【正文】 記錄為準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)時(shí)間銜接大于或小于 10 分鐘的扣減工資每次 161元。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：操作工的按時(shí)取樣、 日常各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的質(zhì)量 、 各項(xiàng)化驗(yàn)記錄和日?qǐng)?bào)表，共三項(xiàng)（管理不力處罰項(xiàng)不包括其內(nèi)）。 本范圍內(nèi)出現(xiàn)安全、設(shè)備事故的 執(zhí)行公司追究制度及安委會(huì)處理決定。 原材物料跑冒浪費(fèi)、不以舊換新或不修舊利廢的每次（每件）扣減工資 100元。否則池內(nèi)污水超過 1 米深度予以每次扣減工資 249元。 藥劑質(zhì)量考核扣減工資數(shù)：按照選礦計(jì)劃需求生產(chǎn)合格的 L102藥劑，水份不能大于 40%，并做好選礦 10 天應(yīng)急需求的藥劑庫存量。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：藥劑質(zhì)量、費(fèi)水達(dá)標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生的自檢維修和整改工作，共三項(xiàng)（管理不力處罰項(xiàng)不包括其內(nèi)）。 本 范圍 內(nèi) 出 現(xiàn)安全、設(shè)備事故的執(zhí)行公司追究制度及安委會(huì)處理決定。 月底參加公司成立的選礦精礦庫存評(píng)估工作，缺席者每次扣減工資 50 元。 精礦產(chǎn)品的保護(hù)考核扣減工資數(shù)： 場地不清潔衛(wèi)生檢查不合格，風(fēng)雨（雪）天氣精礦防護(hù)不力，走水之處精礦清理不干凈流失的，每一項(xiàng)問題存在的每次扣減工資 195元。 3 項(xiàng) =195 元。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容： 精礦銷售四車皮。 工區(qū)范圍各崗位班組出現(xiàn)安全、設(shè)備事故的執(zhí)行公司追究制度及安委會(huì)處理決定。 原材物料跑冒浪費(fèi)、不以舊換新或不修舊利廢的每次（每件）扣減工資 100元。對(duì)各單位的配電設(shè)施、電器設(shè)備等要日常（早中夜）巡查考核記錄一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。 絞車提升系統(tǒng)考核扣減工資數(shù)：因絞車維修、 信號(hào) 維修、 排水系統(tǒng)電器 等月影響時(shí)間累計(jì) 6 小時(shí)以上（含 6 小時(shí)）的扣減績效考核定額 145元。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：保選礦計(jì)劃開車；絞車提升（電器） 29 系統(tǒng)；生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指標(biāo)；井上井下電器設(shè)備（包括通風(fēng)設(shè)備）運(yùn)行系統(tǒng)；電工巡查共 5項(xiàng)指標(biāo)（管理不力處罰項(xiàng)不包括其內(nèi)）。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 副職 月計(jì)劃績效考核指標(biāo)總和每少完成一項(xiàng)扣罰工資 100元（不包括帶班區(qū)長的“三違”指標(biāo)）。（新安裝和大修時(shí)間除外） 計(jì)劃內(nèi)維修任務(wù)考核扣減工資數(shù)：每欠一項(xiàng)（包括維修質(zhì)量返工在內(nèi)）扣減工資 145元，欠二項(xiàng)扣減工 資額加倍。 727 元247。 保證原材物料無浪費(fèi)、以舊換新、修舊利廢、節(jié)能降耗良好。 （三）、機(jī)電設(shè)備科干部與現(xiàn)場管理、計(jì)劃量、質(zhì)量掛鉤，掛鉤范圍如下： 保證全礦維修服務(wù)及時(shí)，確保計(jì)劃開車要求。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。否則，每影響一次處罰 200元。（平均每項(xiàng)工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 100元，即每欠完成一項(xiàng)扣罰 100元） 三 .、考核指標(biāo)工資核算 公式：實(shí)發(fā)工資 =績效考核定額 603 元 每項(xiàng)欠完成 100 元 罰款 +剩余生活保障費(fèi)，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 充填工區(qū) 25 一、每月應(yīng)付工資額 1203 元、生活保障費(fèi) 600 元、績效考核定額603 元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超過績效考核定額 603元，予以沖減生活保障費(fèi)）。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 各運(yùn)行記錄的要認(rèn)真規(guī)范填寫，對(duì)損壞、漏記的每次處罰 50元。（平均每項(xiàng)工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 101元，即每欠完成一項(xiàng)扣罰 101元） 三 .、考 核指標(biāo)工資核算 公式：實(shí)發(fā)工資 =績效考核定額 611 元 每項(xiàng)欠完成 101 元 罰款 +剩余生活保障費(fèi)，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小 24 組確立，人事部編制工資表。 鍋爐車間 一、每月應(yīng)付工資額 1411 元、生活保障費(fèi) 800 元、績效考核定額611元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超過績效考核定額 611元，予以沖減生活保障費(fèi)）。 23 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 選礦車間“三違”人員超過 8人次（不含 8 人次）以上（不含本人執(zhí)罰次數(shù)），每超過一人次扣罰 100元。 4 項(xiàng) =170 元。 4 項(xiàng) =154 元。 （ 2）、 000 每月應(yīng)付工資額 1251元、生活保障費(fèi) 600 元、績效考核定額 651 元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超過績效考核定額 651元，予以沖減生活保障費(fèi)）。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 四、 績效考核確定 管理不力 的 罰款項(xiàng)目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎(jiǎng)的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金并加罰 200元。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：月計(jì)劃開車完成；日處理量達(dá)到 130噸； 高品位精礦金屬量達(dá)到計(jì)劃要求 ； 月總金屬量達(dá)到計(jì)劃要求 ；實(shí)際回收率達(dá)到計(jì)劃要求； 安全、設(shè)備、衛(wèi)生檢查整改無欠項(xiàng)及自檢上報(bào)（包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）共 六 項(xiàng)指標(biāo)（管理不力處罰項(xiàng)不包 20 括其內(nèi)）。 保證鍋爐、充填生產(chǎn)服務(wù)良好，不得影響選礦生產(chǎn)。 19 工區(qū)范圍各崗位班組出現(xiàn)安全、設(shè) 備事故的執(zhí)行公司追究制度及安委會(huì)處理決定。 日常現(xiàn)場管理應(yīng)及時(shí)跟蹤施工班組（天井、采場、探巷等）進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查和對(duì)口工作指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令班組長整改。 18 四、 績效考核確定 管理不力 的 罰款項(xiàng)目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎(jiǎng)的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金并加罰 200元。（平均每項(xiàng)工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 260元，即每欠完成一項(xiàng)扣罰 260元） 三 .、 考核指標(biāo)工資核算 公式：實(shí)發(fā)工資 =績效考核定額 1302元 每項(xiàng)欠完成 260元 罰款 +剩余生活保障費(fèi)，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 帶班區(qū)長 ： 績效工資考核方案 一、每月每人應(yīng)付工資額 1902元、生活保障費(fèi) 600元、績效考核定額 1302 元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超 17 過績效考核定額 1302元，予以沖減生活保障費(fèi)）。 工區(qū)單位受到處罰的每次扣減本人工資 100元。（平均每項(xiàng)工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 286元，即每欠完成一項(xiàng)扣罰 286元） 三 .、 考核指標(biāo)工資核算 16 公式：實(shí)發(fā)工資 =績效考核定額 1433元 每項(xiàng)欠完成 286元 罰款 +剩余生活保障費(fèi)，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部 編制工資表。 績效工資考核方案 采掘工區(qū) ： 一、每月應(yīng)付工資額 2233 元、生活保障費(fèi) 800 元、績效考核定額1433元（如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超過績效考核定 額 1433元，予以沖減生活保障費(fèi)）。 保證采掘工區(qū)總采礦量超額完成。 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 工作 指令不及時(shí)落實(shí)的和績效考核辦公室的日常匯報(bào)，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動(dòng)紀(jì)律、措施要求、指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不 服從 或不處罰的視為管理不力每次處罰 100元。 財(cái)務(wù)部、倉庫 干部月計(jì)劃績效考核指標(biāo)總和每少完成一項(xiàng)扣罰工資 100 元（不包括范圍內(nèi)干部的“ 三違”指標(biāo)）。 梯子、地錨、扒叉、絲頭、拔哨加工入 14 庫不及時(shí)和績效考核辦公室經(jīng)考核存在問題的和本人不及時(shí)處理處罰的每出現(xiàn)一項(xiàng)次落實(shí)不力扣罰工資 50 元。 4 項(xiàng) =330 元。 分管范圍單位出現(xiàn)安全、設(shè)備事故執(zhí)行公司追究制度及安委會(huì) 13 處理決定。 外事協(xié)調(diào)不力或社會(huì)外來人員進(jìn)礦磁事，鬧事辱罵公司領(lǐng)導(dǎo)的（不管什么原因），每次處罰 200元。 后勤勞動(dòng)紀(jì)律 考核 扣減工資數(shù)： 后勤部室包括：辦公室、企劃部、人事部、經(jīng)營部、女工委、保衛(wèi)部等 分管范圍 每 月出現(xiàn)“三違”超 標(biāo) 1 人次 （ 不含一次， 不包括本人執(zhí)罰次數(shù)） ，一次的執(zhí)行績效考核 基數(shù)扣罰 335 元，二次以上的（含二次）每人次加罰 100 元。（平均每項(xiàng)工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 335元 ，即每欠完成一項(xiàng)扣罰 335 元 ） 三、考核 指標(biāo) 工資 核算 公式：實(shí)發(fā)工資 =績效考核定額 1341元 每項(xiàng)欠完成 335元 罰款 +剩余 生活保障費(fèi)，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 后勤礦長 一、每月應(yīng)付工資額 2341 元、生活保障費(fèi) 1000 元、績效考核定額 1341 元 （如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超過績效考核定額 1341元，予以沖減生活保障費(fèi)）。 喝酒上 崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 四、 績效考核確定 管理不力 的 罰款項(xiàng)目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎(jiǎng)的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金并加罰 200元。 1445 元247。 分管范圍單位出現(xiàn)安全、設(shè)備事故執(zhí)行公司追究制度及安委會(huì)處理決定。 分管范圍“三違”人員處罰超 8 人次（不含 8 人次）以上（不含本人執(zhí)罰次數(shù)），每超過一人次扣罰 100 元。 1596 元247。 對(duì) 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 工作 指令不及時(shí)落實(shí)的和 績效考核辦公室的日常匯報(bào)，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動(dòng)紀(jì)律、措施要求、 指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不 服從 或 不處罰的視為管理不力每次處罰 100 元。 四、 績效考核確定 管理不力 的 罰 款 項(xiàng)目 本人 出現(xiàn) “三違” 一次扣罰當(dāng)月安全、效益獎(jiǎng)的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金并加罰 200 元。 二 .、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：理論回收率、高精礦金屬量、精礦金屬總量、日原礦處理量 共四項(xiàng)指標(biāo)（管理不力處罰項(xiàng)不包括其內(nèi)）。 自己勞動(dòng)紀(jì)律的遵 守情況和范圍內(nèi)干部管理指標(biāo)完成情況。這樣的好處是：崗位 職責(zé) 的重要程度不同則崗位工資有區(qū)別，保證了內(nèi)部公平性；而處于同一崗位的 干部 由于各自的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)、能 力等個(gè)人因素的差別也能通過工資反映出來，因此，又具有一定靈活性。 正部級(jí) 每月績效考核工資額 =〔個(gè)人月應(yīng)付工資總額 800 元〕。 （一）工資構(gòu)成 中層以上干部的 工資 構(gòu)成 由基礎(chǔ)工資、 各種 津貼 及其它應(yīng)付補(bǔ)貼工資 三部分構(gòu)成，其中： 干部機(jī)構(gòu) 工資級(jí)差分三個(gè)層次： 分管領(lǐng)導(dǎo)， 正部級(jí)， 副部級(jí)。 2 我礦現(xiàn)為企業(yè)初級(jí)恢復(fù)穩(wěn)定發(fā)展 階段 ，管理 提升 在 溶入 薪酬基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)， 便于 減輕 管理執(zhí) 行 與落實(shí)力的 阻力。 改進(jìn)不適合一次到位， 今后 實(shí)施中 按公司效益的增長和發(fā)展 分幾個(gè)步驟來 逐漸完善 。 1 公司 績效工資考核方案 （初本草擬） 方案制定說明 ： 為了更好的平衡企業(yè) 干部人事管理 關(guān)系，體現(xiàn) 責(zé)任管理與工資掛鉤 的原則，經(jīng)過咨詢師和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和調(diào)查，對(duì) 我礦中層以上干部 績效工資，做如下判斷： 同崗?fù)甑?計(jì)算方法陳舊，不利于企業(yè) 干部管理 的積極性發(fā)揮。 由于公司歷史原因，人際關(guān)系復(fù)雜，績效考核 牽扯的人員很大，人為因素給 工資改革 帶來很大難度。因存有各干部職責(zé)大小程度，本績效考核方案帶有嚴(yán)厲的苛刻性。 三、 績效考核 體系設(shè)計(jì)總體思路 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況（各崗位職責(zé)分析、崗位評(píng)估的結(jié)果以及 權(quán)重和所履行的職責(zé)要求及公司制度規(guī)定 ） ，兼顧其 精細(xì)化 先進(jìn)性和可操作性 管理 ， 提倡 職、 責(zé)、權(quán)、利 與 績效考核 長期相結(jié)合、穩(wěn)定與 能動(dòng) 相結(jié)合、崗位與技能 發(fā)揮 相結(jié)合的系統(tǒng)化薪酬 績效 考核 體系。 公式即： 分管領(lǐng)導(dǎo) 每月績效考核工資額 =〔個(gè)人月應(yīng)付工資總額 1000元〕。 在確定崗位工資時(shí)，崗位重要性決定了崗位工資的基準(zhǔn)值，在基準(zhǔn)值上下保留一定 管理 幅度，參考個(gè)人能力因素在 管理 范圍內(nèi)決定最終的崗位工資水平。 自己管轄范圍內(nèi)的指標(biāo)質(zhì)量、工程質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)備完好率、 自己牽頭小組的工作情況。 分管領(lǐng)導(dǎo)的績效工資 考核 方案 選礦礦長 一、每月應(yīng)付工資額 2554 元、生活保障費(fèi) 1000 元、 績效考核定額 1554 元 （如因績效考核欠標(biāo)處罰額和管理不力處罰額累計(jì)超過績效考核定額 1554元，予以沖減生活保障費(fèi)） 。 （平均每項(xiàng)工資掛鉤考核指標(biāo)基數(shù) 388元 ，即每欠 完成一項(xiàng)扣罰 388 元 ） 考核 指標(biāo) 工資 核算 7 公式：實(shí)發(fā)工資 =績效考核定額 1554元 每項(xiàng)欠完成 388元 罰款 +剩余生活保障費(fèi)，由績效考核辦公室提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確立，人事部編制工資表。 喝酒上崗的（不管什么原因）每次扣減工資 500 元。 二、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：采掘總提礦量、總采礦量、工程 （措 8 施） 質(zhì)量、原礦品位共四項(xiàng)指標(biāo) （管理不力處罰項(xiàng)不包括其內(nèi)） 。 四 、 績效考核確定 管理不力 的 罰款項(xiàng)目 本人出現(xiàn)“三違”一次扣 罰當(dāng)月安全、效益獎(jiǎng)的 30%，出現(xiàn)二次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金并加罰 200 元。 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 工作 指令不及時(shí)落實(shí)的和績效考核辦公室的日常匯報(bào)，包括管人理事、節(jié)能降耗、勞動(dòng)紀(jì)律、措施要求、指標(biāo)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失等不 服從 或 不處罰的視為管理不力每次處罰 100元。 二 .、管理目標(biāo)績效考核內(nèi)容：計(jì)劃開車、設(shè)備損壞、機(jī)電維修計(jì)劃量、設(shè)備 檢查共四項(xiàng)指標(biāo)（管