20xx年度人力資源科工作目標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 行績效考核后的三個工作日內(nèi)完成草稿交廠部審定。 20xx年度人力資源科工作目標(biāo)之六：進(jìn)一步完善勞動用工方面的規(guī)章制度。 按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 采用培訓(xùn)的形式：以選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)為主，要求 45周歲以下的中層及以上干部和已聘在崗的具有高級專技職務(wù)的人員 6 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 在 20xx 年自命題結(jié)合實際對有關(guān)人員上課進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課時每人不少 于 3 小時，培訓(xùn)課題人力資源科將在元月底向各培訓(xùn)老師征求意見，以便培訓(xùn)計劃的安排。 今年實行的目標(biāo)管理和績效考核工作對于我們來說是一個新生的事物，我們應(yīng)做好宣傳和釋疑工作；另外，在操作過程中肯定會遇到一些意想不到的困難和問題，在操作過程中要及時調(diào)整和改進(jìn)；其次，績效考核工作本身也是一項溝通工作，同時也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，在操作過程中更要注意縱向和橫向的溝通，確保目 標(biāo)管理和績效考核工作的順利進(jìn)行。 主要工作內(nèi)容：績效考核實施的方案的制訂盡可能與今年各崗位人員的崗位工作目標(biāo)掛鉤。 20xx年，人力資源科計劃將此目標(biāo)列為本年度的一項重要工作之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核的應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之四： 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效 評價體系的完善與正常運行，并 逐步 與薪資掛鉤 ， 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。網(wǎng)絡(luò)招聘為湖南人才網(wǎng)公布招聘信息并儲備可能需要的人才，報刊為瀟湘晨報公布招聘信息。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源科將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 20xx 年 5 月份人力資源科向廠部提交各崗位分析的詳細(xì)資料，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后報請廠部審閱備案，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性資料。 部門和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，人力資源科將對各崗位的工作進(jìn)行 分析， 3 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 為今后本廠的定編、定員、確定崗位工資系數(shù)等提供一個較為科學(xué)的依據(jù)，通過崗位分析使各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于廠部了解各部門及各崗位全面的工作要素，決定是否擴(kuò)縮編制，從而通過崗位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值和責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為人力資源配置、薪酬確定、人員招聘、人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。 20xx 年元月底，人力資源科將部門的職責(zé)（草稿）交各主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在 20xx 年春節(jié)前提交廠部確定頒發(fā)。通過以上的分析和預(yù)測，對人員的增減、績效的考評、培訓(xùn)工作等作出具體的計劃和方案。 此項工作在 20xx 年元月初完成。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù) 企業(yè) 的形象和根本利益。 做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律管理、社會保障、考工升級、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)性的工作。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常 運行，并逐步 與薪資掛鉤 ， 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 1 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 20xx 年人力資源科 年度工作目標(biāo) 根據(jù) 20xx年度工作情況與存在不足，并結(jié)合我廠目前的實際情況，為努力實現(xiàn)我廠 20xx 年度總目標(biāo)，在人力資源管理上，人力資源科計劃從以下 10 個方面來開展 20xx 年度的工作： 根據(jù)廠部的年度工作總計劃，編制好 20xx 年度的人力資源工作計劃。外聘員工淘汰率保持在 5％～ 10％之間。 進(jìn)一步完善勞動用工方面的規(guī)章制度。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的 預(yù)見與處理。具體為：人員使用情況的分析（主要要求生產(chǎn)部門對今年生產(chǎn)人員的使用是否達(dá)到要求提供數(shù)據(jù)）、
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