管理學決策類型和相關(guān)案例-全文預(yù)覽
【正文】 概率和收益值表由于狀態(tài)有三種，每種的概率是知道的，因此，屬于風險型決策?！ 〖坠揞^制品公司經(jīng)營管理部門參考丙管理咨詢公司所提方案并結(jié)合本公司相關(guān)部門意見，向公司總經(jīng)理成某建議采用方案二。為保證原材料品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性，與乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司建立穩(wěn)定的供求關(guān)系。顯然，有關(guān)擴大生產(chǎn)規(guī)模投資的決策屬于非程序化決策。為謀求企業(yè)發(fā)展，公司決定擴大紗錠規(guī)模。（五）程序化決策和非程序化決策程序化決策：高速公路上有人超速，交警決定對其進行罰款。在活動未進行前的決策為初始決策。為擴大生產(chǎn)能力，廠家準備新建一條生產(chǎn)線。史玉柱發(fā)動一場秋季攻勢，力挽頹勢，也未奏效。巨人集團只好從生物工程方面抽取資金。當決定由64層加高到70層時也未經(jīng)過嚴密的論證，對地質(zhì)條件也未曾考察。巨人大廈一再加高，這中間竟沒有人提出反對意見。巨人集團由極盛而到極衰，原因來自很多方面，然而最主要的還是在投資巨人大廈上一系列非理性決策。（三)集體決策和個人決策集體決策：人民代表大會做出的決策是集結(jié)眾多人大代表針對國家事務(wù)做出的決策是集體決策。.. .. .. ..決策的類型及其相關(guān)案例（一）長期決策與短期決策長期決策：一個人決定成為一名頂尖科學家，短期決策：這個人為了成為頂尖科學家，目前決定首先考一所著名大學。業(yè)務(wù)決策：為進一步執(zhí)行創(chuàng)新的戰(zhàn)略，涂料企業(yè)組建科研小組，并對科研進度進行了安排和監(jiān)督。然而，到1997年1月時，巨人集團卻爆發(fā)了全面的危機。在一念之間又改為38層，后來又改為54層，并不斷加高，從54層到64層到70層，設(shè)計投資額也從2億增加到12億。大廈由54層加高到64層時，決策依據(jù)只是設(shè)計單位的一句話“由54層到64層對下面基礎(chǔ)影響不大”。由于在此地基上面的原因，當70層的地基打完時，所籌樓花已經(jīng)用盡。到1996年7月以后，生物工程，保健品銷量急劇下降。（四）初始決策和追蹤決策初始決策：利達VCD制造廠是生產(chǎn)VCD的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的VCD質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，長期以來供不應(yīng)求。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)VCD1000臺，每臺銷售價格為300元，每年可獲
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