【正文】 第二百九十二條 簽訂勞動(dòng)合同后，員工未經(jīng)公司的書面許可不得 外部 兼職。 第二百八十六條 入職后如提供資料有變動(dòng)，應(yīng) 及時(shí) 通知人力資源部門，否則由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。 第二百七十八條 各地區(qū)公司 各項(xiàng)目 間管理人員及重點(diǎn)崗位人員定期進(jìn)行輪崗，具體輪崗計(jì)劃由地區(qū)人力資源中心每年 組織編制，報(bào)地區(qū)經(jīng)營班子審批后實(shí)施。 第二百七十一條 對(duì)于梯隊(duì)人才和青銳人才可優(yōu)先考慮外派培訓(xùn)，經(jīng)審批后給予報(bào)銷。 第二百六十七條 網(wǎng)絡(luò) 課件制作由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，各級(jí)單位人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 34 頁 配合制作。 第二百六十一條 所有員工參加各類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，須經(jīng)本公司人力資源部門審核確認(rèn)后，方可計(jì)算學(xué)時(shí)。 第二百五十四條 各公司需為每一位 梯隊(duì)人員、青銳人才 制定職業(yè)生涯規(guī)劃，指定專人進(jìn)行帶教，并對(duì)其做好重點(diǎn)培養(yǎng)工作。 第二百四十八條 為提升效率降低成本，由集團(tuán)總部統(tǒng)一建立珠江大學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，原則上各公司各類培訓(xùn)課程都要求網(wǎng)絡(luò)化，通過珠江大學(xué)平臺(tái)上進(jìn)行傳播與交流，其它各級(jí)單位不得另行建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 32 頁 平臺(tái)。 第二百四十四條 沒有完成上崗前培訓(xùn)或考核不合格的員工，不得上崗，直至培訓(xùn)考核合格為止。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是供本專業(yè)崗位人員補(bǔ)充 基本 專業(yè)知識(shí)，同時(shí)供希望從事本專業(yè)工作的人員以及非本專業(yè)人員了解本專業(yè)知識(shí)所用 ；專業(yè) 提升培訓(xùn) 內(nèi)容 主要是提供本專業(yè)崗位人員進(jìn)一步提升所用。該培訓(xùn)由人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 30 頁 制度起草部門負(fù)責(zé)。 （三） 按培訓(xùn)性質(zhì)分：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。員工經(jīng)考核合格后可返崗或調(diào)崗，如返崗或調(diào)崗后當(dāng)月 考核成績?nèi)圆缓细?，予以辭退處理?？偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金由地區(qū)公司人力資源中心統(tǒng)籌組織，各專業(yè)管線按需設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選規(guī)劃，地區(qū)公司經(jīng)營班子審定，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理最終審批，報(bào)集團(tuán)總部人力資源管理中心備案后方可執(zhí)行。 第二百一十七條 績效改進(jìn)：分析員工績效考核結(jié)果，找出工作績效中存在的不足和差距，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。 第二百一十二條 若公司或者個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 27 頁 考核結(jié)果后 3 個(gè)工作日內(nèi)向相應(yīng)人力資源中心提出申訴。 第二百〇四條 各組織／中高層管理人員績效考核情況由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)反饋。 （三）所有組織的加減分必須由考核者落實(shí)到組織的具體人員，并相應(yīng)加減分。 （六） 對(duì)于未列明加減分原因，或加減分原因不合理者，人力資源部門有權(quán)利調(diào)整或取消其加減分。 第一百九十八條 基本評(píng)分規(guī)則： （一）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)權(quán)重之和為 100%。調(diào)節(jié)指標(biāo)可考核周期前設(shè)定，也可在考核時(shí)依據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)增加。 第一百八十七條 集團(tuán)規(guī)定的其它工作任務(wù)是指集團(tuán)制度中規(guī)定的或是集團(tuán)臨時(shí)性下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 第一百八十二條 所有組織及個(gè)人考核應(yīng)緊緊圍繞公司年度管理目標(biāo)進(jìn)行，并將目標(biāo)逐級(jí)分解至下級(jí)各組織及個(gè)人工作計(jì)劃中，使全集團(tuán)各級(jí)組織為共同目標(biāo)而努力。 （四）績效反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者。 第八章 績效管理 第一百七十四條 績效管理 目的 ： 通過員工績效的提升，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到 公司與員工雙贏。 第一百六十七條 所有員工如需咨詢薪酬方面情況應(yīng)直接向人力資源部門提出。 第一百五十九條 若發(fā)生誤算薪酬情況時(shí)，人力資源部門應(yīng)及時(shí)更正，并于下月薪酬發(fā)放時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如因考核不力多發(fā)放的薪酬 ， 公司有權(quán)追討或直接補(bǔ)扣 。 第一百四十六條 公司結(jié)合員工實(shí)際出勤情況計(jì)發(fā)員工薪酬。 實(shí)習(xí)生除勞務(wù)報(bào)酬外不再享有其它福利。 第一百三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?、法?guī)進(jìn)行購買，住房公積金按當(dāng)?shù)卣?guī) 定的最低比例購買，有特殊情況的須注明原因并報(bào)集團(tuán)總部審批。 第一百三十三條 借調(diào)津貼包含住宿費(fèi)用、來回探親路費(fèi)。 第一百二十八條 內(nèi)部 兼職人員不重復(fù)發(fā)放個(gè)人類費(fèi)用，其它兼職單位不再支出。 第一百二十二條 產(chǎn)值計(jì)提制人員薪酬結(jié)構(gòu)為底薪加產(chǎn)值計(jì)提 獎(jiǎng)金，實(shí)行不定時(shí)工作制。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 14 頁 第一百一十六條 年度績效獎(jiǎng)金與年度 個(gè)人 績效考核成績、年度考勤情況、公司考核成績及年度預(yù)算 等 掛鉤。 第一百〇九條 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、崗位主要工作職責(zé)發(fā)生變化等情況時(shí)，需要重新進(jìn)行崗位評(píng)估 ，重 新 確定崗位薪酬 。 第一百〇一條 地區(qū)公司上報(bào)人事任免請(qǐng)示前，必須按集團(tuán)要求收集員工 資料， 由人力資源中心負(fù)責(zé)人 、相關(guān)管線負(fù)責(zé)人 及本公司總經(jīng)理組成綜合評(píng)估小組，對(duì)其作全面評(píng)估后報(bào)集團(tuán)審批。 第九十四條 集團(tuán)總部、地區(qū)公司、專業(yè)公司具有任免權(quán)，項(xiàng)目公司不具有任免權(quán)。 同時(shí)要充分考慮實(shí)際的人工成本， 重點(diǎn)招聘性價(jià)比高 ， 又能符 合崗位要求的人員。 第八十條 部門負(fù)責(zé)人及以上人員、 薪酬福利管理師 、印章管理師、出納 、 司機(jī) 等特殊崗位，由各公司規(guī)劃招聘師負(fù)責(zé)在錄用前對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果附于錄用審批資料中。 第七十四條 集團(tuán)總部統(tǒng)一組織選拔并建立儲(chǔ)備人員庫，全集團(tuán)空缺崗位招聘優(yōu)先考慮儲(chǔ)備人員，再采用外部招聘。 第六十七條 集團(tuán)各管線應(yīng)對(duì)全集團(tuán)本管線所有崗位人員提出人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 9 頁 任職資格要求，明確錄用條件，并在員工崗位責(zé)任書中列明，作為本管線人員招聘根本依據(jù)。 第六十一條 集團(tuán)非編制人員、代管人員均需納入 人力資源 信息化管理，相關(guān)人員 所有人事管理權(quán)限按本公司 編制內(nèi)人員管理制度執(zhí)行。 第五十五條 各公司定崗定編計(jì)劃人員總數(shù)由 本單位 人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制，要求各公司人員編制總數(shù)不得超過集團(tuán)總部下發(fā)的總編制人數(shù)，其中銷售人員與常規(guī)人員編制人數(shù)不得混用。 第四十八條 崗位責(zé)任書應(yīng)由本公司人力資源部門 的 員工關(guān)系管理師 負(fù)責(zé) 組織簽訂并歸檔管理。崗位責(zé)任人一經(jīng)簽訂崗位責(zé)任書，必須履行崗位責(zé)任書規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，在制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán) 利 ，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 第三十八條 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位均須 建立 相應(yīng) 崗位手冊(cè)，明確崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、 考核指標(biāo)、工作成果、 工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作臺(tái)帳等內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作。 第三十條 定崗定編計(jì)劃 內(nèi)容 包括：組織架構(gòu)、組織名稱、管理職責(zé)、管理 及服務(wù)范圍、責(zé)權(quán)劃分、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位責(zé)任書、 編制人數(shù)等。 第二十二條 所有員工應(yīng)主動(dòng)參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)與建設(shè)， 掌握企業(yè)文化內(nèi)容， 確實(shí)把握企業(yè)及個(gè)人成功發(fā)展的客觀規(guī)律，努力實(shí)踐，做到為 企業(yè)解決問題，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的提升。 第十四條 企業(yè)文化鮮明提出公司提倡什么、反對(duì)什么，是幫助各級(jí)公司和員工共同取得成功的核心內(nèi)容。 （二） 負(fù)責(zé)本公司人力資源管理 權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 。 第二章 管理責(zé)權(quán) 第五條 集團(tuán)總部是人力資源管理的決策機(jī)構(gòu)： （一） 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)人力資源管理制度 。 （三） 建立人力資本預(yù)算編制體系，費(fèi)用預(yù)算與工作量動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng) 。 （四） 加強(qiáng)人工成本控制，力爭單位人工成本價(jià)值最大化 。 （二） 統(tǒng)籌全集團(tuán)人力資源管理工作 。 第八條 各級(jí)公司人力資源中心為本單位人力資源管理 組織及管理 機(jī)構(gòu) ，具體負(fù)責(zé)本公司人力資源管理工作。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 3 頁 第十五條 公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)主要包括：理念文化層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層等方面內(nèi)容。 第二十三條 公司應(yīng)以《企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)》 、 《企業(yè)文化大綱》為價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)單位及員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三十一條 各公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求設(shè)置組織架構(gòu)、管理職責(zé)，并且在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用內(nèi)部規(guī)范名稱，以保證公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。 第三十九條 崗位職責(zé)通過 崗位責(zé)任書 形式加以體現(xiàn) ，要求將各職能部門職責(zé)具體落實(shí)到崗位，并清楚界定每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的職責(zé)與權(quán)限。 第四十五條 各公司依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度定崗定編 計(jì)劃，結(jié)合員工個(gè)人綜合素質(zhì)、能力及績效考核情況進(jìn)行年度人崗匹配， 并由人力資源部門組織所有員工簽訂年度崗位責(zé)任書。 第四十九條 崗位責(zé)任人失職或越權(quán)決策的，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處 分 ；給公司造成損失 的，無論該責(zé)任人是否 已離開本崗位或 所在 公司， 所在 公司 均 有權(quán) 要求該責(zé)任人承擔(dān)賠償損失等 法律責(zé)任。 第五十六條 全集團(tuán)儲(chǔ)備人員由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定定崗定編計(jì)劃，其編制及費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一控制及支出。 第六十二條 各級(jí)人力資源部門須按集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置的臺(tái)帳格式，按照實(shí)際人崗匹配情況進(jìn)行人員 變更 的實(shí)時(shí) 記錄，每月 5 日前 對(duì)各崗位 人崗 實(shí)際 匹配 （包括非編制人員、代管人員） 情況進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)總部備案 。 第六十八條 集團(tuán)各管線須參與本管線所有員工的招聘與審批工作，對(duì)本管線崗位人員的人崗匹配度負(fù)責(zé)。 第七十五條 集團(tuán)總部統(tǒng)一組織建立外部人才庫，要求各公司人力資源部門負(fù)責(zé) 做好中高層外部人才儲(chǔ)備工作。 第八十一條 對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位或 中高層管理 人員，在背景調(diào)查時(shí)須做好競業(yè)限制調(diào)查工作。 第六章 任用管理 第八十八條 集團(tuán)各級(jí)管理 崗位 人員實(shí)行任免制， 各公司人事任免須嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第九十五條 所有人事任免工作由各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)組織。 第一百〇二條 集團(tuán)總部各下屬公司負(fù)責(zé)的人事任免須在公告當(dāng)日?qǐng)?bào)集團(tuán)總部人力資源管理中心備案。 第一百一十條 為增 加整體薪酬競爭力，公司將適時(shí)增設(shè)中長期激勵(lì)計(jì)劃，具體方案由集團(tuán)統(tǒng)一制度并下發(fā)執(zhí)行 。 第一百一十七條 未有明確崗位的待崗人員，待崗期間 原則上 按各地區(qū) 國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 薪酬 。 底薪為正常及加班工作時(shí)間的工資，加班工資不再另行計(jì)發(fā)。集團(tuán)內(nèi)所有人員個(gè)人類費(fèi)用僅在一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位支出。借調(diào)人員的月度基本工資、月度加班工資、月度績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金由借調(diào)人員所在編制單位發(fā)放，其它費(fèi)用一律由借調(diào)單位承擔(dān)。 第一百三十八條 除法定福利項(xiàng)目外，公司為員工提供其它補(bǔ)充福利。實(shí)習(xí)生因所在使用部門工作需要所發(fā)生的交 通、通訊、差旅等費(fèi)用，全部由實(shí)習(xí)生使用部門承擔(dān)。月度薪酬結(jié)算周期從每月第一日至每月最后 一日止；年度薪酬結(jié)算周期從 1 月 1 日到 12 月 31日止。 第一百五十二條 薪酬 每月定期 發(fā)放，因不可抗力原因而無法按期支付薪酬時(shí)，于支薪日前通知員工，并告知變更后的支薪日期。 第一百六十條 下列各項(xiàng)費(fèi)用可從每月薪酬中直接扣除：個(gè)人人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 19 頁 所得稅、由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金、按公司規(guī)定代扣的房租或通訊費(fèi)等、逾期未還借款、因違反公司制度的扣款、其他法律規(guī)定可代扣的費(fèi)用。嚴(yán)禁公開、 傳播及討論薪酬，嚴(yán)禁任何泄漏薪酬的行為，不得以任何形式對(duì)非本人薪酬信息資料進(jìn)行存檔，否則將視違反者的情節(jié)嚴(yán)重程度按集團(tuán)制度進(jìn)行 處分 ，同時(shí)公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。 第一百七十五條 績效管理工作遵循以下原則： （一） 組織與個(gè)人績效考核緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)開展，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效開展 。 第一百七十八條 績效考核用表：全集團(tuán)各級(jí)單位及個(gè)人須統(tǒng)一使用集團(tuán)下發(fā)的績效考核專用表，不得 擅自 修改。 第一百八十三條 各組織月度工作計(jì)劃一經(jīng)總裁辦公（擴(kuò)大）會(huì)議 審定，要求將工作計(jì)劃內(nèi)容逐級(jí)分解至各崗位工作計(jì)劃中。 第一百八十八條 績效考核表需考核雙方共同設(shè)定，內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)、調(diào)節(jié)指標(biāo)、指標(biāo)定義、設(shè)立目的、目標(biāo)值、計(jì)算方式、數(shù)據(jù)來源、權(quán)重、調(diào)節(jié)系數(shù)等內(nèi)容。 第一百九十二條 集團(tuán)為加強(qiáng)績效考核的規(guī)范性統(tǒng)一設(shè)立績效考核指標(biāo)庫，由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一組織，集團(tuán)各專業(yè)管線負(fù)責(zé)制定本管線各組織及員工績效指標(biāo)庫，各考核周期由考核者依據(jù)實(shí)際工作情況從中選擇考核指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)起評(píng)為 90 分，最高 100 分，最低 0 分，實(shí)行加減分制。 （七） 加減分情況必須列明原因的目的： 增加評(píng)分的公正性與可信度，減少依據(jù)考核者個(gè)人喜好加減分的情況，同時(shí)能及時(shí)總結(jié)績優(yōu)／績差情況并進(jìn)行分享，使績優(yōu)的情況得以推廣，減少類似績差的情況再次發(fā)生。如未落實(shí)該工作或是考核者評(píng)定員工成績與總裁辦公擴(kuò)大會(huì)最終確定的成績