【正文】 貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上有實惠，形成人人爭先進、事事創(chuàng)佳績的良好機制。要加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。 。 根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評標準和獎懲辦法，根據(jù)不同班組的職責大小、任務(wù)繁簡進行嚴格考核。并定期組織分管領(lǐng)導、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進行民主評議。 考核結(jié)果與班組長的收入緊密掛鉤，并作為評選各類先進的重要依據(jù)。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神上的綜合激勵；對工作嚴重失職、瀆職、嚴重違章指揮的班組長，給予經(jīng)濟處罰或撤職等處分；對出現(xiàn)嚴重違章指揮的班組長，按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。建立班組建設(shè)考核檔案，各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出12個優(yōu)秀班組及本部門班組優(yōu)秀組長、組員進行獎勵；每半年在全公司28個班組中開展開展一次評先創(chuàng)優(yōu)管理活動，在全公司范圍的評比，評出3個優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進行獎勵。費用從班組活動費中支付。 第七章 附則第十八條 各部門可參照本辦法，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本部門、班組管理辦法及考核標準。第十九條 在實施中如對本辦法有任何意見和建議，可向班組建設(shè)指導工作領(lǐng)導小組辦公室反映。第二十條 本辦法如與集團公司制度相抵觸的，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。班組建設(shè)考核細則 WYSCGL0022015A/0一、總則 為規(guī)范班組建設(shè)考核及班組達標評優(yōu)、標準及程序，結(jié)合公司具體情況，本著公平、公正、公開、利于工作，利于考核的原則，制定本辦法。二、考核范圍 凡經(jīng)過公司明確劃分界定的班組均按本辦法進行考核。三、考核方式 考核采用看、查、問、聽的方式進行。查記錄：各項工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時查看資料、記錄、臺賬等，對于生產(chǎn)、安全等硬指標一律由集團公司和物業(yè)公司相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，作為考核評分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊務(wù)公開情況；問：向職工詢問了解本班組開展班組建設(shè)情況；聽：聽取被考核部門、班組對班組建設(shè)開展情況的匯報總結(jié)。四、考核方法 （一）各班組根據(jù)《班組建設(shè)考核細則》每月在班組建設(shè)辦公室對班組建設(shè)考核之前，進行一次自檢，逐項填寫自檢表。 （二）各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出12個優(yōu)秀班組及本部門班組優(yōu)秀組長、組員報送班組建設(shè)辦公室備案，經(jīng)班組建設(shè)辦公室審核批準后進行獎勵。物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室每半年在全公司28個班組中開展開展一次評先創(chuàng)優(yōu)管理活動，在全公司范圍的評比，評出3個優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進行獎勵。費用從班組活動費中支付。五、評分標準 根據(jù)班組專業(yè)工種，作業(yè)特點的不同，其涉及各專業(yè)工種，不同作業(yè)特點的考核細則也有所區(qū)別，考核時各班組采用相應(yīng)工種性質(zhì)、作業(yè)特點的《考核細則》。《考核細則》滿分為100分。各單項考核分不同，在給定的“標準分”內(nèi)按評分標準評出單項得分，單項得分最多不能超過該單項“標準分”。單項工作扣分，只將“標準分”扣完為止。六、本辦法如與集團公司制度相抵觸的，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。七、本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：班組建設(shè)管理考核評分細則班組建設(shè)管理考核評分細則單位： 年 月 日項 目考 核 內(nèi) 容基本分數(shù)評 分 辦 法得分備注班組基礎(chǔ)管理20分基礎(chǔ) 工作 建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度2分崗位責任制度不健全扣減1分，規(guī)章制度不健全扣減1分班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求2分內(nèi)業(yè)資料及臺賬建立不齊全一次性扣減2分，記錄中不能夠準確提供統(tǒng)計分析的扣1分全員對管理標準、崗位要求達到應(yīng)知應(yīng)會2分操作車間或現(xiàn)場出現(xiàn)誤操、技能不熟練、理論欠缺扣減2分對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人2分記錄缺項、資料數(shù)據(jù)不準確等扣1分，職責不明確、無責任人一次扣2分每天組織“班前會”布置班組工作傳達公司指示2分未按2208模式要求開展班前會一次扣2分班組長堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力1分不作為、權(quán)利使用不當扣1分具有管理和組織能力，善于做思想工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)1分組織不得力、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)不達標扣1分熟悉崗位工作，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法1分個人綜合業(yè)務(wù)能力不全面扣1分以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮1分班組內(nèi)存在矛盾、不團結(jié)、沒有實現(xiàn)民主化扣1分班組體制建立健全班組組織機構(gòu)，確保以關(guān)鍵崗位為核心的班組體制2分組織機構(gòu)不健全扣2分班組長經(jīng)過本單位或公司培訓2分上崗前未經(jīng)過以公司或單位選聘培訓的一次扣2分勞動管理加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律2分團度紀律不嚴謹扣2分安全生產(chǎn)管理30分工作任務(wù)合理組織開展工作，工作秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成工作任務(wù)4分工作任務(wù)不達標扣4分，超額完成酌情加1到2分開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率4分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，在活動中節(jié)能降耗或提高功效的方法給于1到2分的獎勵開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之制度化4分月度為開展技能崗位培訓、練兵給以扣減2分，未形成制度化扣減2分開展合理化建議活動，積極推進先進操作法3分隊內(nèi)積極組織開展“金點子”活動，“集思廣益”“積極獻言”，對先進的工藝和工作技巧要及時分享，為開展活動扣減3分安全管理嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班3分違章操作、安全要求不達標、懈怠交接班扣減3分嚴格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，做到“三不傷害”2分勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)3分團隊勞動保護用品佩戴不整齊扣減3分作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)3分作業(yè)場地沒有實行定制化管理，無警示標志牌板、消防設(shè)施不健全扣減3分堅持三級安全教育，堅持每天班前會強調(diào)安全，做到時間、人員、內(nèi)容三落實2分未按要求落實一次扣減2分，記錄中一次未記錄扣減1分，扣完為止。持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%2分無證上崗一人次扣1分，安全教育覆蓋不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到崗，責任到人3分無具體考核辦法、責任人、考核指標扣3分開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄3分無記錄措施、制度、無月度成本分析扣3分加強計劃管控，力求各項費用控制在預算范圍內(nèi)3分無合理原因超出預算計劃扣3分服務(wù)質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理/服務(wù)體系，使之有效運行2分嚴格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品，嚴格要求各班次工作質(zhì)量，嚴格控制成本，質(zhì)量/服務(wù)不合格扣減2分確保班次產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量2分嚴格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品/服務(wù)，嚴格要求各班次工作質(zhì)量，嚴格控制成本，質(zhì)量不合格扣減2分計量器具按時核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效驗扣2分無質(zhì)量事故2分質(zhì)量事故扣2分設(shè)備管理認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄漏”要求2分設(shè)備管理不當，扣減2分特種設(shè)備操作必須持證上崗，按要求進行檢測，并取得相關(guān)文件。2分無證上崗、沒有按要求進行檢測，不能提供檢測相關(guān)文件，扣減2分提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零2分因設(shè)備故障影響生產(chǎn)，扣減2分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作2分無臺賬扣減2分民主管理10分民主管理建立班組領(lǐng)導核心，依靠本隊全體員工，搞好班組民主管理1分每月民主生活會議要有記錄，記錄不全扣1分維護員工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題2分充分體現(xiàn)民主的權(quán)利和義務(wù)，評選、討論、決議要有制度支撐和現(xiàn)場記錄，并且做到有據(jù)可依開好民主生活會，做好民主評議工作1分民主生活會議記錄無主題扣1分做好班組員工的糾紛調(diào)解工作1分建立班組“職工交流”記錄，無記錄扣1分班務(wù)公開利用看板定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立工資分配制度，做到工資來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布5分建立公開欄，堅持開展“陽光工程”，未公開給于扣5分思想工作15分思想文化建設(shè)堅持進行職業(yè)道德教育，堅持“以人為本”，建設(shè)“五型”員工隊伍2分五型班組開展要有階段性目標和要求，無具體要求和目標扣減2分重視學習，全面開展學習型班組活動2分建立健全各項學習記錄“每日一題”“安全學習記錄”“學習記錄”等，記錄不全、敷衍了事扣2分開展好各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系2分無班組活動記錄扣減2分辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍1分無班組園地，扣減1分。生活管理開展送問溫暖活動，為員工排憂解難1分無班組活動記錄扣減1分班組成員情況全面清晰，適當建立家訪談心制度1分無班組活動記錄扣減1分關(guān)心女工，做好女工保護工作1分無班組活動記錄扣減1分綜合管理進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀1分月度發(fā)生違法亂紀一人次扣減1分，可累計扣分。落實治安防范措施，確保員工和公司財產(chǎn)安全2分隊內(nèi)固定資產(chǎn)、個人財產(chǎn)有損失，扣減2分。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。合計100分分分分分 班組“評先創(chuàng)優(yōu)”管理辦法 WYSCGL0032015A/0一、目的及意義班組是企業(yè)的基層組織，為了提高班組建設(shè)，發(fā)揮班組先進影響力，活躍管理文化，拓展管理手段，物業(yè)公司決定開展班組評先創(chuàng)優(yōu)管理活動。二、活動范圍及費用“評先創(chuàng)優(yōu)”活動將在物業(yè)公司現(xiàn)有的10個科室28個班組中開展，獎勵辦法及標準為：每半年從28個班組中評出3個優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進行獎勵。費用從班組活動費中支付。三、評比原則及標準各科室或分管領(lǐng)導推薦的班組為評比對像，評比總分100分，班組所在科室績效考核成績（占20%）、評審小組綜合評定成績（占40%）、科室互評（占40%，去掉一個最高分，取掉一個最低分）綜合評定優(yōu)秀班組。（一）一票否決原則：安全事故一票否決原則，發(fā)生車間級安全事故的班組取消當月評比資格；受到集團公司或物業(yè)公司通報批評的班組取消當月評比資格；受到新聞媒體曝光或因各種原因給物業(yè)公司、集團公司整體形象造成不良影響的班組，取消當月評比資格；（二）抽查核實：成立檢查小組，評議前對各科室推薦評比班組根據(jù)需要進行抽查，抽查對各科室推薦的班組真實情況核實，經(jīng)核實的班組確定為被推薦班組.（三）科室互評推薦班組（40%）,由各科室負責人組成評議小組，就下列內(nèi)容評比打分工作艱巨、成績突出（附推薦表）；任務(wù)（工作）完成情況好；（四）班組所在科室績效考核成績（20%）班組考核在本科室為第1名的方可上報?？剖铱己藶榈谝幻膬?yōu)秀班組加分20分，第二名的加分18分，以此類推。評審小組綜合評定得分（40%） 班組長、科室負責人述職，小組成員打分平均分計入成績。物業(yè)公司優(yōu)秀班組評審小組：組 長：李國虎成 員：蘇建明 樓小昆 劉東林 陸忠 滕秀霞 王敏茹 檢查小組成員： 滕秀霞 王敏茹 趙靜 李金虎 五、推薦程序每半年各科室提交優(yōu)秀班組推薦表；檢查小組完成推薦班組抽查核實工作；計財科組織評比活動。六、其他事項優(yōu)秀班組評比結(jié)果計入年底優(yōu)秀科室評比的成績。班前安全會制度WYSCGL0042015A/0 為了能引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，合理安排當班生產(chǎn)，布置當班工作；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧；并迅速進入工作狀態(tài)；發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。 （一）班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。即點名2分鐘、培訓學習20分鐘、安排布置工作任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。 （二）小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問題； （三）安排布置當班工