【正文】 （3） 工程監(jiān)理過程中形成的各種資料、數(shù)據(jù)和文件；（4） 監(jiān)理公司提交的報告。第三十三條 法律顧問應對合同糾紛進行全面的分析，并提出中肯的糾紛解決方案，合同履約管理人員及其他部門應給予充分的支持。第十九條 合同的履約管理人應養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督管理習慣，定期對合同的履行進度和變動信息進行監(jiān)督管理。合同的審核：公司領導對合同進行最終審核。 （2）造價部按工程部認可的項目計算工程造價，并按合同規(guī)定計算應付工程款。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務員統(tǒng)一分發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽認擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔，并處罰款。若項目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款1000元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。 重要部位施工應填報施工測量放線報驗表。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關工作17）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標及成本控制目標；b) 組織圖紙預審及會審，審核施工組織設計及重大施工專項方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通一平等開工前準備工作；d) 組織各相關責任主體召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行；e) 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；f) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準施工、做好工程驗收、評定工作；g) 依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查；h) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；i) 組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施；j) 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；四、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時反饋相關信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行審查，對重大技術措施、經(jīng)濟方案、安全措施、新技術、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負責各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關法規(guī)及行業(yè)標準的應及時制止或采取相應的管理手段，避免造成損失；八、負責審查工程相關各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查，對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄，負責土建工程的竣工驗收；十四、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；十五、參與工程各階段驗收，并提出意見，組織相關單位對質(zhì)量缺陷進行修復；土建工程師直接上級：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理工作職責：1）、熟悉國家和地方政府有關工程建設的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設的規(guī)劃要求、設計規(guī)范、施工規(guī)范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。18）、對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)督。15）、及時完成公司及部門交辦的其它工作。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫事故報告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價部）確定防護措施（工程部、監(jiān)理單位） 提出事故處理意見施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設計部、設計院不同意 檢查驗收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設計院等單位） 知會造價部 同意實施處理方案（施工單位） （十三）工程竣工驗收初驗應具備條件：；，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評定符合要求；；；書面提出初驗申請施工單位預檢監(jiān)理單位 審批工程部提前3天發(fā)出書面通知參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關部門（注明時間、地點、初驗樓號） 組織竣工初驗（工程部） 未完成整改初驗提出問題整改（施工單位） 復檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司竣工驗收工程部主持（十四）工程竣工備案附件： 工程結算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗前 資料 20天（獨立發(fā)包工程應提前25天 報總承包公司），由總承包公司報監(jiān)理、工程部?，F(xiàn)場技術負責人擅自不參加會議者罰款500元/人次，與會遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。施工單位有責任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時報告監(jiān)理、建設單位，積極同監(jiān)理、建設單位商定改進（正）措施。（四）、現(xiàn)場簽證在公司內(nèi)部工作流程簡單示意圖：施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場確認分管副總工程部、造價部各專業(yè)工程師及負責人在三日內(nèi)簽署工程部內(nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時間約定簽字的現(xiàn)場簽證單一律視為無效簽證，不得作為本公司與施工單位結算的依據(jù)。 （3）財務部按造價部審定的工程造價及合同規(guī)定，審查施工單位請款手續(xù)、單據(jù)及金額等。經(jīng)最終審核后，簽署明確的同意簽約意見并指明履約管理責任人，若不同意簽約的，應提出相應的處理意見。第二十條 財務部對合同中的經(jīng)濟指標進行定期（每月月底）和不定期的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況及時反饋給履約管理人，必要時可直接向公司領導進行匯報。（七）合同的責任管理第三十四條 合同簽約階段，如因經(jīng)濟指標審查人員的重大過失或過錯而使公司在所簽訂的合同中造成損失的，負責該項審查工作的相關人員應承擔一定的經(jīng)濟責任。竣工文件（1） 項目單項驗收、質(zhì)監(jiān)竣工驗收、綜合竣工驗收報告、驗收會議紀要文件；（2） 建筑安裝竣工質(zhì)量保證資料、保修書、隱蔽工程檢查驗收記錄；（3） 工程項目竣工圖；（4） 工程移交清單（含設備系統(tǒng)調(diào)試試驗記錄，電氣裝置交接記錄等）（5） 消防驗收有關資料，（6） 環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻的驗收文件。發(fā)現(xiàn)安全隱患的限期整改，如期不整改或整改不力者做罰款處理。1施工現(xiàn)場內(nèi)必須嚴格按照成都市《關于建設工程揚塵治理的若干規(guī)定》實施，時刻保持整潔，材料堆碼整齊，渣（土）及各類攪拌物必須進行揚塵控制，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。合同審批表編號：合 同 名 稱合同簽定單位經(jīng) 辦 人合同擬簽定時間工程部意見造價部意見財務部意見法律顧問意見公司領導意見董事長意見備 注可以參照財務管理辦法，不同級有不同的簽證、付款等權限工程部制度補充： 圖紙會審制度； 施工組織設計和施工技術方案審查制度； 項目工程管理制度； 項目工程會議管理制度； 項目工程竣工驗收管理制度； 竣工物業(yè)移交管理制度； 竣工資料移交管理制度； 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理制度；44 / 44。七、執(zhí) 行紀律罰款由受罰單位交現(xiàn)金，工程罰款從工程款中扣除，若受罰者不執(zhí)行，并處以加倍罰款,罰款在每次撥款中扣除。作好“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護，防護不到位者限期整改。（6）環(huán)保、消防、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻等報建及測評等文件，市政、水、暖、電、煤氣施工協(xié)議等；（7）施工執(zhí)照；（8）工程設計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關工程內(nèi)容的重要來函、文件；（9）工程概算、預算、決算資料，會計師（審計師）事務所對工程結算的審計報告；（10）工程用款、撥款計劃及核定資料；（11）工程竣工交付使用的固定資產(chǎn)有關資料。第三十五條 合同簽約階段，如因財務負責人的重大過失或過錯使得合同的付款方式、公司的履約付款能力出現(xiàn)重大問題，并給公司造成損失，財務負責人對此應承擔相應的經(jīng)濟責任。第二十二條 公司領導對合同進行不定期的監(jiān)督管理，并直接做出監(jiān)督管理決定。第十條 除公司法定代表人外，其它任何人必須取得法定代表人的書面授權委托后方能代表公司對外簽訂書面合同。九、工程合同管理辦法（一）總則第一條 為加強公司的工程合同管理工作，促進公司各項對外民事活動的開展，規(guī)范對外民事法律行為，避免和減少因合同的簽訂、履行不當而造成不必要的經(jīng)濟損失，特制定本管理辦法。造價部對其中的造價指標負責。若不認真自檢、互檢，分部分項驗收時發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。三、工程材料、檢測儀器、主要設備的管理進場材料應與投標文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。本辦法是依據(jù)建設工程“二法”、“四條例”和《工程建設監(jiān)理規(guī)范》GB503192000、《建設工程施工合同》，現(xiàn)行有關文明施工及工程管理的有關規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗并結合本工程的實際而制訂的。