【正文】 活動前，班組長要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領導參加活動。，講清安全的注意事項。、使用的機工具等進行檢查確認。 工作前檢查可結合班前會進行，對安全設施、工器具、現(xiàn)場環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。，主要是協(xié)助班組長全面地開展班組安全工作。及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。第五篇：班組管理制度班組管理制度，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。1℃。禁止隨意操作空調(diào)、移動消防器材等。11．非專業(yè)人員需進入控制室進行其他工作時，應征得有關部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進行安全技術交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監(jiān)護。如違反將處100元/次罰款。專業(yè)人員在工作結束后或臨時離開時，應及時鎖好柜門。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。各班文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100分。當月要對本隊的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。安全質(zhì)量標準化管理制度本隊質(zhì)量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。第二篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。四、生產(chǎn)管理各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。活動記錄：班前會會議記錄。進入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習慣性違章事故發(fā)生。按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。第一篇：班組管理制度班組管理制度為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。二、加強勞動紀律的管理個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。根據(jù)設備運行狀態(tài)，做好事故預想。班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關信息及與當班安全生產(chǎn)相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。將所有當班需要處理的隱患落實到人。班組內(nèi)部管理制度所有職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關管理制度及考核辦法。所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。造成嚴重后果的移交公安機關處理。