【正文】 D操作提升培訓(xùn)4技術(shù)部8質(zhì)量管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)4質(zhì)管部9ERP基礎(chǔ)操作培訓(xùn)40相關(guān)操作人員七、投資估算與資金籌措此次ERP項(xiàng)目投資估算：************八、項(xiàng)目可行性分析ERP系統(tǒng)對公司而言是首個(gè)真正意義上跨部門協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享的平臺(tái)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤將不在限于部門內(nèi)部，將影響到公司的其他部門，ERP的實(shí)施將比原來的部門內(nèi)部系統(tǒng)更加的具有危險(xiǎn)性。 設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目階段的不同類型培訓(xùn)，確保編碼設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、終端操作都能夠順利實(shí)施。 供應(yīng)商實(shí)施顧問有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療器械行業(yè)ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)252。 系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)控制：我們上線ERP的其中一個(gè)目的就是為了實(shí)現(xiàn)部門間信息交流的暢通，確保信息流的高度統(tǒng)一。通過感觀交流，提出有針對性的問題，避免盲目的趕進(jìn)度的上線。對動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對公司的一些在單信息、在途信息、預(yù)約信息等進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)方面公司目前資金充足，而且軟件費(fèi)用分五個(gè)階段依照******付清，不會(huì)給公司照成經(jīng)濟(jì)上的困擾協(xié)調(diào)、執(zhí)行、認(rèn)識方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理擔(dān)任，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源保障及執(zhí)行力，項(xiàng)目實(shí)施小組成員由各部門經(jīng)理組成，對公司業(yè)務(wù)了如指掌。（一）、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法：信息化項(xiàng)目實(shí)施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實(shí)施信息化項(xiàng)目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用計(jì)算期：本項(xiàng)目實(shí)施期為1年，基準(zhǔn)年為2012年，第2年開始產(chǎn)生效益，到第4年效益開始穩(wěn)定。其中以今年公司平均年工資總額**為基準(zhǔn)計(jì)算。② 對于成品庫：******。通過管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競爭能力。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。實(shí)現(xiàn)材料、產(chǎn)成品等實(shí)時(shí)庫存顯示，使得成本計(jì)算能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確。相互交流。、生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)，能夠根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表制定詳細(xì)策略打破生產(chǎn)瓶頸。從而有效的提高企業(yè)資源利用，提高企業(yè)競爭力。十、項(xiàng)目創(chuàng)新性和示范性ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。公司用于原材料和外購件的直接成本為 **，以此為基準(zhǔn)，按照生產(chǎn)物料需求計(jì)劃信息系統(tǒng)所帶來物耗減少的一般效益參數(shù)計(jì)算，得到如下物料成本減少效益估算表：物流成本減少效益估算表年度123458效益比率增加額(萬元)（二）、公司經(jīng)營效益時(shí)間效益：由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時(shí)間。公司主要倉庫為原材料庫、成品庫和綜合品倉庫。公司，2010年銷售收入***2011年銷售收入*******，2012年有望達(dá)到****依照2012年為基數(shù)按照ERP所帶來的銷售一般效益參數(shù)：銷售收入估算表年度123458效益比率增加額(萬元)精簡人員，降低工資成本：由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有極好的數(shù)據(jù)收集功能和極快的數(shù)據(jù)處理運(yùn)算能力，建立集成化信息資源管理系統(tǒng)后，公司內(nèi)部絕大多數(shù)重復(fù)性、事務(wù)性工作和程序性決策就可由該系統(tǒng)完成，這樣，可使管理人員一人多崗，減少人員編制。為減少執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)，我們設(shè)置了ERP培訓(xùn)課程，讓所有的操作人員在認(rèn)識和操作上，從空白到熟悉到精通。 系統(tǒng)上線操作階段的風(fēng)險(xiǎn)控制：ERP系統(tǒng)上線需要在原先系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，同時(shí)開始運(yùn)行新的系統(tǒng)，操作人員在磨合運(yùn)行極端工作量成倍的上升。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)與控制：ERP系統(tǒng)要想成功的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的重要性不能忽視。針對此，項(xiàng)目顧問將輔助我們的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決方案。對軟件功能要求第三方顧問的確認(rèn)，并簽訂項(xiàng)目的范圍與大致的承諾，明確雙方責(zé)任。 供應(yīng)商維護(hù)技術(shù)支持協(xié)議、公司內(nèi)部信息維護(hù)人員的培養(yǎng)保障系統(tǒng)運(yùn)行的可持續(xù)性。 公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及技術(shù)基礎(chǔ)能確保ERP系統(tǒng)使用響應(yīng)時(shí)間在可接受范圍之內(nèi)的實(shí)現(xiàn)，能夠滿足ERP系統(tǒng)大數(shù)據(jù)吞吐量的要求的實(shí)現(xiàn)，能保障ERP運(yùn)行中的信息安全。l 參與ERP項(xiàng)目實(shí)施各階段的成果驗(yàn)收；l 參與ERP系統(tǒng)的最終測試和驗(yàn)收；（二）、培訓(xùn)方案為積極開展自我學(xué)習(xí),使全面解決問題的得到提升。其主要職責(zé)為：l 負(fù)責(zé)本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實(shí)施工作，制定本部門涉及相關(guān)的編碼規(guī)則；l 負(fù)責(zé)本部門子系統(tǒng)實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；l 負(fù)責(zé)用戶化修改方案的提出、需求調(diào)查和設(shè)計(jì)的配合工作、報(bào)告使用過程中的發(fā)現(xiàn)的問題及新的建議；l 參加ERP實(shí)施項(xiàng)目顧問組織的有關(guān)ERP技術(shù)的培訓(xùn)l 制定本部門各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，及項(xiàng)目實(shí)施中各種問題與建議報(bào)告，并向項(xiàng)目實(shí)施小組做工作匯報(bào)。負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目全過程的實(shí)施工作。（四）、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃的實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題，主要涉及的關(guān)鍵技術(shù)包括：基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；計(jì)算機(jī)與手機(jī)通訊交互技術(shù)；信息資源規(guī)劃技術(shù)；數(shù)字證書與信息安全管理技術(shù)；企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）平臺(tái)搭建，并實(shí)現(xiàn)與ERP的集成；適合公司信息化發(fā)展的系統(tǒng)架構(gòu)；這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與供應(yīng)商技術(shù)人員和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司資源管理系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。l 對終端計(jì)算機(jī)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及應(yīng)用系統(tǒng)的訪問采用不同的權(quán)限進(jìn)行控制，增加終端計(jì)算機(jī)的病毒木馬安全檢查，禁止外來程序、禁止非法拷貝、禁止安裝管理員允許外的任何軟件。采用先進(jìn)的***************************l 各交換機(jī)端口接線專人負(fù)責(zé)、各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)入賬號密碼專人唯一，各賬號采用不同的權(quán)限控制，對網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理訪問安全控制。需要在現(xiàn)有的信息安全策略的基礎(chǔ)上豐富安全機(jī)制：l 選用高性能、高可靠性、并具有先進(jìn)交換技術(shù)的TP和DLINK系列產(chǎn)品，以保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩煽俊?設(shè)備間子系