【正文】 相差 10 分以上的 ,視考核者為績效管理工作不作為，需相應扣發(fā)績效獎金。 第二百〇五條 各級組織年度考 核與月度考核程序相同，考核指標按需另行設(shè)定，同時年度考核成績需增加集團整體業(yè)績指標因素。 第二百一十三條 對人力資源中心的處理結(jié)果有異議，可在收到處理結(jié)果后 3 個工作日內(nèi)向?qū)徲嫴刻岢錾暝V。在此過程中，管理者應不斷地給予及時、充分的輔導，根據(jù)實際情況不斷地修正改進計劃，幫助員工績效提升。本獎金基金在公司年度管理費用總經(jīng)理基金內(nèi)支出。 （二）銷售人員凡連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)，或連續(xù)兩個月項目銷售排名最后一位者且考核分在 70分以下者可予以淘汰。 第二百三十一條 培訓方式：包括理論授課、導師帶教、實戰(zhàn)練習、沙盤演練、案例總結(jié)、專題研討會、自我學習等。 第二百三十四條 公司全體員工均有責任 和義務(wù) 及時了解公司制度， 定期登陸集團 OA辦公系統(tǒng) 的信息中心學習、掌握公司最新制度。 專業(yè)培訓由各專業(yè)管線負責。 第二百四十條 上崗前培訓是指員工正式上崗前必須進行的培訓。對于因工作需要急 需上崗的員工，采取邊培訓邊上崗的形式，上崗前培訓考核合格前 績效獎金基數(shù)按原確定額度的 60－ 80%計算。 第二百四十九條 每年度集團總部統(tǒng)一組織編制各公司培訓計劃，經(jīng)集團審批后下發(fā)各公司執(zhí)行 。 第二百五十五條 每位合格管理人員應是合格教練，承擔在工作中指導與培養(yǎng)下屬的義務(wù)，應對下屬的發(fā)展負責。 第二百六十二條 內(nèi)部培訓師資格認證由集團總部統(tǒng)一組織，內(nèi)部培訓師共分初級、中級和高級培訓師三個等級，對于通過認證的培訓師統(tǒng)一頒發(fā)資格證書，具體認證方式按集團統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。課件經(jīng)集團總部人力資源管理中心采用方可發(fā)放課酬。 第二百七十二條 員工 自行 參加各類繼續(xù)教育培訓必須經(jīng)本部門及人力資源部門審批同意 ，并不得與 正常工作安排有沖突 。 第十章 員工關(guān)系管 理 第二百七十九條 員工關(guān)系管理包括：人事異動管理、考勤管理、休假管理、人事檔案管理、勞動合同管理、戶口管理、職稱管理、證明出具、年度體檢 、勞動爭議處理、勞動政策收集及研究、勞動年審等。 員工變更 身份證、住址、郵寄 地址 、聯(lián)系電話、工資銀行卡等 應在當日書面通知 公司人力資源部門， 各類證書等 其他資料變更應在 3 日內(nèi)書面通知人力資源部門。如發(fā)現(xiàn)員工 外部 兼職，視為員工自動放棄本公司工作崗位，公司有權(quán)解除勞動合同且不支付經(jīng)濟補償金。試用期內(nèi)，對于不符合公司錄用條件的員工，書面正式通知終止試用，提前解除勞動關(guān)系；表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可提出提前轉(zhuǎn)正。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 36 頁 第二百八十五條 新員工如有特殊情況無法當天提交齊全的，經(jīng)人力資源中心第一負責人審批后，可延緩至入職后 5 個工作日內(nèi)交齊。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 35 頁 第二百七十七條 集團內(nèi)各地區(qū)間管理人員及重點崗位人員定期進行輪崗，具體輪崗計劃由集團人力資源管理中心 每年 組織編制 報集團經(jīng)營班子審批后 實施。 第二百七十條 各公司因工作需要外派員工到培訓機構(gòu)培訓或參加 參觀考察等短期培訓 的 ， 按集團 統(tǒng)一的 審批 權(quán)限報批 后方 可報銷費用。 第二百六十六條 對于不具備內(nèi)部培訓師資格，但由于工作需要，由內(nèi)部員工講授的課程，按照初級培訓師的課酬標準的 80%發(fā)放。 培訓手冊于員工首次參加培訓后由人力資源部門頒發(fā) ，離職時應交回 所在公司人力資源部門，如有遺失按 30 元 /本賠 償。 第二百五十三條 各公司應做好本公司青銳人才建設(shè)，各公司青銳人才數(shù)與本公司人員總數(shù)比，均作為各公司年度考核的重要考核內(nèi)容。培訓課程建設(shè)的 系統(tǒng)性、有效性、實施效果 納 入集團各管線、各公司考核。 第二百四十三條 各公司須 針對每個標準崗位建立上崗前培訓，并組織所有新進員工進行培訓與考核，確保所有員工掌握上崗工作必備知識與技能。 第二百三十九條 案例培訓指實際工作中績優(yōu)、績差案例培訓，案例內(nèi)容為公司內(nèi) /外部、 組織 /個人、 他人 /本人均可。專業(yè)培訓包括專業(yè)基礎(chǔ)培訓與專業(yè)提升培訓 。課件與試題在制度頒布前公布于珠江大學培訓網(wǎng)上， 原則上 制度正式頒布后一周內(nèi)完成所有相關(guān) 崗位人員制度培訓與考核工作。 （二） 按培訓階段分：上崗前培訓、轉(zhuǎn)正培訓、在崗培訓等 。每一年度內(nèi)，若員工月度考核累計二次以上（含二次）不合格或年度考核不合格，視為不勝任工作，應送人力資源中心培訓，培訓考核不合格，可作辭退處理。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 28 頁 第二百二十一條 總經(jīng)理獎勵基金：為加強有效、 及時激勵，特設(shè)立地區(qū)公司總經(jīng)理獎勵基金，在地區(qū)公司范圍內(nèi)進行獎勵。 第二百一十六條 績效獎金：所 有組織、個人年度／月度績效獎金均與相應的年度／月度績效成績掛鉤。 第二百一十一條 因特殊需要，集團有權(quán)調(diào)整組織或個人績效考核的 考核方式。 第二百〇三條 中高層管理人員范圍包括：集團總部各中心總?cè)肆Y源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 26 頁 經(jīng)理 及 以上管理人員，地區(qū)公司／專業(yè)公司各中心總監(jiān)／項目公司第一負責人 及 以上管理人員。 （二） 所有組織及個人考核成績應報集團備案，對于考核工作落實不到位的各級組織及個人，集團總部有權(quán)依據(jù)總裁辦公擴大會情況直接調(diào)增或調(diào)減考核成績。 （五） 調(diào)節(jié)指標得分以考核最終審批人評分為準，基本分與調(diào)節(jié)分之和為員工的實際得分，最高不超過 110 分。 第一百九十七條 集團總裁辦及地區(qū)公司 人力資源中心 總經(jīng)辦 負責對績效考核表中當月總裁辦公（擴大）會及其它 集團 重要會議決議事項落實情況進行審核、確認，并將考核情況提供給相應人力資源管人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 24 頁 理部門。原則上調(diào)節(jié)系數(shù)小于等于 1，具體數(shù)值依據(jù)員工個人及組織實際工作情況而設(shè)定。 第一百八十六條 重點 工作計劃是指除主要經(jīng)營指標、管控表重要節(jié)點、總裁辦公（擴大）會議決議事項外的其它重要工作計劃。 第一百八十一條 所有中高層管理人員都應是合格的績效教練，必須充分掌握績效管理技能，認真組織本單位績效管理工作，幫助員人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 22 頁 工績效提升。 （三）績效考核：考核周期末對績效情況進行考核 。 第一百七十三條 集團各公司每月實際支付員工的薪酬必須與人力資源信息化系統(tǒng)保持一致；否則將對該公司總經(jīng)理、人力資源中心第一負責人給予處罰，并要求其賠償因該行為所造成的全部經(jīng)濟損失。 第一百六十六條 薪酬相關(guān)制度、《職位等級圖》、《薪酬標準表》、《福利標準表》、《實習生薪酬標準表》僅供集團總部總裁 /人力資源管理中心總經(jīng)理 /人力資源部門經(jīng)理 /薪酬福利管理師，地區(qū)公司總經(jīng)理 /人力資源中心總監(jiān) /人力資源部經(jīng)理 /薪酬福利管理師等人員使用。 第一百五十八條 員工如對勞動報酬 及代扣代繳稅費等 有異議的 ，應在工資到帳后 3 個工 作日內(nèi)向人力資源部門反映，逾期者視為同意 。 第一百五十一條 所有員工的薪酬發(fā)放均 與個人及組織的績效掛鉤，實行薪酬與績效驗收付款制。 第一百四十五條 未經(jīng)集團審批同意 錄用 的人員一律不得支出薪酬。 第一百四十二條 所有實習生費用由各公司自行承擔。 第一百三十六條 公司 根據(jù)經(jīng)營狀況和依法制定的 薪酬 分配辦法調(diào)整 員工薪酬 ， 員工 在 知曉薪酬調(diào)整額度后三 日內(nèi)未提出 書面 異議的視為同意。借調(diào)津貼發(fā)放額度、形式和時間在借調(diào)審批時確定。 第一百二十七條 內(nèi)部 兼職者按薪酬級別高的崗位確定其薪酬，并在定薪時考慮其 內(nèi)部 兼職因 素（兼任本部門及同專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)崗位不視作兼職）。 公 傭制適用人員范圍、計提及分配比例 按集團當年審批結(jié)果執(zhí)行。 第一百一十五條 月度績效獎金與月度 個人 績效考核成績 、中心 /項目績效考核成績 、 月度考勤情況掛鉤， 原則上 未出勤者不 予 發(fā)放。 第一百〇八條 集團使用國際性的職位及薪酬評估系統(tǒng)，根據(jù)區(qū)域、管理規(guī)模、崗位職責等因素，評估出各標準崗位價值及薪酬等級，形成相應的《職位等級圖》、《薪酬標準表》，以此作為全員定 薪的基礎(chǔ)。 第一百條 中高層人員提出離職申請當日須報集團總部審批，集團領(lǐng)導審批同意后方可辦理離職相關(guān)手續(xù)，同時發(fā)布人事免職通知。 第九十三條 各公司應按集團統(tǒng)一規(guī)定的任免崗位范圍進行任免，超出范圍的崗位一律不得發(fā)布任免通知。 第八十七條 各公司在招聘過程中既要嚴把人員素質(zhì)， 保證關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)達到 優(yōu)秀 。 第七十九條 各公司規(guī)劃招聘師負 責對每位應聘者進行證書審查、資格驗證 、勞動關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)查 ，并對其提供的個人信息進行核對，確保 EHR 系統(tǒng)人員信息準確無誤，如有虛假不得錄用。 第七十三條 集團總部統(tǒng)一組織選拔并建立各公司青銳人才庫，部門經(jīng)理、重點業(yè)務(wù)崗位等崗位 優(yōu)先在青銳人才庫中選擇人員進行錄用。 第六十六條 全集團儲備人員及儲備實習生招聘計劃由集團總部統(tǒng)一制定并組織招聘 ，臨時實習生由各公司人 力資源部門根據(jù)實際情況制定計劃并招聘。 第六十條 代管人員：指非本集團人員，由其它集團下達編制與費用，由本公司代為管理的人員。 第五十四條 定崗定編計劃一經(jīng)集團總部審批，具有高度的嚴肅性，各公司應嚴格加以執(zhí)行，不得擅自調(diào)整組織架構(gòu)、組織名稱、管理職責、責權(quán)劃 分、標準崗位等內(nèi)容。 對于拒不接受 公司安排的 ，作待崗處理。 第四十四條 崗位責任人應 嚴格遵守國家法律法規(guī)、公司現(xiàn)行的以及公司日后正式修訂下發(fā)的各項規(guī)章制度。 第三十七條 標準崗位一經(jīng)集團總部審批，原則上計劃年度內(nèi)不作修訂，不得任意合并、拆分或變更崗位；如確需更改，則于次年定崗定編時上報集團總部審批，并作統(tǒng)一調(diào)整。 第二十九條 編制 人員包括：常規(guī)編制人員、銷售人員、儲備人員等，每年度由集團統(tǒng)一組織定崗定編。 第二十一條 各級公司應在每位員工轉(zhuǎn)正前完成企業(yè)文化培訓工作，每年度進行企業(yè)文化繼續(xù)教育工作，保證每位員工充分掌握企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 第十三條 企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，代表了公司中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準則。 第七條 地區(qū)公司、專業(yè)公司是 本公司 人力資源管理執(zhí)行機構(gòu)： （一） 負責貫徹執(zhí)行集團人力資源管理制度，并按需制定操作規(guī)程 。 第四條 本辦法適用于集團總部及下屬 各級 子公司。 （二）建立全系統(tǒng)全口徑的人力資源管 理 體系 。 （ 五 ） 保證關(guān)鍵 崗位人員綜合素質(zhì)達到 優(yōu)秀 。 （三） 組織建立人力資源管理各類 平臺 。 第九條 集團、地區(qū) 各專業(yè)管線 是 本管線人力資源管理執(zhí)行機構(gòu)， 執(zhí)行 本系統(tǒng)人員招聘評 估、培訓發(fā)展、績效管理 等 工作。 第十六條 《企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)》、《企業(yè)文化大綱》是公司理念文化層核心內(nèi)容，是公司多年來成功實踐的總結(jié)，是各級公司及所有員工應當嚴格遵守的行為指導思想。 第二十四條 企業(yè)文化的內(nèi)涵是個發(fā)展、動態(tài)的概念，是一個開放的系統(tǒng)，公司應持續(xù)地進行文化的積累與發(fā)展，以不斷適應時代發(fā)人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 4 頁 展要求。 第三十二條 各公司應明確劃分 各中心 ／項目 職責 并嚴格 按集團統(tǒng)一 要求 加以落實， 如出現(xiàn)擅自修改職責、 職責不清，或職責 落實不到位而造成公司損失的，由該公司總經(jīng)理承擔相應責任。 第四十條 崗位責任書應由各級人力資 源部門按集團統(tǒng)一要求組織各職能部門進行編寫，并 報 集團 各專業(yè)管線 審 核，總裁最終 批后簽訂并執(zhí)行 。 第四十六條 所有崗位人員每年度按年度所定崗位簽定責任書。 第五十條 因故未能簽訂崗位責任書，如發(fā)生失職、越權(quán)決策等行為，或給公司造成損失的，公司同樣有權(quán)對事實崗位責任人進行處人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 7 頁 分 或追究 其經(jīng)濟及法律責任。 第五十七條 非編制人員：指除編制內(nèi)人員外，由本公司各類費用（管理 費用、營銷費用、成本等）中支出費用的 并 與 本公司簽訂勞動合同或 由本公司進行勞務(wù)派遣的人員。 虛報謊報 屬嚴重違紀行為 。 第六十九條 各公司應嚴格按照崗位錄用條件進行招聘，根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化員工隊伍。綜合素質(zhì)優(yōu)秀但未被錄用的應聘者簡歷應保存在外部人才庫中。 第八十二條 全集團儲備人員錄用由各級人力資源中心擬定材料，