經(jīng)營效益時間效益：由于計算機的運行速度快、精度高，工作程序標準、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時間。公司主要倉庫為原材料庫、成品庫和綜合品倉庫。公司，2010年銷售收入***2011年銷售收入*******，2012年有望達到****依照2012年為基數(shù)按照ERP所帶來的銷售一般效益參數(shù)：銷售收入估算表年度123458效益比率增加額(萬元)精簡人員，降低工資成本：由于計算機系統(tǒng)有極好的數(shù)據(jù)收集功能和極快的數(shù)據(jù)處理運算能力，建立集成化信息資源管理系統(tǒng)后，公司內部絕大多數(shù)重復性、事務性工作和程序性決策就可由該系統(tǒng)完成，這樣，可使管理人員一人多崗，減少人員編制。為減少執(zhí)行上的風險，我們設置了ERP培訓課程，讓所有的操作人員在認識和操作上，從空白到熟悉到精通。 系統(tǒng)上線操作階段的風險控制：ERP系統(tǒng)上線需要在原先系統(tǒng)正常運行的基礎上，同時開始運行新的系統(tǒng)，操作人員在磨合運行極端工作量成倍的上升。 數(shù)據(jù)準備風險與控制：ERP系統(tǒng)要想成功的應用，數(shù)據(jù)的重要性不能忽視。針對此，項目顧問將輔助我們的現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決方案。對軟件功能要求第三方顧問的確認，并簽訂項目的范圍與大致的承諾，明確雙方責任。 供應商維護技術支持協(xié)議、公司內部信息維護人員的培養(yǎng)保障系統(tǒng)運行的可持續(xù)性。 公司網(wǎng)絡設施及技術基礎能確保ERP系統(tǒng)使用響應時間在可接受范圍之內的實現(xiàn)，能夠滿足ERP系統(tǒng)大數(shù)據(jù)吞吐量的要求的實現(xiàn)，能保障ERP運行中的信息安全。l 參與ERP項目實施各階段的成果驗收；l 參與ERP系統(tǒng)的最終測試和驗收；（二）、培訓方案為積極開展自我學習,使全面解決問題的得到提升。其主要職責為：l 負責本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實施工作，制定本部門涉及相關的編碼規(guī)則；l 負責本部門子系統(tǒng)實施中的數(shù)據(jù)準備和錄入；l 負責用戶化修改方案的提出、需求調查和設計的配合工作、報告使用過程中的發(fā)現(xiàn)的問題及新的建議；l 參加ERP實施項目顧問組織的有關ERP技術的培訓l 制定本部門各項基礎數(shù)據(jù)準備進度報告，及項目實施中各種問題與建議報告，并向項目實施小組做工作匯報。負責ERP項目全過程的實施工作。（四）、關鍵技術在本規(guī)劃的實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題，主要涉及的關鍵技術包括：基礎設施技術：計算機網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡安全技術；計算機與手機通訊交互技術；信息資源規(guī)劃技術；數(shù)字證書與信息安全管理技術；企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）平臺搭建，并實現(xiàn)與ERP的集成；適合公司信息化發(fā)展的系統(tǒng)架構；這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與供應商技術人員和有關技術專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司資源管理系統(tǒng)在技術上獲得成功。l 對終端計算機對網(wǎng)絡設備及應用系統(tǒng)的訪問采用不同的權限進行控制，增加終端計算機的病毒木馬安全檢查，禁止外來程序、禁止非法拷貝、禁止安裝管理員允許外的任何軟件。采用先進的***************************l 各交換機端口接線專人負責、各網(wǎng)絡設備進入賬號密碼專人唯一，各賬號采用不同的權限控制，對網(wǎng)絡實行物理訪問安全控制。需要在現(xiàn)有的信息安全策略的基礎上豐富安全機制：l 選用高性能、高可靠性、并具有先進交換技術的TP和DLINK系列產品，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩煽俊?設備間子系