營(yíng)銷策劃方案匯總45-全文預(yù)覽
【正文】 》內(nèi)容：電子銀行部提供；》制作：辦公室。 建議所有培訓(xùn)要有考核。 全員培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)＋網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布＋文件發(fā)放。11 / 12“金融家”2004年上半年度營(yíng)銷策劃方案 “金融家”營(yíng)銷策劃方案一、 分層次的全員培訓(xùn) 一線員工集中培訓(xùn)；分二級(jí)培訓(xùn)體系：》一級(jí)：人員：專管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；人數(shù)：初步統(tǒng)計(jì)約200人；方式：集中授課?！范?jí)：內(nèi)部再培訓(xùn)：培訓(xùn)人員回去后，再給網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)其他員工培訓(xùn)或帶教?！窐I(yè)務(wù)促進(jìn)：考慮給全行有電腦的員工免費(fèi)開通金融在家業(yè)務(wù)，連續(xù)三個(gè)月使用相關(guān)業(yè)務(wù)的，即贈(zèng)送證書。 客戶經(jīng)理營(yíng)銷手冊(cè)，客戶操作手冊(cè)及咨詢問答手冊(cè)；（立即制作并發(fā)放到一線）》產(chǎn)品投產(chǎn)前準(zhǔn)備完畢（某些資料需從省行獲得）；手冊(cè)制作、印發(fā)準(zhǔn)備期：二周，需提前安排制作。 監(jiān)督、考核、激勵(lì)的方案；》電子銀行部負(fù)責(zé)監(jiān)督；》考核、激勵(lì)方式結(jié)合明年計(jì)劃指標(biāo)，分解并進(jìn)入個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)；業(yè)務(wù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)調(diào)試，開通工作的具體時(shí)間；待定！ 跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同；》建議的協(xié)調(diào)機(jī)制：建立由分行分管副行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的聯(lián)席會(huì)議； 銷售統(tǒng)計(jì)及報(bào)告系統(tǒng)；（建立基本報(bào)表及指定統(tǒng)計(jì)部門，參考省行上報(bào)要求）》明確分行數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)，但無法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)到支行，考慮利用現(xiàn)有的報(bào)表系統(tǒng)CS2002統(tǒng)計(jì)；》如該系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)，考慮采用上交檔案的方法進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；》建立周報(bào)、月報(bào)制度：電子銀行部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)表格式，并通過培訓(xùn)系統(tǒng)落實(shí)到各使用、上報(bào)人員；》報(bào)表由電子銀行部負(fù)責(zé)匯總，并分級(jí)呈報(bào)。 目標(biāo)人群的動(dòng)態(tài)變
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