【正文】 67。 例題167。 索賠與現(xiàn)場鑒證索賠費(fèi)用計(jì)算方法167。 材料費(fèi)167。 索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算167。 調(diào)整原則：增加調(diào)低，減少調(diào)高價(jià)格原則：167。 發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)承包人同意，并付提前竣工費(fèi)167。 第三方損失，發(fā)包人承擔(dān)167。 材料與設(shè)備不屬于依法招標(biāo)（承包人采購，發(fā)包人確認(rèn)）167。 價(jià)格指數(shù)調(diào)整法167。167。 調(diào)整范圍：工程量偏差15%167。 新增分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目：變更價(jià)款確定單價(jià)167。 需要現(xiàn)場核實(shí)，24小時(shí)通知承包人167。 單價(jià)合同：固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)167。 材料消耗定額167。 投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象 ，在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo) 。 概算定額 ：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。 施工定額 ：是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象；企業(yè)定額；基礎(chǔ)性定額。 綜合單價(jià)法167。167。167。 工程量清單的作用167。 建筑安裝工程稅金包括（ ）。 下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（ ）。 B．二次搬運(yùn)費(fèi) 計(jì)日工167。 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 167。 冬雨季施工增加費(fèi)167。 措施項(xiàng)目費(fèi) 167。 措施項(xiàng)目費(fèi)167。 教育費(fèi)附加167。 工程排污費(fèi) 167。 其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)） 167。 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（新結(jié)構(gòu)、新材料、特殊試驗(yàn)除外）167。 管理人員工資、辦公費(fèi) 167。 人工費(fèi) 167。 折舊費(fèi) 167。 施工機(jī)具使用費(fèi) 167。 材料原價(jià) 167。 津貼補(bǔ)貼 167。 建筑安裝工程費(fèi)（費(fèi)用劃分）人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤規(guī)費(fèi)稅金167。 旁站監(jiān)理167。 監(jiān)理規(guī)劃→實(shí)施細(xì)則→建設(shè)監(jiān)理→預(yù)驗(yàn)收→監(jiān)理檔案167。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 D．施工進(jìn)度計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。 C．技術(shù)崗位 D．專業(yè)人士 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制167。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( 工程設(shè)計(jì)文件； 167。 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 167。 人身安全控制計(jì)劃； 167。 工程資金供應(yīng)條件； 167。 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；167。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)167。 風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率167。 法定代表人授予的其他權(quán)力 167。 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 167。 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 167。 合同管理167。 安全管理167。 發(fā)包人有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人14天提改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要更換，承包人在28內(nèi)必須更換167。 建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位167。167。167。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法167。 組織措施167。167。167。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)167。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)167。 工程概況167。 D．事業(yè)部式 167。 )組織機(jī)構(gòu)。 C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖例：167。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目參與方的合同組織關(guān)系。 工作流程圖167。167。 籌劃167。167。 施工管理的工作任務(wù)分工（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)167。 （2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 任務(wù)分工表167。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:167。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 施工管理的組織167。 管理措施167。 合同管理167。 安全管理167。 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)167。 安全與環(huán)境管理167。 施工管理167。 主要內(nèi)容167。 質(zhì)量管理167。 施工管理167。 項(xiàng)目管理任務(wù)167。 質(zhì)量控制167。 組織措施→最重要167。 項(xiàng)目管理的組織167。 指令關(guān)系：指的是哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)工作人員下達(dá)工作指令.167。 施工管理的組織167。 合同結(jié)構(gòu)圖167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 一 基本的組織結(jié)構(gòu)模式167。 線性組織結(jié)構(gòu)167。167。167。 （2）管理任務(wù)分解→確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)→編制任務(wù)分工表。 提出問題167。 檢查——這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。167。 （1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是( A．職能式 基本內(nèi)容167。 施工平面圖167。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對象167。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法167。 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第三步，如有必要，