施工管理的組織講義(參考版)
2025-04-19 00:46本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)措施167。 組織措施167。 進(jìn)度控制167。 B．相同 C．有一條最長 網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和（ ）。 工程計劃中某工作的持續(xù)時間為8天，總時差為6天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度與原計劃相比拖延10天，則會影響計劃工期（ ）天。 進(jìn)度控制167。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第12和13天，則工作M的總時差為（ ）天。 A．線路上各項工作持續(xù)時間之和最小 B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線 C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作 D．線路上節(jié)點編號依次連續(xù)167。 D．自由時差167。 A．邏輯關(guān)系 例題167。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例167。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖對比167。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖167。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)167。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)167。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)167。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例167。167。 適用：中小型項目167。 特點： 直觀易懂；不需計算。 進(jìn)度控制167。 關(guān)鍵工作——位于關(guān)鍵線路上的工作167。 進(jìn)度控制167。 進(jìn)度控制167。 進(jìn)度控制167。 工作最遲完成時間LFi－j167。 工作最早完成時間EFi－j167。 工作最早開始時間ESi－j167。 工作自由時差FFi－j167。 工作最遲完成時間LFi－j167。 工作最早完成時間EFi－j167。 網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則167。 進(jìn)度控制167。 網(wǎng)絡(luò)圖三要素167。 進(jìn)度控制167。 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大167。 適用于手工編制計劃167。 橫道圖的缺點167。 網(wǎng)絡(luò)圖167。 進(jìn)度控制167。167。167。 綜合成本分析方法（1）分部分項工程成本分析（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本）（2）月度成本分析（定期、經(jīng)常性）（3）年底成本分析（一年結(jié)算一次）（4）竣工成本綜合分析（竣工成本分析、主要資源節(jié)超比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）167。 比率法 ——用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法167。 差額計算法 ——因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。 167。解答： （1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。167。 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比216。 實際指標(biāo)——目標(biāo)指標(biāo)167。 成本分析的方法216。167。 贏得值法的偏差分析法216。 贏得值法的四個評價指標(biāo) 167。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則： BCWP ＝280015＝42000元 BCWS ＝320015＝48000元 ACWP ＝280020＝56000元167。 計劃工作預(yù)算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計劃工作量預(yù)算單價167。 贏得值法的三個參數(shù)167。 成本控制的方法167。 成本控制步驟167。 施工成本計劃的編制方法 167。167。167。167。 成本核算167。 目標(biāo)：合同文件、成本計劃167。167。 ②事中控制（過程控制）167。 施工成本控制可分為167。 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 成本管理的任務(wù)167。 發(fā)包人收到申請14天內(nèi)核實→發(fā)支付證書→14天內(nèi)付最終結(jié)算款167。 發(fā)包人收到申請7天后的56天未付款→工程折價拍賣167。 發(fā)包人收到支付申請7天核實→發(fā)竣工結(jié)算支付證書→14天付款167。 竣工結(jié)算款支付167。 竣工結(jié)算款支付167。 竣工結(jié)算與支付167。 開工后28天付60%，其余與進(jìn)度款同期支付167。 承包人7天提出申請→發(fā)包人14天內(nèi)未核實確認(rèn)出具進(jìn)度款支付證書→承包人發(fā)通知→發(fā)包人14天未支付進(jìn)度款→7天內(nèi)未付款→第8天停工167。 支付程序167。 承包人支付申請內(nèi)容（1）累計已完成的合同價款（2）累計已實際支付的合同價款（3）本周期合計完成的合同價款（4）本周期合計應(yīng)扣減的金額（5）本周期實際應(yīng)支付的合同價款167。65％＝1100－ ＝167。承包合同規(guī)定：主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣。 按雙方約定等比率或等額扣回167。 預(yù)付款抵扣167。 支付時間：承包人簽訂合同提交支付申請→發(fā)包人7天核實發(fā)預(yù)付款支付證書→7天內(nèi)支付預(yù)付款167。 預(yù)付款的支付與抵扣預(yù)付款支付167。 竣工后一次結(jié)算 ——適用于工期12月以內(nèi)或合同價100萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）167。 按月結(jié)算167。 承包人收到發(fā)包人指令→7天提交報告→發(fā)包人48小時予以核實→現(xiàn)場簽證完成7天報送發(fā)包人確認(rèn)167。A．對于不可辭退的工人，人工費按窩工費計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費E．停工1個月的利潤索賠 167。就此，承包商提出索賠。 E．修正總費用法167。 )。 例題167。 總費用法167。 索賠與現(xiàn)場鑒證索賠費用計算方法167。 利潤：停工不算利潤167。 材料費167。 人工費
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