【正文】 誤 偏離計劃調整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位（十一）工序質量驗收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 （施工單位） 不合格 填寫工程質量報驗單施工單位 現(xiàn)場檢查（監(jiān)理單位） 不合格 合格簽署工序質量驗收單（監(jiān)理單位） 重要部位參加驗收并跟蹤審核（工程部、造價部等相關部門）進行下一道工序注： 重要部位砼施工工序施工單位需填報砼施工申請表。第二部分 工程部管理流程（一）工程部組成構架公 司 總 經(jīng) 理工 程 副 總 經(jīng) 理工 程 部 經(jīng) 理造 價 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理香樟公館項目部工程主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內業(yè)工程師土建造價師電氣造價師景觀造價師（二）工程管理流程項目可行性分析立項、選址申請 方案設計否建設用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質勘查初步設計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設計設計審查、相關手續(xù)辦理招投標、相關手續(xù)報批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預售證辦理配合銷售工程開工建設（三）工作程序年度、月度、工作任務任務進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標組辦理招標材料采購及施工單位辦理材料的認價手續(xù)編制工程管理方案，制定材料計劃，工期計劃，完善深化設計及計劃，協(xié)調配合計劃向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設計，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。13）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目中安裝工程在質保期內的質保及整改工作。5）、參與安裝各單項工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。15）、負責協(xié)助物管公司完成開發(fā)項目質保期內的質保及整改工作。7）、參與起草開發(fā)項目的設計委托書。七、協(xié)助并參與公司對設計單位的選擇，參與公司對設計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進行圖紙預審，組織設計及時對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關部門負責工程前期規(guī)劃技術管理及報建工作。10）、負責控制土建、裝飾工程的進度、質量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報。19）、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。8）、參與調查處理工程質量缺陷事故。資料員崗位職責一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、配合工程部相關人員做好工程開工前的準備工作，熟悉施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質量驗收標準及有關的法規(guī)和條例；三、參與工程相關的圖紙會審、會議、驗收及技術交底工程，作好會議、驗收及技術交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關責任主體；四、對于工程設計變更或調整的技術文件應整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、即時、齊全、完整。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗監(jiān)理單位 合格組織工程質量驗收工程部 合格簽發(fā)建設工程施工質量驗收監(jiān)督意見書 質監(jiān)站竣工驗收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗收綜合驗收小組（十五）測量放線管理現(xiàn)場移交坐標點、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調工程部、監(jiān)理單位建立臨時標樁：紅線控制點平面控制主軸線、高程控制點施工單位 測量專業(yè)隊檢驗施工單位 填《放線報驗單》不合格 不合格 合格驗收簽證設計部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法總 則為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質量、安全、進度和成本；為了有效地進行合同管理、信息管理、安全管理以及進行內部協(xié)調，實現(xiàn)預定的三大目標特制定本辦法。由此造成的經(jīng)濟和工期損失一并計入過錯方。其他人員未按通知參加會議者罰款200元/人次。重要的大型設備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強行使用者做重罰處理，并責令驗收或退場。分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應經(jīng)班組自檢，技術負責人、質檢員統(tǒng)一檢查驗收簽認合格。如有違背將處以罰款。（六）、上述程序中，公司工程部對所有現(xiàn)場簽證單中有關技術指標負責。工程部在接到施工單位進度報表及付款申請報告后，應及時核實工程進度及工程量完成情況，并對是否在工程款中應抵扣甲供材料、設備款等、在《工程款付款申請表》簽署明確意見后送造價部?？⒐そY算工程款支付流程：施工單位報送竣工結算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領導簽造價部分送財務部1份檔案室1份工程部2份財務部與施工單位辦理財務結算、簽字字公司負責人審核簽字（或擬定付款計劃）財務部定期編制工程付款統(tǒng)計表，并分送工程部、造價部財務部通知施工單位請款、支付（三）甲供材料、設備款支付程序 甲供材料、設備款支付程序同工程進度款支付程序，其進度報表為《甲供材料交接單》注：工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況向公司申請適當調整工程進度款撥付時間。第七條 合同的內容合同的內容必須具備以下條款： 合同當事人的名稱、住所或者姓名、住址、身份證號碼； 合同標的； 數(shù)量、質量、標準及驗收方式； 價款或者酬金以及支付方式； 履行地點、期限和方式； 違約責任； 解決爭議的方法； 合同的生效及失效。蓋章：公司印章管理部門只能在法定代表人（或其委托人）于正式的合同文本上簽名后方可加蓋公司公章。第十五條 合同的變更或解除應依照合同的簽約程序進行，經(jīng)審查、審核通過后方可變更或解除。第二十一條 法律顧問對合同的合法性進行不定期的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況及時反饋給履約管理人，必要時可直接向公司領導進行匯報。第二十七條 合同相關管理人員應定期對履行完畢或不再履行的合同有關資料（包括與有關的文書、圖標、傳真件以及合同流傳單等）進行整理，經(jīng)法律顧問確認后交檔案室存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。如經(jīng)濟指標審查人員已經(jīng)就該項審查提出反對意見，但未被采納的，則不對此承擔責任。十、工程檔案管理辦法　　　　　　　　　　　　為規(guī)范工程檔案管理，確保檔案資料的完整、系統(tǒng)、準確、安全，使檔案資料能有效地為公司的經(jīng)營管理提供信息服務，特制定工程本檔案管理辦法。工程規(guī)劃、資產(chǎn)管理文件（1）立項報告及批文；（2）土地征用批準文件（含土地征用手續(xù)、規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、房屋拆遷許可證、土地出讓合同等）；（3）規(guī)劃紅線圖；（4）拆遷補償協(xié)議書；（5）工程總（分）包合同、協(xié)議書、招投標文件、設備租賃合同（協(xié)議）、材料采購協(xié)議等。在工程建設過程中，由相關責任人完成的各類工程資料原件，相關責任人應及時移交給工程檔案管理人員，自己只能保留復印件。施工中要有處理應急事件的相關設備與措施，出現(xiàn)質量安全事故隱瞞不報監(jiān)理而自行處理的，做罰款處理。施工現(xiàn)場內嚴禁任何人員隨地大、小便，每發(fā)現(xiàn)一次，處以100元罰款。并承擔由此造成的其它損失費用。有限公司工程部年 月 日甲方經(jīng)辦人： 甲方簽署人： 施工單位簽收人： 抄送： 監(jiān)理公司 注：本通知一