施工管理的組織講義(文件)
【正文】 。 沒有類似，承包人提出，發(fā)包人確認167。 人工費 167。 利潤：停工不算利潤167。 總費用法167。 )。就此，承包商提出索賠。 承包人收到發(fā)包人指令→7天提交報告→發(fā)包人48小時予以核實→現(xiàn)場簽證完成7天報送發(fā)包人確認167。 竣工后一次結(jié)算 ——適用于工期12月以內(nèi)或合同價100萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）167。 支付時間：承包人簽訂合同提交支付申請→發(fā)包人7天核實發(fā)預(yù)付款支付證書→7天內(nèi)支付預(yù)付款167。 按雙方約定等比率或等額扣回167。65％＝1100－ ＝167。 支付程序167。 開工后28天付60%，其余與進度款同期支付167。 竣工結(jié)算款支付167。 發(fā)包人收到支付申請7天核實→發(fā)竣工結(jié)算支付證書→14天付款167。 發(fā)包人收到申請14天內(nèi)核實→發(fā)支付證書→14天內(nèi)付最終結(jié)算款167。 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ②事中控制（過程控制）167。 目標：合同文件、成本計劃167。167。167。 成本控制步驟167。 贏得值法的三個參數(shù)167。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則： BCWP ＝280015＝42000元 BCWS ＝320015＝48000元 ACWP ＝280020＝56000元167。 贏得值法的偏差分析法216。 成本分析的方法216。 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比216。解答： （1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。 差額計算法 ——因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。 綜合成本分析方法（1）分部分項工程成本分析（預(yù)算成本、目標成本、實際成本）（2）月度成本分析（定期、經(jīng)常性）（3）年底成本分析（一年結(jié)算一次）（4）竣工成本綜合分析（竣工成本分析、主要資源節(jié)超比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）167。167。 網(wǎng)絡(luò)圖167。 適用于手工編制計劃167。 進度控制167。 進度控制167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例167。 工作最早完成時間EFi－j167。 工作自由時差FFi－j167。 工作最早完成時間EFi－j167。 進度控制167。 進度控制167。 進度控制167。 適用：中小型項目167。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)舉例167。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)167。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖167。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例167。 A．邏輯關(guān)系 A．線路上各項工作持續(xù)時間之和最小 B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D．線路上節(jié)點編號依次連續(xù)167。 進度控制167。 網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和（ ）。 B．相同 C．有一條最長 進度控制167。 經(jīng)濟措施167。 組織措施167。 工程計劃中某工作的持續(xù)時間為8天，總時差為6天，自由時差為3天，如果A工作實際進度與原計劃相比拖延10天，則會影響計劃工期（ ）天。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第12和13天，則工作M的總時差為（ ）天。 D．自由時差167。 例題167。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對比167。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)167。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)167。167。 特點： 直觀易懂；不需計算。 關(guān)鍵工作——位于關(guān)鍵線路上的工作167。 進度控制167。 工作最遲完成時間LFi－j167。 工作最早開始時間ESi－j167。 工作最遲完成時間LFi－j167。 網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖三要素167。 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大167。 橫道圖的缺點167。 進度控制167。167。 比率法 ——用兩個以上的指標的比例進行分析的方法相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法167。 167。167。 實際指標——目標指標167。167。 贏得值法的四個評價指標 167。 計劃工作預(yù)算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計劃工作量預(yù)算單價167。 成本控制的方法167。 施工成本計劃的編制方法 167。167。 成本核算167。167。 施工成本控制可分為167。 成本管理的任務(wù)167。 發(fā)包人收到申請7天后的56天未付款→工程折價拍賣167。 竣工結(jié)算款支付167。 竣工結(jié)算與支付167。 承包人7天提出申請→發(fā)包人14天內(nèi)未核實確認出具進度款支付證書→承包人發(fā)通知→發(fā)包人14天未支付進度款→7天內(nèi)未付款→第8天停工167。 承包人支付申請內(nèi)容（1）累計已完成的合同價款（2）累計已實際支付的合同價款（3）本周期合計完成的合同價款（4）本周期合計應(yīng)扣減的金額（5）本周期實際應(yīng)支付的合同價款167。承包合同規(guī)定：主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當于預(yù)付備料款時起扣。 預(yù)付款抵扣167。 預(yù)付款的支付與抵扣預(yù)付款支付167。 按月結(jié)算167。A．對于不可辭退的工人，人工費按窩工費計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費E．停工1個月的利潤索賠 167。 E．修正總費用法1
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