【正文】 源開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁私自接電源，不準(zhǔn)帶故障使用設(shè)備；66時(shí)刻保持消防通道的暢通；現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源67各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫(xiě)及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫(xiě)、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫(xiě)完整等）；68公寓樓安全管理公寓樓用水、用電、設(shè)施使用無(wú)隱患，員工無(wú)使用大功率用電器現(xiàn)象；公寓樓窗戶限位器完好；保潔員在上班期間沒(méi)有穿高跟鞋現(xiàn)象，使用84消毒液時(shí)戴手套及口罩；樓道消防設(shè)施完好（無(wú)滅火器泄壓）；寶豐賓館消防、水電等設(shè)施設(shè)備無(wú)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫(xiě)及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫(xiě)、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫(xiě)完整等）；備注：處罰（一次50元100元；二次100元200元；科室責(zé)任科長(zhǎng)200500元） 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) WYSCGL0102015A/01 總則 目的為確保園區(qū)內(nèi)行政輔助用車及生產(chǎn)建設(shè)車輛的正常運(yùn)行，規(guī)范車輛維修保養(yǎng)操作，提高車輛維修保養(yǎng)效率和維修人員服務(wù)水平、能力，不斷提升汽車維修保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機(jī)具并預(yù)防石子崩彈傷人11機(jī)械作業(yè)時(shí)有專人指揮，有防護(hù)措施（如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護(hù)等）。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 （一）場(chǎng)外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護(hù) 綠化科室外作業(yè)安全防護(hù) 公交車道路通行（超速、超員、進(jìn)站） 環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運(yùn)行（超速、超載）矸石山現(xiàn)場(chǎng)安全管理、環(huán)境衛(wèi)生商業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、環(huán)境衛(wèi)生公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生 （二）室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案） 汽修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 維修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 換熱站（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣） 活動(dòng)中心（用電、活動(dòng)場(chǎng)所） 賓館、公寓樓（消防安全、治安） 四、檢查標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是否辨識(shí)并清楚，是否有安全標(biāo)識(shí)； 安全設(shè)施（含勞保服裝）是否到位； 作業(yè)過(guò)程（操作）是否符合規(guī)范； 安全制度是否健全； 安全培訓(xùn)及班前會(huì)是否正常開(kāi)展； 隱患排查有無(wú)進(jìn)行，隱患排查臺(tái)賬是否健全；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團(tuán)要求。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接落實(shí)到責(zé)任人。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,落實(shí)隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。 八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。 四、班組長(zhǎng)必須跟班作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對(duì)本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。 一、班組長(zhǎng)是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對(duì)崗位員工操作過(guò)程進(jìn)行跟班檢查。 4．各崗位要在交班負(fù)責(zé)人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。 四、交班 1． 交班人員應(yīng)在交班前應(yīng)提前對(duì)自已所管轄設(shè)備及相關(guān)事項(xiàng)等，做好檢查與記錄，并做好本崗位內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 2．接班人員應(yīng)詳細(xì)查閱設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄，并檢查工具、 資料是否齊全。 3．值班人員原則上在交班前15分鐘，接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作。 （七）各班組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開(kāi)會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。 （一）班前安全會(huì)議召開(kāi)時(shí)間每班不小于30分鐘。物業(yè)公司優(yōu)秀班組評(píng)審小組：組 長(zhǎng)：李國(guó)虎成 員：蘇建明 樓小昆 劉東林 陸忠 滕秀霞 王敏茹 檢查小組成員： 滕秀霞 王敏茹 趙靜 李金虎 五、推薦程序每半年各科室提交優(yōu)秀班組推薦表；檢查小組完成推薦班組抽查核實(shí)工作；計(jì)財(cái)科組織評(píng)比活動(dòng)。三、評(píng)比原則及標(biāo)準(zhǔn)各科室或分管領(lǐng)導(dǎo)推薦的班組為評(píng)比對(duì)像，評(píng)比總分100分，班組所在科室績(jī)效考核成績(jī)（占20%）、評(píng)審小組綜合評(píng)定成績(jī)（占40%）、科室互評(píng)（占40%，去掉一個(gè)最高分，取掉一個(gè)最低分）綜合評(píng)定優(yōu)秀班組。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%2分無(wú)證上崗一人次扣1分，安全教育覆蓋不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人3分無(wú)具體考核辦法、責(zé)任人、考核指標(biāo)扣3分開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄3分無(wú)記錄措施、制度、無(wú)月度成本分析扣3分加強(qiáng)計(jì)劃管控，力求各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3分無(wú)合理原因超出預(yù)算計(jì)劃扣3分服務(wù)質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理/服務(wù)體系，使之有效運(yùn)行2分嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量/服務(wù)不合格扣減2分確保班次產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量2分嚴(yán)格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品/服務(wù)，嚴(yán)格要求各班次工作質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，質(zhì)量不合格扣減2分計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效驗(yàn)扣2分無(wú)質(zhì)量事故2分質(zhì)量事故扣2分設(shè)備管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄漏”要求2分設(shè)備管理不當(dāng)，扣減2分特種設(shè)備操作必須持證上崗，按要求進(jìn)行檢測(cè)，并取得相關(guān)文件。單項(xiàng)工作扣分，只將“標(biāo)準(zhǔn)分”扣完為止。費(fèi)用從班組活動(dòng)費(fèi)中支付。查記錄：各項(xiàng)工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時(shí)查看資料、記錄、臺(tái)賬等，對(duì)于生產(chǎn)、安全等硬指標(biāo)一律由集團(tuán)公司和物業(yè)公司相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)，作為考核評(píng)分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊(duì)務(wù)公開(kāi)情況；問(wèn)：向職工詢問(wèn)了解本班組開(kāi)展班組建設(shè)情況；聽(tīng)：聽(tīng)取被考核部門(mén)、班組對(duì)班組建設(shè)開(kāi)展情況的匯報(bào)總結(jié)。第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。費(fèi)用從班組活動(dòng)費(fèi)中支付。 考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入緊密掛鉤，并作為評(píng)選各類先進(jìn)的重要依據(jù)。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。重點(diǎn)對(duì)中等和高等風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書(shū)面安全工作程序，說(shuō)明所需采取的措施、所需的防護(hù)裝備及安全注意事項(xiàng)等，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范程序化的安全作業(yè)，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，堅(jiān)決防止危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩[患。每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，突出超前預(yù)控、過(guò)程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武，提高班組安全文化的實(shí)效性。第十二條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。三、了解集團(tuán)各項(xiàng)安全指示、進(jìn)行事故案例分析、落實(shí)重點(diǎn)督辦工作、組織制度學(xué)習(xí)等。尤其要根據(jù)班組工作任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時(shí)消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。（二）部門(mén)對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括：、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。同時(shí)在條件允許的情況下安排班組長(zhǎng)輪崗鍛煉，拓寬知識(shí)面，熟悉各崗位工程，增強(qiáng)系統(tǒng)把握能力和管理能力。（二）綜合辦公室結(jié)合實(shí)際，制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞提高思想政治教育、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行。五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。第九條 班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。七、思想政治工作。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書(shū)、讀報(bào)等各類活動(dòng)有序開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定參加物業(yè)公司和集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和上崗資格考試等,做到員工持證上崗率達(dá)到100%。三、經(jīng)營(yíng)管理。完善班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。五、考核評(píng)比。健全本單位勞動(dòng)競(jìng)賽制度和激勵(lì)機(jī)制，按照安全生產(chǎn)的實(shí)際需要開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“六型班組”。第四章 班組建設(shè)內(nèi)容第六條 物業(yè)公司班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容：一、基礎(chǔ)管理。二、負(fù)責(zé)修定完善《物業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》、《物業(yè)公司班組建設(shè)考核細(xì)則》等管理制度，使班組建設(shè)工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)物業(yè)公司和諧發(fā)展。第二章 班組建設(shè)目標(biāo)第三條 通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，高質(zhì)量創(chuàng)建一批六型班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理上消滅輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故。第二條 本辦法適用于物業(yè)公司各部門(mén)的所有班組。體系圖如下：物業(yè)公司各部門(mén)班組建設(shè)辦公室班組建設(shè)檢查小組班組 第五條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)寶豐能源集團(tuán)股份有限公司“六型班組”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度的管理，實(shí)現(xiàn)公司各部門(mén)安全運(yùn)營(yíng)。五、對(duì)各部門(mén)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。二、安全管理。建立自上而下的精細(xì)化管理體系。抓好對(duì)班組長(zhǎng)的集中培訓(xùn)，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的不斷提高。合理設(shè)置本部門(mén)各班組，按照素質(zhì)過(guò)關(guān)、程序合理的要求選拔班組長(zhǎng)。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全隱患排查與整改制度，堅(jiān)持開(kāi)展反“三違”、除隱患活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。四、員工培訓(xùn)。六、企業(yè)文化建設(shè)。做好班組員工糾紛調(diào)解、班組治安防范、女工“四期”保護(hù)等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。（一）要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、集團(tuán)公司培訓(xùn)和物業(yè)公司、部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合等方式，為班組長(zhǎng)提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長(zhǎng)管理水平。（培訓(xùn)次數(shù)與時(shí)間有問(wèn)題）（三）各部門(mén)要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，可采取師帶徒、案例分析、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力和水平。重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開(kāi)展好操作演示，切實(shí)提高員工動(dòng)手解決問(wèn)題的能力和綜合素質(zhì)。二、認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)、工作現(xiàn)場(chǎng)抽考職工掌握情況，開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。要積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。要對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)源制訂控制措施，明確負(fù)責(zé)人，建立檢查考核制度。建立健全對(duì)班組的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績(jī)效考評(píng)分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事創(chuàng)佳績(jī)的良好機(jī)制。并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、班組職工等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議。建立班組建設(shè)考核檔案，各部門(mén)對(duì)所轄班組每月綜合評(píng)比一次，評(píng)選出12個(gè)優(yōu)秀班組及本部門(mén)班組優(yōu)秀組長(zhǎng)、組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每半年在全公司28個(gè)班組中開(kāi)展開(kāi)展一次評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理活動(dòng)，在全公司范圍的評(píng)比，評(píng)出3個(gè)優(yōu)秀班組，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)