【正文】 編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進度控制點工程部工期廷誤 偏離計劃調(diào)整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位） 不合格 合格簽署工序質(zhì)量驗收單（監(jiān)理單位） 重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關(guān)部門）進行下一道工序注： 重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。（四）施工圖紙會審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會 審 準(zhǔn) 備設(shè) 計 單 位3天內(nèi)施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計單位、工程部、造價部 5天內(nèi)整理會審記錄、落實會審意見施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 （五）施工組織設(shè)計審批主要內(nèi)容包括：、安全文明施工措施、材料、機具計劃編制施工組織設(shè)計施工單位177。第二部分 工程部管理流程（一）工程部組成構(gòu)架公 司 總 經(jīng) 理工 程 副 總 經(jīng) 理工 程 部 經(jīng) 理造 價 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理香樟公館項目部工程主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師（二）工程管理流程項目可行性分析立項、選址申請 方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)（三）工作程序年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)材料采購及施工單位辦理材料的認(rèn)價手續(xù)編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設(shè)計及計劃，協(xié)調(diào)配合計劃向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。13）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。9）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作，參與項目的結(jié)算審計。5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。安裝工程師直接上級：工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項管理工作，對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。15）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。11）、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收。7）、參與起草開發(fā)項目的設(shè)計委托書。3）、參與開發(fā)項目的可行性研究，并對項目方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計及時對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報建工作。6）、參與各單項工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開發(fā)項目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。4）、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會，參與討論施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計變更及施工進度計劃等，并對承包人施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。12）、配合收集、整理開發(fā)項目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工程，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時、齊全、完整。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗收，并收集整理資料。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。（八）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報驗單內(nèi)容要求：填報工程質(zhì)量報驗單施工單位分部、分項、樣板工程驗收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計等相關(guān)單位、工程部、造價部參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量驗收工程部 合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標(biāo)點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時標(biāo)樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填《放線報驗單》不合格 不合格