【正文】 六條 薪酬支付方式：由人力資源部門薪酬福利管理師直接將工資、獎(jiǎng)金匯入員工銀行賬戶內(nèi)。 第一百五十二條 薪酬 每月定期 發(fā)放，因不可抗力原因而無(wú)法按期支付薪酬時(shí)，于支薪日前通知員工，并告知變更后的支薪日期。 第一百五十條 由于績(jī)效原因扣發(fā)的在職員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金年底由該公司統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)審批同意后可納入本公司當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額進(jìn)行統(tǒng)籌分配。月度薪酬結(jié)算周期從每月第一日至每月最后 一日止；年度薪酬結(jié)算周期從 1 月 1 日到 12 月 31日止。各公司應(yīng)嚴(yán)格按月度總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)審批考核 成績(jī) 計(jì)算每位員工應(yīng)發(fā)薪酬。實(shí)習(xí)生因所在使用部門工作需要所發(fā)生的交 通、通訊、差旅等費(fèi)用，全部由實(shí)習(xí)生使用部門承擔(dān)。儲(chǔ)備人員編制及費(fèi)用由集團(tuán)總部集中預(yù)算、統(tǒng)籌支出。 第一百三十八條 除法定福利項(xiàng)目外，公司為員工提供其它補(bǔ)充福利。 原則上 每年初統(tǒng)一調(diào)整并由年度 1 月 1 日起開(kāi)始執(zhí)行，當(dāng)年度薪酬調(diào)整前所發(fā)放薪酬按調(diào)整后額度多退少補(bǔ) ，具體執(zhí)行 時(shí)間 視各公司及個(gè)人的實(shí)際情況 由領(lǐng)導(dǎo)審批決 定 。借調(diào)人員的月度基本工資、月度加班工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金由借調(diào)人員所在編制單位發(fā)放，其它費(fèi)用一律由借調(diào)單位承擔(dān)。 第一百三十二條 若因業(yè)務(wù)需要短期借調(diào)外單位員工的，按需發(fā)放借調(diào)津貼 ， 不單獨(dú)設(shè)立住房補(bǔ)貼、探親補(bǔ)貼、探親假期、 探親費(fèi)用等。集團(tuán)內(nèi)所有人員個(gè)人類費(fèi)用僅在一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位支出。 第一百二十五條 績(jī)效薪酬制人員的月度 基本 工資、月度加班工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金；傭金制人員底薪；產(chǎn)值計(jì)提制人人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 15 頁(yè) 員薪底薪及產(chǎn)值計(jì)提獎(jiǎng)金等均列入年度管理費(fèi)用預(yù)算。 底薪為正常及加班工作時(shí)間的工資，加班工資不再另行計(jì)發(fā)。 第一百二十條 傭金制 人員傭金提成比例按住宅、商鋪、車位等不同性質(zhì)產(chǎn)品、按任務(wù)完成率設(shè)置不同的計(jì)提比例檔次，計(jì)提跳點(diǎn)比例按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第一百一十七條 未有明確崗位的待崗人員，待崗期間 原則上 按各地區(qū) 國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 薪酬 。 第一百一十三條 績(jī)效薪酬制由 月度基本工資、月度加班 工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金等組成 。 第一百一十條 為增 加整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，公司將適時(shí)增設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，具體方案由集團(tuán)統(tǒng)一制度并下發(fā)執(zhí)行 。 第一百〇七條 薪酬體系的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)崗位。 第一百〇二條 集團(tuán)總部各下屬公司負(fù)責(zé)的人事任免須在公告當(dāng)日?qǐng)?bào)集團(tuán)總部人力資源管理中心備案。 勞動(dòng)合同到期終止或解除的其任免即自動(dòng)終止。 第九十五條 所有人事任免工作由各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)組織。 第九十二條 人事任免崗位范圍： 集團(tuán)總部：集團(tuán)總部部門副經(jīng)理及以上人員；地區(qū)公司中心總監(jiān)及以上人員，項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人 。 第六章 任用管理 第八十八條 集團(tuán)各級(jí)管理 崗位 人員實(shí)行任免制， 各公司人事任免須嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第八十五條 所有人員必須 完全符合錄用及轉(zhuǎn)正條件， 對(duì)于 暫不符合條件但 因工作需要急需上崗的員工， 在符合條件前 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按 60－ 80%計(jì)算。 第八十一條 對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位或 中高層管理 人員，在背景調(diào)查時(shí)須做好競(jìng)業(yè)限制調(diào)查工作。 第七十七條 各公司應(yīng)成立由人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管線總組成的招聘評(píng)價(jià)工作組，共同對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行全面錄用評(píng)估，形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)并簽名確認(rèn)，以此作為錄用審批依據(jù)。 第七十五條 集團(tuán)總部統(tǒng)一組織建立外部人才庫(kù)，要求各公司人力資源部門負(fù)責(zé) 做好中高層外部人才儲(chǔ)備工作。 第七十一條 各公 司部門經(jīng)理及以上崗位人員招聘必須在集團(tuán)OA 辦公 系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部招聘公告，公司內(nèi)部與外部招聘同時(shí)進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。 第六十八條 集團(tuán)各管線須參與本管線所有員工的招聘與審批工作，對(duì)本管線崗位人員的人崗匹配度負(fù)責(zé)。 第六十五條 各公司所有人員招聘工作由本公司人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第六十二條 各級(jí)人力資源部門須按集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置的臺(tái)帳格式，按照實(shí)際人崗匹配情況進(jìn)行人員 變更 的實(shí)時(shí) 記錄，每月 5 日前 對(duì)各崗位 人崗 實(shí)際 匹配 （包括非編制人員、代管人員） 情況進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)總部備案 。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 8 頁(yè) 第五十九條 在校實(shí)習(xí)生 納入 非 編制人員 管理。 第五十六條 全集團(tuán)儲(chǔ)備人員由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定定崗定編計(jì)劃，其編制及費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一控制及支出。 第五十三條 年度定崗定編計(jì)劃經(jīng)審批后原則上年度內(nèi)不作調(diào)整。 第四十九條 崗位責(zé)任人失職或越權(quán)決策的，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處 分 ；給公司造成損失 的，無(wú)論該責(zé)任人是否 已離開(kāi)本崗位或 所在 公司， 所在 公司 均 有權(quán) 要求該責(zé)任人承擔(dān)賠償損失等 法律責(zé)任。 第四十七條 公司經(jīng)與員工協(xié)商 可 按需 調(diào)整員工崗位 及工作地點(diǎn) ， 所有員工應(yīng) 服從公司 年度 定崗定編 以及人崗匹配安排 。 第四十五條 各公司依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度定崗定編 計(jì)劃，結(jié)合員工個(gè)人綜合素質(zhì)、能力及績(jī)效考核情況進(jìn)行年度人崗匹配， 并由人力資源部門組織所有員工簽訂年度崗位責(zé)任書。 責(zé)任書內(nèi)容如有 調(diào)整 ，將于當(dāng)日 更新 ，不再另行通知，每位員工有責(zé)任 定期 查看。 第三十九條 崗位職責(zé)通過(guò) 崗位責(zé)任書 形式加以體現(xiàn) ，要求將各職能部門職責(zé)具體落實(shí)到崗位，并清楚界定每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的職責(zé)與權(quán)限。 第三十五條 各公司應(yīng)明確界定中高層管理人員業(yè)務(wù)管理分類與分工，通過(guò)責(zé)任體系將每條業(yè)務(wù)管線管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位人員。 第三十一條 各公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求設(shè)置組織架構(gòu)、管理職責(zé)，并且在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用內(nèi)部規(guī)范名稱，以保證公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。 第二十七條 每年年末 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 由集團(tuán)總部組織，各級(jí)公司按 集團(tuán) 統(tǒng)一要求編制下年度計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)總部 審批后執(zhí)行。 第二十三條 公司應(yīng)以《企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)》 、 《企業(yè)文化大綱》為價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)單位及員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第十九條 物質(zhì)文化不僅要求將企業(yè)文化通過(guò) VI 等形式加以表現(xiàn)，更要求將企業(yè)文化的思想動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 3 頁(yè) 第十五條 公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)主要包括：理念文化層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層等方面內(nèi)容。 第三章 企業(yè)文化管理 第十一條 企業(yè)文化管理是人力資源管理中最根本的內(nèi)容，是人力資源管理各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。 第八條 各級(jí)公司人力資源中心為本單位人力資源管理 組織及管理 機(jī)構(gòu) ，具體負(fù)責(zé)本公司人力資源管理工作。 （三）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理 權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 工作 。 （二） 統(tǒng)籌全集團(tuán)人力資源管理工作 。 （八）強(qiáng)化績(jī)效考核，對(duì)人力資源進(jìn)行全口徑驗(yàn)收付款 。 （四） 加強(qiáng)人工成本控制，力爭(zhēng)單位人工成本價(jià)值最大化 。 廣東珠江投資股份有限公司 人 力 資 源 管 理 辦 法 二○○ 九 年一月 目 錄 第一章 總則 ........................................................................... 1 第二章 管理 責(zé) 權(quán) ................................................................... 1 第三章 企業(yè)文化管理 ............................................................ 2 第四章 定崗定編管理 ............................................................ 4 第五章 招聘管理 ................................................................... 8 第六章 任用管理 ................................................................. 11 第七章 薪酬管理 ................................................................. 12 第八章 績(jī)效管理 ................................................................. 20 第九章 培訓(xùn)管理 ................................................................. 29 第十章 員工關(guān)系管理 .......................................................... 35 第十一章 制度監(jiān)管 .............................................................. 43 第十二章 附則 ..................................................................... 44 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 1 頁(yè) 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理工作，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、專業(yè)化、信息化的人力資源管理體系，充分開(kāi)發(fā)全集團(tuán)人力資源 ,特制定本辦法。 （三） 建立人力資本預(yù)算編制體系，費(fèi)用預(yù)算與工作量動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng) 。 （七）建立促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高員工行為價(jià)值的目標(biāo)培訓(xùn)體系 。 第二章 管理責(zé)權(quán) 第五條 集團(tuán)總部是人力資源管理的決策機(jī)構(gòu)： （一） 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)人力資源管理制度 。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 2 頁(yè) （二） 建立 人力資源管理 各類平臺(tái) 。 （二） 負(fù)責(zé)本公司人力資源管理 權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 。 第十一條 各公司總經(jīng)理 為本單位人力資源管理第一責(zé)任人 ,有責(zé)任嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理制度。 第十四條 企業(yè)文化鮮明提出公司提倡什么、反對(duì)什么，是幫助各級(jí)公司和員工共同取得成功的核心內(nèi)容。 第十八條 行為文化要求所有管理者與員工均應(yīng)將企業(yè)文化體現(xiàn)在日常的工作過(guò)程中，通過(guò)個(gè)人的行為展現(xiàn)文化、傳遞 文化。 第二十二條 所有員工應(yīng)主動(dòng)參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)與建設(shè)， 掌握企業(yè)文化內(nèi)容， 確實(shí)把握企業(yè)及個(gè)人成功發(fā)展的客觀規(guī)律，努力實(shí)踐，做到為 企業(yè)解決問(wèn)題，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的提升。 第二十六條 全集團(tuán)每年度人力資源計(jì)劃工作以年度定崗定編計(jì)劃形式進(jìn)行。 第三十條 定崗定編計(jì)劃 內(nèi)容 包括：組織架構(gòu)、組織名稱、管理職責(zé)、管理 及服務(wù)范圍、責(zé)權(quán)劃分、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位責(zé)任書、