【正文】 2） 從具體職能上可分為人員補(bǔ)充計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃：① 人員補(bǔ)充計(jì)劃，是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)自然減員、離職、新技術(shù)或管理項(xiàng)目以及規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，就面臨人員需求，必須對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象有充分的準(zhǔn)備；② 人力發(fā)展計(jì)劃，這是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員所做的計(jì)劃，目的是為了提高廣大員工的整體素質(zhì)，包括：晉升計(jì)劃、平調(diào)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等?；谝陨险J(rèn)識(shí)，在人力資源的管理上應(yīng)充分注意以下的問(wèn)題：★ 人員相同，數(shù)量也相同的情況下，采用不同的組織機(jī)構(gòu)其效果也大不相同；★ 具有不同能力的人，應(yīng)配置在組織中不同的職位上，給予不同的權(quán)利和責(zé)任，使能力和職位相應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定；★ 善于發(fā)現(xiàn)人的特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短；★ 通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成整體優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；★ 要密切注意各種因素的變化，及時(shí)調(diào)整，使人與事相適應(yīng)；★ 以物質(zhì)和精神滿(mǎn)足員工的需要，激勵(lì)職工的工作熱情，極大的調(diào)動(dòng)熱的積極性；★ 統(tǒng)一考試、錄用和獎(jiǎng)懲的尺度，即堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、適度競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)三項(xiàng)原則；★ 加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，用高尚的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣塑造人才、凝聚隊(duì)伍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)人們的最好辦法是滿(mǎn)足他們的成就感。4） 考核與工資： 對(duì)員工的個(gè)人能力和工作成績(jī)作出判斷，并根據(jù)按勞分配原則，結(jié)合考核結(jié)果來(lái)決定工資報(bào)酬及升降幅度，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人力資源管理部門(mén)，大致有以下成員組成：1） 部門(mén)主管（經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)該部門(mén)的工作；2） 人事員：制定有效的招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人事檔案的建立與管理；3） 培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮工作；4） 薪資管理員：擬定薪資計(jì)劃、管理、制定各種員工福利計(jì)劃；5） 工作分析人員：搜集、審查、制定有關(guān)工作職責(zé)、崗位描述、工作特征及要求，負(fù)責(zé)績(jī)效考核及分析工作；6） 勞資分析專(zhuān)家：就勞資關(guān)系有關(guān)問(wèn)題向企業(yè)提出合理化建議； 人力資源管理要素：構(gòu)成人力資源管理系統(tǒng)有六大要素，這六大要素的相互影響、相互作用共同構(gòu)成完整的系統(tǒng)：1） 吸引：確定組織的工作要求并根據(jù)工作要求制定人員需求與配置計(jì)劃，明確人員的素質(zhì)、技術(shù)、數(shù)量，為應(yīng)招人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；2） 錄用：根據(jù)工作需要確定合適的人選；3） 保持：使良好的工作績(jī)效與工作環(huán)境持之以恒；4） 發(fā)展：使員工的知識(shí)、技術(shù)、能力以及其他特性得到開(kāi)發(fā)與提高；5） 評(píng)價(jià)：對(duì)工作表現(xiàn)的堅(jiān)定；6） 調(diào)整：為了讓員工發(fā)揮最高工作水平所進(jìn)行的一系列培訓(xùn)、教育活動(dòng)； 人力資源管理的具體任務(wù)：1） 進(jìn)行人力管理理論的研究與運(yùn)用； 包括：人力資源管理的哲學(xué)、人力資源管理原理、如何解決人與事之間的矛盾、人力資源管理概念、創(chuàng)新等內(nèi)容。合理配置人力資源，提高人力資源素質(zhì)，使各項(xiàng)工作充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，才可以使企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)。 人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。一個(gè)企業(yè)獲得成功，根本原因是擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。人力資源管理的重要意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 力資源管理是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的首要問(wèn)題。從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理，轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚枪芾眍I(lǐng)域一次劃時(shí)代的革命。第一節(jié) 人力資源管理的意義人力資源，是指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者，通俗的說(shuō)就是人。人力資源是一種活性資源，具有創(chuàng)造性和充分的潛能；人力資源又是具有增值性的的和可開(kāi)發(fā)資源，在其使用過(guò)程中，隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累價(jià)值不斷提高；人力資源是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是一種具有戰(zhàn)略性的資源。人力資源管理是具有綜合性、實(shí)戰(zhàn)性、社會(huì)性的特點(diǎn)。 人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保障。進(jìn)行員工的思想教育、職業(yè)道德教育及實(shí)施人格訓(xùn)練，有助于使企業(yè)全體成員增加自我約束及自我獻(xiàn)身精神，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與員工價(jià)值觀的高度一致，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)的重要保證。只有具有一定規(guī)模的企業(yè)才有人力資源部的設(shè)置，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理。3） 人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)； 包括企業(yè)各類(lèi)人員的培訓(xùn)要求的確定、培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)定、培訓(xùn)方法與實(shí)施流程、職業(yè)管理等。 人力資源管理的基本理論：人力資源管理的一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，取決于管理者對(duì)人的基本認(rèn)識(shí)，以及對(duì)人性的假設(shè)，具有怎樣的觀念，就必然決定其采用怎樣的人事決策，目前，有幾種比較典型的人性理論：1） “經(jīng)濟(jì)人”理論：這種理論認(rèn)為，一般人天性是懶惰的，不喜歡工作，缺乏進(jìn)取心，必須實(shí)行強(qiáng)制性勞動(dòng)，嚴(yán)厲的懲