【正文】 理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)；十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；十五、參與工程各階段驗(yàn)收，并提出意見(jiàn)，組織相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)；土建工程師直接上級(jí)：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理工作職責(zé)：1）、熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺(jué)遵守公司及工程部的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。工程部管理辦法第一部分 崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。八、組織開(kāi)展整個(gè)施工過(guò)程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；b) 組織圖紙預(yù)審及會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)及重大施工專項(xiàng)方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、三通一平等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作；d) 組織各相關(guān)責(zé)任主體召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行；e) 審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)；f) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點(diǎn)記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作；g) 依照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查；h) 協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；i) 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施；j) 審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)。8）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的場(chǎng)地平整，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)景觀化工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時(shí)完成公司及部門(mén)交辦的其它工作。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問(wèn)題，落實(shí)施工組織計(jì)劃。 重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。施工總承包單位項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍必須保持基本穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊(duì)伍需提前1月書(shū)面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時(shí)人員變動(dòng)不得對(duì)工程施工造成實(shí)質(zhì)影響。若項(xiàng)目經(jīng)理擅自不參加會(huì)議者罰款1000元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。處以重罰。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。八、工程款支付程序及流程（一）工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。 （2）造價(jià)部按工程部認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)算工程造價(jià)，并按合同規(guī)定計(jì)算應(yīng)付工程款。公司對(duì)外簽訂的合同只能以公司的名義進(jìn)行，不得以部門(mén)名義作為簽約主體對(duì)外簽訂合同。合同的審核：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行最終審核。第十三條 在合同履行過(guò)程中，涉及公司向?qū)Ψ街Ц犊铐?xiàng)的，履約管理人應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定辦理簽字審核程序后，方可付款。第十九條 合同的履約管理人應(yīng)養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督管理習(xí)慣，定期對(duì)合同的履行進(jìn)度和變動(dòng)信息進(jìn)行監(jiān)督管理。第二十五條 公司對(duì)外簽訂的所有合同文本，正本全部由檔案室存檔，其他相關(guān)合同管理人員如確需留存，則只能留存復(fù)印件。第三十三條 法律顧問(wèn)應(yīng)對(duì)合同糾紛進(jìn)行全面的分析，并提出中肯的糾紛解決方案，合同履約管理人員及其他部門(mén)應(yīng)給予充分的支持。第三十八條 合同存檔糾紛處理過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)積極配合法律顧問(wèn)處理合同糾紛，如因某一責(zé)任人懈怠而使得糾紛解決不力而給公司造成損失的，該責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程監(jiān)理文件（1） 監(jiān)理的招投標(biāo)文件；（2） 監(jiān)理委托合同；（3） 工程監(jiān)理過(guò)程中形成的各種資料、數(shù)據(jù)和文件；（4） 監(jiān)理公司提交的報(bào)告。工程檔案與公司行政部檔案管理之間涉及的所有資料均需及時(shí)移交，移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，一式兩份填寫(xiě)移交明細(xì)清單并由相關(guān)經(jīng)辦人員及其部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格按照相關(guān)《規(guī)范、規(guī)程》操作。材料堆放整齊、有序，各種材料均需設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量。1臨時(shí)用電必須符合《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》的要求，“一機(jī)一箱一閘一漏”，電線不得有私拉亂扯，裸漏現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。甲方、施工、監(jiān)理單位各一份。甲方、施工、監(jiān)理單位各一份。工程違約通知書(shū)編 號(hào)：致： 公司 貴公司施工的 工程，經(jīng)我公司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量或其他方面存在以下問(wèn)題：鑒于上述問(wèn)題的嚴(yán)重性，我公司決定對(duì)貴公司處以人民幣 元（大寫(xiě)： ）的違約金，且此費(fèi)用將從貴公司工程（進(jìn)度）款中扣除。本辦法自公布之日起執(zhí)行。1各種專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。整改不到位的，做罰款處理。提交人應(yīng)填寫(xiě)文檔資料交接單，交接單一式兩份，一份由接收人簽字確認(rèn)后留提交人保存，一份作為存根留接收人備查。房屋預(yù)、銷(xiāo)售有關(guān)文件（1）商品房預(yù)售許可證；（2）辦理產(chǎn)權(quán)的完稅證明、房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證；（3）購(gòu)房合同、按揭貸款合同以及補(bǔ)充協(xié)議和承諾；（4）各種宣傳資料制作及發(fā)布的委托合同；（5）房屋使用說(shuō)明書(shū)及質(zhì)量保證書(shū)；（6）銷(xiāo)售過(guò)程中形成的其他重要資料。（5）與房地產(chǎn)相關(guān)的各種政策、法規(guī)、文件。但財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事先已提出質(zhì)疑的，則不對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。第二十九條 所有合同知情人員必須嚴(yán)格保守合同中所涉及公司的商業(yè)秘密，不得隨意對(duì)外公布。（五）合同的檔案管理第二十三條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，合同相關(guān)管理及知情人員應(yīng)嚴(yán)格依照檔案管理要求，對(duì)合同及合同履行過(guò)程形成的相關(guān)資料及時(shí)整理，并交由檔案室存檔。需要郵寄送達(dá)的，應(yīng)通過(guò)掛號(hào)信郵寄送達(dá)。（三）合同的履約管理第十一條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。第九條 合同的簽訂程序公司對(duì)外簽訂的工程合同必須經(jīng)過(guò)草擬、審查、審核和蓋章四個(gè)程序。第二條 本辦法所稱合同是指公司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同。財(cái)務(wù)部審核并簽署意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價(jià)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及市場(chǎng)實(shí)際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)等相關(guān)市場(chǎng)信息；工程部及造價(jià)部共同考察被確定的材料及商家，并進(jìn)行談判，形成書(shū)面意見(jiàn)；根據(jù)考察意見(jiàn)，工程部及造價(jià)部初步確定使用材料，由造價(jià)部形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)；由造價(jià)部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類(lèi)合同文稿，進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見(jiàn)、建議；工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收；造價(jià)部予以配合。六、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包括兩個(gè)部分，一是施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證。不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序的甲方將做罰款處理。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書(shū)面告知施工單位，超過(guò)14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必須明確并與資料相吻合，否則令其退場(chǎng)。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。 177。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進(jìn)度。2）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)中有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時(shí)提出合理化建議。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查工作，參加項(xiàng)目的決算審計(jì)。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間及公司與外部的技術(shù)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開(kāi)展。五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。5）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，考察投標(biāo)單位，進(jìn)行合同談判。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進(jìn)度。3）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實(shí)施工作。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦工作。八、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，協(xié)助各專業(yè)工程師完成對(duì)施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料。20天內(nèi)編制 15天以內(nèi)編制審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項(xiàng)） 一般單位（項(xiàng)） 7天 3天審 批工程部、綜合部不同意 同意 不同意提交總工辦工程部 同意實(shí)施施工單位 （六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書(shū)或合格證（供貨商）檢 驗(yàn)施工單位不合格 退 場(chǎng) 填寫(xiě)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位 首批材料及設(shè)備核驗(yàn)工程部、造價(jià)部、相關(guān)部門(mén)不合格 質(zhì) 量 簽 認(rèn)工程部、造價(jià)部、公司相關(guān)部門(mén) 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用