【正文】 提出處理意見、落實(shí)整改措施。七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知）；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)組干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行礦調(diào)度會(huì)及其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)布置清楚。 四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排工作及相關(guān)事宜。 二、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第18條 擬礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 第17條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第六章 臺(tái)帳和園地第15條 ：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。 六、生活福利（勞保）員： 協(xié)助“兩長”和上級(jí)做好本班員工的生活福利工作，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映員工對(duì)生活福利的要求和意見。 協(xié)助“兩長”開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。 、安全生產(chǎn)例會(huì)。 2. 現(xiàn)場安全員必須忠于職守，查“三違”、查質(zhì)量、查規(guī)程及安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向匯報(bào)班組長匯報(bào)，并做好安全記錄。 第13條 班組“六大員”主要職責(zé) 一、政治宣傳員：1. 協(xié)助“兩長”做好思想政治工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映員工的意見和建議。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督；堅(jiān)持做到“三勤” 和“三到位”。 二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 第10條 班組有以下權(quán)力 一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配本班員工工作，組織完成工作任務(wù)。 四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。第四章 責(zé)任與權(quán)力 第9條 班組責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。第三章 班組培訓(xùn)第7條 提高“兩長、六大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長、六大員”，各隊(duì)不經(jīng)半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換。按《井工一礦綜采隊(duì)班組考核細(xì)則》考核。班組建設(shè)管理制度匯編 （試行）平朔井工一礦二〇一一年五月目 錄一、班組建設(shè)管理制度總則…………………………………1 二、班前會(huì)及班后會(huì)制度............................10三、班組長跟班工作制度............................12四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................13五、安全隱患排查治理制度..........................14六、班組及各崗位安全評(píng)估制度......................15七、事故報(bào)告和處理程序............................16八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.................... .......17九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................19十、崗位練兵、技能競賽制度........................20十一、交接班制度..................................21十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度........................22十三、班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案....................23十四、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書........................25十五、班組成本管理制度............................27十六、師徒管理制度........................... ....29十七、黨員與職工安全聯(lián)保管理制度............. ....30十八、手指口述管理考核制度................... ....31十九、(井工一礦) 班組考核細(xì)則.......... ........34班組建設(shè)管理制度第一章 總 則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，鍛造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)（管理）高產(chǎn)高效，具有十分重要的意義。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競賽。“兩長、六大員”應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。 第5條 群監(jiān)青崗員享受副班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇 第6條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和“六大員”要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。 四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 第11條 班組長的主要職責(zé) 一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。 四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 二、現(xiàn)場安全員：、政策、法令、規(guī)程和條例。，限期解決，否則不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場，若有造成事故者，要追究責(zé)任。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好獎(jiǎng)金分配“三公開一上墻”（出勤、