【正文】 法，以及三方的檢查要求。 管理公司經(jīng)營管理部根據(jù)各項目所在公司報送的月報中的安全文明生產(chǎn)部 分內(nèi)容，進行匯總分析，在上報集團的季度報告中包含該部分內(nèi)容。 協(xié)助調(diào)查安全 /環(huán)境事故原因，提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。 各項目所在公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定公司安全文明生產(chǎn)管理人員（兼職），其職責(zé)包括： 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動保護法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。 各項目所在公司必須成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工進行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行管理公司的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。 第八章 安全、文明施工管理辦法 1 總 則 管理公司嚴格遵循國家有關(guān)勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護義務(wù)，并將環(huán)境保護和安全生產(chǎn)作為促進管理公司房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。甲方工程部主管在簽認經(jīng)濟類文件之前，應(yīng)進行嚴格審查，如果每份文件增減的預(yù)算金額在 3000 元以內(nèi)（含 3000 元），工程部主管可以根據(jù)工程實際情況及監(jiān)理預(yù)算工程師的審核意見，報知商行，經(jīng)商行批準后簽署；如果每份文件的預(yù)算增減金額在 3000 元以上，工程部主管應(yīng)將相關(guān)資料及監(jiān)理預(yù)算工程師的審核意見報經(jīng)公司投資預(yù)算部門審核，批復(fù)后報經(jīng)商行。 所有變更、洽商簽認順序必須按照附表中所注順序進行，若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權(quán)拒簽并對該項工程費用支出不負任何責(zé)任。 嚴格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報，再會簽，后實施”的程序。如果抽檢不合格，勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。工程部必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計劃的規(guī)定，完成相應(yīng)的驗收檢查，具體方式包括參與現(xiàn)場 驗收，或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗收，但應(yīng)審查確認驗收記錄。未經(jīng)認質(zhì)、認價私自購入的材料運入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。以四方簽署的《材料認質(zhì)、認價核定單》及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)，其價格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。 第五章 施工材料認質(zhì)、認價實施辦法 為切實控制工程造價、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實行由四方共同認質(zhì)、認價 , 施工方采購的運作方式，以實現(xiàn)價格質(zhì)量雙控。本工程所有工程款支付申請必須嚴格按照程序依次確認，若上一級單位先行簽認，則被越過各方有權(quán)拒簽并對此項撥款不負任何責(zé)任。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報總經(jīng)理批準后，向各項目所在公司發(fā)布。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定辦法》。 對工程材料、設(shè)備成本的控制管理： （ 1） 施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設(shè)備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款 5000 元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施 工方承擔(dān)； （ 2） 本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價并負責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成 本。 第四章 造價控制管理辦法 為有效地控制工程造價，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作： （ 1） 熟悉待建項目和現(xiàn)行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作； （ 2） 進行工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負責(zé)審核各項工程款的撥付及項目結(jié)算； （ 3） 編制資金計劃； （ 4）匯總分析公司各項經(jīng)營成本，及時反饋成本信息； （ 5） 及時建立成本和材料設(shè) 備信息資料庫，定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價等各項綜合成本信息 。 1 施工進度計劃的審查工程進度主要控制點（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足 銷售 計劃的時間要求。 1 施工總承包方負責(zé)本工程所有分包隊伍的全面管理。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見， 工程部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進度的主要因素加強預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標： （ 1） 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè) 備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）； （ 2） 材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響； （ 3） 資金供應(yīng)的影響； （ 4） 設(shè)計變更的影響； （ 5） 調(diào)整工作持續(xù)時間； （ 6） 風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響； （ 7） 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。 施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程 進度是否屬實。對主要工序要儲備一定的備用機械。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。在以上質(zhì)量控制點中對施工方的要求是認真技術(shù)交底，編制專項施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點，在此部分施工中，嚴控防滲砼塌落度，鋼筋保護層厚度，施工縫節(jié)點處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點為房間開間尺寸、方正 。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。 以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計變更，影響工程質(zhì)量。實際能力是否勝任。施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應(yīng)嚴格控制，必須采用的，應(yīng)單獨編制工程預(yù)算進行審查。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進行如實記載。 施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求 ,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。 工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門備案。 合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。： 為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂 。各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。 第 二 章 施工質(zhì)量控制辦法 對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。 （ 2） 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。 因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系， 做 好成品保護，也是保證工程質(zhì)量的一項重要手段。 嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認真檢查。本工程為深基礎(chǔ)工程 ，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量控制重點為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)成形質(zhì)量。 1 裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。 施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進行施工。 施工單位需配備足夠和完好高效的先進設(shè)備，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。 各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙尽⒍臼┕し桨讣斑M度管理措施。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。 1 各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。 1 為了高效、圓滿的完成本