【正文】 源開關(guān)，嚴禁私自接電源，不準帶故障使用設(shè)備；66時刻保持消防通道的暢通；現(xiàn)場人員是否了解危險源67各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）；68公寓樓安全管理公寓樓用水、用電、設(shè)施使用無隱患，員工無使用大功率用電器現(xiàn)象；公寓樓窗戶限位器完好；保潔員在上班期間沒有穿高跟鞋現(xiàn)象，使用84消毒液時戴手套及口罩；樓道消防設(shè)施完好（無滅火器泄壓）；寶豐賓館消防、水電等設(shè)施設(shè)備無安全隱患現(xiàn)場人員是否了解危險源各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）；備注：處罰（一次50元100元；二次100元200元；科室責(zé)任科長200500元） 汽修車間班組工作標準 WYSCGL0102015A/01 總則 目的為確保園區(qū)內(nèi)行政輔助用車及生產(chǎn)建設(shè)車輛的正常運行，規(guī)范車輛維修保養(yǎng)操作，提高車輛維修保養(yǎng)效率和維修人員服務(wù)水平、能力，不斷提升汽車維修保養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，特制訂本標準。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機具并預(yù)防石子崩彈傷人11機械作業(yè)時有專人指揮，有防護措施（如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護等）。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 （一）場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護 綠化科室外作業(yè)安全防護 公交車道路通行（超速、超員、進站） 環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行（超速、超載）矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生 （二）室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 各餐廳灶具（電、氣、應(yīng)急預(yù)案） 汽修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 維修車間（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電） 換熱站（安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣） 活動中心（用電、活動場所） 賓館、公寓樓（消防安全、治安） 四、檢查標準 現(xiàn)場危險源是否辨識并清楚，是否有安全標識； 安全設(shè)施（含勞保服裝）是否到位； 作業(yè)過程（操作）是否符合規(guī)范； 安全制度是否健全； 安全培訓(xùn)及班前會是否正常開展； 隱患排查有無進行，隱患排查臺賬是否健全；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團要求。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責(zé)任人,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求,發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，加強安全監(jiān)督檢查,落實隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。 四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，并做好安全確認記錄，嚴禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。 一、班組長是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。 4．各崗位要在交班負責(zé)人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。 四、交班 1． 交班人員應(yīng)在交班前應(yīng)提前對自已所管轄設(shè)備及相關(guān)事項等，做好檢查與記錄，并做好本崗位內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 2．接班人員應(yīng)詳細查閱設(shè)備設(shè)施運行記錄，并檢查工具、 資料是否齊全。 3．值班人員原則上在交班前15分鐘，接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作。 （七）各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。 （一）班前安全會議召開時間每班不小于30分鐘。物業(yè)公司優(yōu)秀班組評審小組：組 長：李國虎成 員：蘇建明 樓小昆 劉東林 陸忠 滕秀霞 王敏茹 檢查小組成員： 滕秀霞 王敏茹 趙靜 李金虎 五、推薦程序每半年各科室提交優(yōu)秀班組推薦表；檢查小組完成推薦班組抽查核實工作；計財科組織評比活動。三、評比原則及標準各科室或分管領(lǐng)導(dǎo)推薦的班組為評比對像，評比總分100分，班組所在科室績效考核成績（占20%）、評審小組綜合評定成績（占40%）、科室互評（占40%，去掉一個最高分，取掉一個最低分）綜合評定優(yōu)秀班組。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%2分無證上崗一人次扣1分，安全教育覆蓋不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標到崗，責(zé)任到人3分無具體考核辦法、責(zé)任人、考核指標扣3分開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄3分無記錄措施、制度、無月度成本分析扣3分加強計劃管控，力求各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3分無合理原因超出預(yù)算計劃扣3分服務(wù)質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理/服務(wù)體系，使之有效運行2分嚴格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品，嚴格要求各班次工作質(zhì)量，嚴格控制成本，質(zhì)量/服務(wù)不合格扣減2分確保班次產(chǎn)品質(zhì)量/工作質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量2分嚴格杜絕不合格質(zhì)量產(chǎn)品/服務(wù)，嚴格要求各班次工作質(zhì)量，嚴格控制成本，質(zhì)量不合格扣減2分計量器具按時核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效驗扣2分無質(zhì)量事故2分質(zhì)量事故扣2分設(shè)備管理認真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄漏”要求2分設(shè)備管理不當，扣減2分特種設(shè)備操作必須持證上崗，按要求進行檢測，并取得相關(guān)文件。單項工作扣分，只將“標準分”扣完為止。費用從班組活動費中支付。查記錄：各項工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時查看資料、記錄、臺賬等，對于生產(chǎn)、安全等硬指標一律由集團公司和物業(yè)公司相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，作為考核評分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊務(wù)公開情況；問：向職工詢問了解本班組開展班組建設(shè)情況；聽：聽取被考核部門、班組對班組建設(shè)開展情況的匯報總結(jié)。第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。費用從班組活動費中支付。 考核結(jié)果與班組長的收入緊密掛鉤，并作為評選各類先進的重要依據(jù)。要加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。重點對中等和高等風(fēng)險制定嚴格的書面安全工作程序，說明所需采取的措施、所需的防護裝備及安全注意事項等，以實現(xiàn)規(guī)范程序化的安全作業(yè)，確保危險源始終處于受控狀態(tài)，堅決防止危險源轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩[患。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估，突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動態(tài)達標。三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武，提高班組安全文化的實效性。第十二條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。三、了解集團各項安全指示、進行事故案例分析、落實重點督辦工作、組織制度學(xué)習(xí)等。尤其要根據(jù)班組工作任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。（二）部門對員工的培訓(xùn)主要包括：、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。同時在條件允許的情況下安排班組長輪崗鍛煉，拓寬知識面，熟悉各崗位工程，增強系統(tǒng)把握能力和管理能力。（二）綜合辦公室結(jié)合實際，制訂班組長培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞提高思想政治教育、現(xiàn)場管理水平、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等方面進行。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。第九條 班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。七、思想政治工作。積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報等各類活動有序開展。認真落實培訓(xùn)計劃，按規(guī)定參加物業(yè)公司和集團公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和上崗資格考試等,做到員工持證上崗率達到100%。三、經(jīng)營管理。完善班組長崗位責(zé)任制。五、考核評比。健全本單位勞動競賽制度和激勵機制，按照安全生產(chǎn)的實際需要開展好勞動競賽、技術(shù)比武等活動。嚴格落實安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“六型班組”。第四章 班組建設(shè)內(nèi)容第六條 物業(yè)公司班組建設(shè)重點內(nèi)容：一、基礎(chǔ)管理。二、負責(zé)修定完善《物業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》、《物業(yè)公司班組建設(shè)考核細則》等管理制度，使班組建設(shè)工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進物業(yè)公司和諧發(fā)展。第二章 班組建設(shè)目標第三條 通過持續(xù)有效地加強班組建設(shè)，力爭培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長，高質(zhì)量創(chuàng)建一批六型班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，逐步實現(xiàn)班組安全管理上消滅輕傷以上的人身事故和二類以上的生產(chǎn)事故。第二條 本辦法適用于物業(yè)公司各部門的所有班組。體系圖如下：物業(yè)公司各部門班組建設(shè)辦公室班組建設(shè)檢查小組班組 第五條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)： 一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實寶豐能源集團股份有限公司“六型班組”創(chuàng)建規(guī)劃，強化各項安全規(guī)章制度的管理，實現(xiàn)公司各部門安全運營。五、對各部門班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。二、安全管理。建立自上而下的精細化管理體系。抓好對班組長的集中培訓(xùn)，促進班組長管理素質(zhì)的不斷提高。合理設(shè)置本部門各班組，按照素質(zhì)過關(guān)、程序合理的要求選拔班組長。按照安全質(zhì)量標準化要求，嚴格落實集團公司安全隱患排查與整改制度，堅持開展反“三違”、除隱患活動，加強對班組長和作業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)管。四、員工培訓(xùn)。六、企業(yè)文化建設(shè)。做好班組員工糾紛調(diào)解、班組治安防范、女工“四期”保護等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。二、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責(zé)，該點的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。（一）要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、集團公司培訓(xùn)和物業(yè)公司、部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合等方式，為班組長提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，強化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長管理水平。（培訓(xùn)次數(shù)與時間有問題）（三）各部門要切實抓好班組長的培訓(xùn)工作，可采取師帶徒、案例分析、座談會、經(jīng)驗交流會等形式，重點加強班組長崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對現(xiàn)場問題的能力和水平。重點負責(zé)對員工進行現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急救、風(fēng)險和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。二、認真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會、工作現(xiàn)場抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。六、認真做好班前會記錄。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。要積極推進現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)現(xiàn)場“五達標”，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。要對每個危險源制訂控制措施，明確負責(zé)人，建立檢查考核制度。建立健全對班組的績效考評分配機制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上有實惠，形成人人爭先進、事事創(chuàng)佳績的良好機制。并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進行民主評議。建立班組建設(shè)考核檔案，各部門對所轄班組每月綜合評比一次，評選出12個優(yōu)秀班組及本部門班組優(yōu)秀組長、組員進行獎勵；每半年在全公司28個班組中開展開展一次評先創(chuàng)優(yōu)管理活動，在全公司范圍的評比，評出3個優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)