【正文】 推薦評(píng)比班組根據(jù)需要進(jìn)行抽查，抽查對(duì)各科室推薦的班組真實(shí)情況核實(shí)，經(jīng)核實(shí)的班組確定為被推薦班組.（三）科室互評(píng)推薦班組（40%）,由各科室負(fù)責(zé)人組成評(píng)議小組，就下列內(nèi)容評(píng)比打分工作艱巨、成績(jī)突出（附推薦表）；任務(wù)（工作）完成情況好；（四）班組所在科室績(jī)效考核成績(jī)（20%）班組考核在本科室為第1名的方可上報(bào)。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)班組專業(yè)工種，作業(yè)特點(diǎn)的不同，其涉及各專業(yè)工種，不同作業(yè)特點(diǎn)的考核細(xì)則也有所區(qū)別，考核時(shí)各班組采用相應(yīng)工種性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)的《考核細(xì)則》。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神上的綜合激勵(lì)；對(duì)工作嚴(yán)重失職、瀆職、嚴(yán)重違章指揮的班組長(zhǎng)，給予經(jīng)濟(jì)處罰或撤職等處分；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的班組長(zhǎng)，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。四、建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，不間斷地對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容的宣傳教育，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。，強(qiáng)化“三個(gè)一”培訓(xùn)和“2208”班前會(huì)模式，做到班前抓學(xué)習(xí)、班中抓落實(shí)、班后抓總結(jié)。六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。五、民主管理。四、培訓(xùn)管理。 第三章 班組建設(shè)組織結(jié)構(gòu)體系及職責(zé)第四條 成立寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司物業(yè)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、辦公室主任成 員：各部門負(fù)責(zé)人、人資管理員、績(jī)效管理員班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組班組建設(shè)小組下設(shè)班組建設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)的日常工作。每年度制訂本單位班組建設(shè)年度計(jì)劃和實(shí)施方案，健全、完善班組管理的制度。二、安全管理。第五章 部門班組建設(shè)管理第八條 班組安全組織：一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。，采取多層次、多渠道的方法培養(yǎng)造就出熟練型高技能的操作員工隊(duì)伍。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、工作任務(wù)等的考評(píng)內(nèi)容，加大安全獎(jiǎng)懲的力度，科學(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績(jī)效考評(píng)方法和分配機(jī)制。二、考核范圍 凡經(jīng)過公司明確劃分界定的班組均按本辦法進(jìn)行考核。生活管理開展送問溫暖活動(dòng)，為員工排憂解難1分無(wú)班組活動(dòng)記錄扣減1分班組成員情況全面清晰，適當(dāng)建立家訪談心制度1分無(wú)班組活動(dòng)記錄扣減1分關(guān)心女工，做好女工保護(hù)工作1分無(wú)班組活動(dòng)記錄扣減1分綜合管理進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)1分月度發(fā)生違法亂紀(jì)一人次扣減1分，可累計(jì)扣分。 （二）小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問題； （三）安排布置當(dāng)班工作，對(duì)本班需要注意的事項(xiàng)做明確要求；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧； （四）引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)； （五）班前安全會(huì)議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。3．交接清楚有關(guān)上級(jí)對(duì)本崗位的通知和注意事項(xiàng)，交待清楚設(shè)備變更，設(shè)備運(yùn)行方式變化、設(shè)備異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。 十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。34餐廳地面濕滑有防范措施，工作期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧35在點(diǎn)灶之前通風(fēng)；36餐廳應(yīng)急燈是否正常工作現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源37各類安全記錄是否健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整等）38汽修車間設(shè)施設(shè)備規(guī)范操作及用電安全滅火器無(wú)泄壓現(xiàn)象，消防沙、消防桶的配備到位；39乙炔瓶、氧氣瓶規(guī)范放置無(wú)混放；40車輛底部進(jìn)行維修之前，保證千斤頂或支架的穩(wěn)定性和安全性41庫(kù)房?jī)?nèi)不得放置易燃易爆物品；42操作人員按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁在操作間吸煙；現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源43各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整等）44維修車間設(shè)施設(shè)備規(guī)范操作及用電安全維修車間的消防設(shè)施完好，滅火器無(wú)泄壓45維修工進(jìn)行焊接以及切割作業(yè)時(shí)，周圍沒有易燃易爆品；46持作業(yè)證上崗；焊工、切割工作業(yè)做好防護(hù)措施；47車間內(nèi)的電路鋪設(shè)符合規(guī)范，線皮完好48氣泵閥門、儀表齊全完好，定期校驗(yàn)。無(wú)變質(zhì)、無(wú)異味，燒熟煮透。每天菜品不重樣，湯菜無(wú)需單做湯。 服務(wù)態(tài)度主動(dòng)熱情； 文明操作、禮貌待人。②環(huán)衛(wèi)工、轉(zhuǎn)運(yùn)工著勞保防護(hù)用品上崗；③發(fā) 現(xiàn)各單位區(qū)域衛(wèi)生臟亂差上報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)通知各單位或生產(chǎn)管理中心 ； 公共設(shè)施保潔 廢物箱：完好率應(yīng)不低于98%；箱周圍地面應(yīng)無(wú)拋撒、存留垃圾； 路旁綠地、綠化隔離帶、行道樹穴：無(wú)積存垃圾； 道路兩側(cè)的建筑物外墻：無(wú)明顯污跡，無(wú)亂貼、亂掛和過時(shí)破損標(biāo)語(yǔ)； 道路兩側(cè)設(shè)施：保持完好，無(wú)污跡、積塵； 園區(qū)站臺(tái)、路燈桿、指示牌等公共標(biāo)識(shí)牌擦洗：冬季依據(jù)天氣情況每周 安排清洗一次；夏季8：00開始擦洗；公交站臺(tái)、路燈桿、指示牌等公 共標(biāo)識(shí)牌每周清洗1次； 站臺(tái)保潔：玻璃干凈明亮，無(wú)附著物；地面無(wú)果皮、果殼、紙屑、煙蒂 等散落垃圾；路燈桿、指示牌等標(biāo)識(shí)牌無(wú)積塵、無(wú)污漬、干凈、整潔。設(shè)置點(diǎn)及周圍2—3m內(nèi)整潔，無(wú)散落、存留垃圾和污水；視污染 程度每50100米設(shè)置1個(gè)，并根據(jù)垃圾量的多少隨時(shí)調(diào)整； 垃圾收集 生活垃圾：全部實(shí)行容器收集。嚴(yán)格按照餐飲服務(wù)人員著裝規(guī)范著裝，服裝干凈、整潔。節(jié)日加1道傳統(tǒng)主食或菜肴每天不同品種。2飯菜質(zhì)量機(jī) 關(guān)早 餐2道稀飯、4道面點(diǎn)、1道拉面、一道小菜。58無(wú)睡崗現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源59各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整等）60活動(dòng)中心場(chǎng)館安全消防設(shè)施完好（無(wú)滅火器泄壓）、應(yīng)急燈完好；61懸掛的大型幕布無(wú)高空墜落的危險(xiǎn)；62電線無(wú)老化裸露現(xiàn)象；63活動(dòng)場(chǎng)館內(nèi)無(wú)吸煙現(xiàn)象；64聲控照明燈完好；65設(shè)備的電源設(shè)接地，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，線路絕緣良好，接點(diǎn)、接頭牢固；嚴(yán)禁使用濕抹布擦拭電源開關(guān)，嚴(yán)禁私自接電源，不準(zhǔn)帶故障使用設(shè)備；66時(shí)刻保持消防通道的暢通；現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源67各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整等）；68公寓樓安全管理公寓樓用水、用電、設(shè)施使用無(wú)隱患，員工無(wú)使用大功率用電器現(xiàn)象；公寓樓窗戶限位器完好；保潔員在上班期間沒有穿高跟鞋現(xiàn)象，使用84消毒液時(shí)戴手套及口罩；樓道消防設(shè)施完好（無(wú)滅火器泄壓）；寶豐賓館消防、水電等設(shè)施設(shè)備無(wú)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)人員是否了解危險(xiǎn)源各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時(shí)完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)記錄是否及時(shí)填寫、班前會(huì)記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺(tái)賬是否建立完善及填寫完整等）；備注：處罰（一次50元100元；二次100元200元；科室責(zé)任科長(zhǎng)200500元） 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) WYSCGL0102015A/01 總則 目的為確保園區(qū)內(nèi)行政輔助用車及生產(chǎn)建設(shè)車輛的正常運(yùn)行，規(guī)范車輛維修保養(yǎng)操作，提高車輛維修保養(yǎng)效率和維修人員服務(wù)水平、能力，不斷提升汽車維修保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,落實(shí)隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。 4．各崗位要在交班負(fù)責(zé)人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。 （七）各班組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會(huì)議，保證會(huì)議質(zhì)量，保證安全會(huì)議的效果。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。查記錄：各項(xiàng)工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時(shí)查看資料、記錄、臺(tái)賬等，對(duì)于生產(chǎn)、安全等硬指標(biāo)一律由集團(tuán)公司和物業(yè)公司相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，作為考核評(píng)分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊(duì)務(wù)公開情況；問：向職工詢問了解本班組開展班組建設(shè)情況；聽：聽取被考核部門、班組對(duì)班組建設(shè)開展情況的匯報(bào)總結(jié)。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。第十二條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。（二）部門對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括：、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。第九條 班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。三、經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“六型班組”。第二條 本辦法適用于物業(yè)公司各部門的所有班組。建立自上而下的精細(xì)化管理體系。四、員工培訓(xùn)。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開展好操作演示，切實(shí)提高員工動(dòng)手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議。物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室每半年在全公司28個(gè)班組中開展開展一次評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理活動(dòng)，在全公司范圍的評(píng)比，評(píng)出3個(gè)優(yōu)秀班組，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。費(fèi)用從班組活動(dòng)費(fèi)中支付。 2． 如接班人員未按時(shí)接班時(shí)，交班人員應(yīng)匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)繼續(xù)值班，直到接班人員接班為止。班組長(zhǎng)帶班制度WYSCGL0062015A/0 為了確保班組長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解，讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。 配件驗(yàn)收及入出庫(kù) 配件驗(yàn)收：庫(kù)管員對(duì)配件進(jìn)行驗(yàn)收，首先查看配件的標(biāo)簽是否包括品名、廠名、生產(chǎn)日期、使用期限、保存條件或使用方法等，其次材料規(guī)格型號(hào)是否與各單位提報(bào)的維修計(jì)劃內(nèi)容一致，然后由汽修車間技師進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，通過看、摸、量、校對(duì)等幾個(gè)方面來(lái)查看包裝是否完整、有無(wú)破損、外觀形態(tài)是否正常，檢查硬度和彈性是否正常，測(cè)量配件是否合規(guī)，校對(duì)配件是否大小一樣，最終由庫(kù)房主管簽字確認(rèn)入庫(kù)（庫(kù)管員—技師—庫(kù)房主管）； 入庫(kù)/上貨架：將所有的配件按車輛類型進(jìn)行分類入庫(kù)，并做好臺(tái)賬登記，所有配件上貨架并整齊擺放，標(biāo)識(shí)數(shù)量清晰；帳物健全、帳物相符； 出庫(kù)：根據(jù)車輛使用單位提報(bào)的計(jì)劃單進(jìn)行出庫(kù)并確認(rèn)簽字：（司機(jī)或車輛管理員到庫(kù)房向庫(kù)管員告知需要領(lǐng)用的材料，然后登記，由庫(kù)管員將計(jì)劃提報(bào)單位所需材料交給司機(jī)或者管理員，然后庫(kù)管員進(jìn)行臺(tái)賬更新）。中 餐2道葷菜、3道素菜、1道湯和1種水果、米飯、饅頭，夏天將1道素菜換成1道涼菜。每餐對(duì)餐具進(jìn)行消毒，生熟設(shè)備及器具分開使用、分開陳列；