【正文】 六條 薪酬支付方式：由人力資源部門薪酬福利管理師直接將工資、獎金匯入員工銀行賬戶內(nèi)。 第一百五十二條 薪酬 每月定期 發(fā)放，因不可抗力原因而無法按期支付薪酬時，于支薪日前通知員工，并告知變更后的支薪日期。 第一百五十條 由于績效原因扣發(fā)的在職員工月度績效獎金年底由該公司統(tǒng)計后上報集團，經(jīng)集團審批同意后可納入本公司當(dāng)年年度績效獎金總額進行統(tǒng)籌分配。月度薪酬結(jié)算周期從每月第一日至每月最后 一日止；年度薪酬結(jié)算周期從 1 月 1 日到 12 月 31日止。各公司應(yīng)嚴(yán)格按月度總裁辦公（擴大）會審批考核 成績 計算每位員工應(yīng)發(fā)薪酬。實習(xí)生因所在使用部門工作需要所發(fā)生的交 通、通訊、差旅等費用，全部由實習(xí)生使用部門承擔(dān)。儲備人員編制及費用由集團總部集中預(yù)算、統(tǒng)籌支出。 第一百三十八條 除法定福利項目外，公司為員工提供其它補充福利。 原則上 每年初統(tǒng)一調(diào)整并由年度 1 月 1 日起開始執(zhí)行，當(dāng)年度薪酬調(diào)整前所發(fā)放薪酬按調(diào)整后額度多退少補 ，具體執(zhí)行 時間 視各公司及個人的實際情況 由領(lǐng)導(dǎo)審批決 定 。借調(diào)人員的月度基本工資、月度加班工資、月度績效獎金、年度績效獎金由借調(diào)人員所在編制單位發(fā)放，其它費用一律由借調(diào)單位承擔(dān)。 第一百三十二條 若因業(yè)務(wù)需要短期借調(diào)外單位員工的，按需發(fā)放借調(diào)津貼 ， 不單獨設(shè)立住房補貼、探親補貼、探親假期、 探親費用等。集團內(nèi)所有人員個人類費用僅在一個會計核算單位支出。 第一百二十五條 績效薪酬制人員的月度 基本 工資、月度加班工資、月度績效獎金、年度績效獎金；傭金制人員底薪；產(chǎn)值計提制人人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 15 頁 員薪底薪及產(chǎn)值計提獎金等均列入年度管理費用預(yù)算。 底薪為正常及加班工作時間的工資，加班工資不再另行計發(fā)。 第一百二十條 傭金制 人員傭金提成比例按住宅、商鋪、車位等不同性質(zhì)產(chǎn)品、按任務(wù)完成率設(shè)置不同的計提比例檔次，計提跳點比例按集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第一百一十七條 未有明確崗位的待崗人員，待崗期間 原則上 按各地區(qū) 國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 薪酬 。 第一百一十三條 績效薪酬制由 月度基本工資、月度加班 工資、月度績效獎金、年度績效獎金等組成 。 第一百一十條 為增 加整體薪酬競爭力，公司將適時增設(shè)中長期激勵計劃，具體方案由集團統(tǒng)一制度并下發(fā)執(zhí)行 。 第一百〇七條 薪酬體系的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)崗位。 第一百〇二條 集團總部各下屬公司負責(zé)的人事任免須在公告當(dāng)日報集團總部人力資源管理中心備案。 勞動合同到期終止或解除的其任免即自動終止。 第九十五條 所有人事任免工作由各級人力資源部門負責(zé)組織。 第九十二條 人事任免崗位范圍： 集團總部：集團總部部門副經(jīng)理及以上人員；地區(qū)公司中心總監(jiān)及以上人員，項目公司第一負責(zé)人 。 第六章 任用管理 第八十八條 集團各級管理 崗位 人員實行任免制， 各公司人事任免須嚴(yán)格按照集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第八十五條 所有人員必須 完全符合錄用及轉(zhuǎn)正條件， 對于 暫不符合條件但 因工作需要急需上崗的員工， 在符合條件前 績效獎金基數(shù)按 60－ 80%計算。 第八十一條 對于關(guān)鍵技術(shù)崗位或 中高層管理 人員，在背景調(diào)查時須做好競業(yè)限制調(diào)查工作。 第七十七條 各公司應(yīng)成立由人力資源部門負責(zé)人、用人單位負責(zé)人以及相關(guān)管線總組成的招聘評價工作組，共同對新進人員進行全面錄用評估，形成綜合評價意見并簽名確認，以此作為錄用審批依據(jù)。 第七十五條 集團總部統(tǒng)一組織建立外部人才庫，要求各公司人力資源部門負責(zé) 做好中高層外部人才儲備工作。 第七十一條 各公 司部門經(jīng)理及以上崗位人員招聘必須在集團OA 辦公 系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部招聘公告，公司內(nèi)部與外部招聘同時進行，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。 第六十八條 集團各管線須參與本管線所有員工的招聘與審批工作，對本管線崗位人員的人崗匹配度負責(zé)。 第六十五條 各公司所有人員招聘工作由本公司人力資源部門統(tǒng)一負責(zé)。 第六十二條 各級人力資源部門須按集團統(tǒng)一設(shè)置的臺帳格式，按照實際人崗匹配情況進行人員 變更 的實時 記錄，每月 5 日前 對各崗位 人崗 實際 匹配 （包括非編制人員、代管人員） 情況進行匯總，報集團總部備案 。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 8 頁 第五十九條 在校實習(xí)生 納入 非 編制人員 管理。 第五十六條 全集團儲備人員由集團總部統(tǒng)一制定定崗定編計劃，其編制及費用預(yù)算由集團總部進行統(tǒng)一控制及支出。 第五十三條 年度定崗定編計劃經(jīng)審批后原則上年度內(nèi)不作調(diào)整。 第四十九條 崗位責(zé)任人失職或越權(quán)決策的，公司有權(quán)對責(zé)任人進行處 分 ；給公司造成損失 的，無論該責(zé)任人是否 已離開本崗位或 所在 公司， 所在 公司 均 有權(quán) 要求該責(zé)任人承擔(dān)賠償損失等 法律責(zé)任。 第四十七條 公司經(jīng)與員工協(xié)商 可 按需 調(diào)整員工崗位 及工作地點 ， 所有員工應(yīng) 服從公司 年度 定崗定編 以及人崗匹配安排 。 第四十五條 各公司依據(jù)集團下達的年度定崗定編 計劃，結(jié)合員工個人綜合素質(zhì)、能力及績效考核情況進行年度人崗匹配， 并由人力資源部門組織所有員工簽訂年度崗位責(zé)任書。 責(zé)任書內(nèi)容如有 調(diào)整 ，將于當(dāng)日 更新 ，不再另行通知，每位員工有責(zé)任 定期 查看。 第三十九條 崗位職責(zé)通過 崗位責(zé)任書 形式加以體現(xiàn) ，要求將各職能部門職責(zé)具體落實到崗位，并清楚界定每個標(biāo)準(zhǔn)崗位的職責(zé)與權(quán)限。 第三十五條 各公司應(yīng)明確界定中高層管理人員業(yè)務(wù)管理分類與分工，通過責(zé)任體系將每條業(yè)務(wù)管線管理責(zé)任落實到具體崗位人員。 第三十一條 各公司應(yīng)根據(jù)集團統(tǒng)一要求設(shè)置組織架構(gòu)、管理職責(zé)，并且在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一使用內(nèi)部規(guī)范名稱，以保證公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。 第二十七條 每年年末 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 由集團總部組織，各級公司按 集團 統(tǒng)一要求編制下年度計劃并報集團總部 審批后執(zhí)行。 第二十三條 公司應(yīng)以《企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)》 、 《企業(yè)文化大綱》為價值觀的標(biāo)準(zhǔn)對各級單位及員工進行評價。 第十九條 物質(zhì)文化不僅要求將企業(yè)文化通過 VI 等形式加以表現(xiàn)，更要求將企業(yè)文化的思想動力轉(zhuǎn)化為實際工作業(yè)績，促進公司健康發(fā)展。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 3 頁 第十五條 公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)主要包括：理念文化層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層等方面內(nèi)容。 第三章 企業(yè)文化管理 第十一條 企業(yè)文化管理是人力資源管理中最根本的內(nèi)容，是人力資源管理各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。 第八條 各級公司人力資源中心為本單位人力資源管理 組織及管理 機構(gòu) ，具體負責(zé)本公司人力資源管理工作。 （三）負責(zé)集團總部人力資源管理 權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項 工作 。 （二） 統(tǒng)籌全集團人力資源管理工作 。 （八）強化績效考核，對人力資源進行全口徑驗收付款 。 （四） 加強人工成本控制，力爭單位人工成本價值最大化 。 廣東珠江投資股份有限公司 人 力 資 源 管 理 辦 法 二○○ 九 年一月 目 錄 第一章 總則 ........................................................................... 1 第二章 管理 責(zé) 權(quán) ................................................................... 1 第三章 企業(yè)文化管理 ............................................................ 2 第四章 定崗定編管理 ............................................................ 4 第五章 招聘管理 ................................................................... 8 第六章 任用管理 ................................................................. 11 第七章 薪酬管理 ................................................................. 12 第八章 績效管理 ................................................................. 20 第九章 培訓(xùn)管理 ................................................................. 29 第十章 員工關(guān)系管理 .......................................................... 35 第十一章 制度監(jiān)管 .............................................................. 43 第十二章 附則 ..................................................................... 44 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 1 頁 第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范人力資源管理工作，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、專業(yè)化、信息化的人力資源管理體系，充分開發(fā)全集團人力資源 ,特制定本辦法。 （三） 建立人力資本預(yù)算編制體系，費用預(yù)算與工作量動態(tài)對應(yīng) 。 （七）建立促進生產(chǎn)效率、提高員工行為價值的目標(biāo)培訓(xùn)體系 。 第二章 管理責(zé)權(quán) 第五條 集團總部是人力資源管理的決策機構(gòu)： （一） 負責(zé)制定全集團人力資源管理制度 。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 2 頁 （二） 建立 人力資源管理 各類平臺 。 （二） 負責(zé)本公司人力資源管理 權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項工作 。 第十一條 各公司總經(jīng)理 為本單位人力資源管理第一責(zé)任人 ,有責(zé)任嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團人力資源管理制度。 第十四條 企業(yè)文化鮮明提出公司提倡什么、反對什么，是幫助各級公司和員工共同取得成功的核心內(nèi)容。 第十八條 行為文化要求所有管理者與員工均應(yīng)將企業(yè)文化體現(xiàn)在日常的工作過程中，通過個人的行為展現(xiàn)文化、傳遞 文化。 第二十二條 所有員工應(yīng)主動參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)與建設(shè)， 掌握企業(yè)文化內(nèi)容， 確實把握企業(yè)及個人成功發(fā)展的客觀規(guī)律，努力實踐，做到為 企業(yè)解決問題，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我的提升。 第二十六條 全集團每年度人力資源計劃工作以年度定崗定編計劃形式進行。 第三十條 定崗定編計劃 內(nèi)容 包括：組織架構(gòu)、組織名稱、管理職責(zé)、管理 及服務(wù)范圍、責(zé)權(quán)劃分、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位責(zé)任書、