【正文】 167。 主要內(nèi)容167。 施工管理167。 成本管理167。 進(jìn)度管理167。 質(zhì)量管理167。 安全與環(huán)境管理167。 合同管理167。 信息管理167。 施工管理167。 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)167。 施工管理167。 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)167。 項目管理任務(wù)167。 安全管理167。 投資控制167。 進(jìn)度控制167。 質(zhì)量控制167。 合同管理167。 信息管理167。 組織協(xié)調(diào) 控制項目目標(biāo)的主要措施167。 組織措施→最重要167。 管理措施167。 經(jīng)濟(jì)措施167。 技術(shù)措施167。 項目管理的組織167。 施工管理的組織167。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。167。 指令關(guān)系：指的是哪一個工作部門或者哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或者哪一個工作人員下達(dá)工作指令.167。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。167。 施工管理的組織167。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:167。 項目結(jié)構(gòu)圖167。 組織結(jié)構(gòu)圖167。 合同結(jié)構(gòu)圖167。 任務(wù)分工表167。 管理職能分工表167。 工作流程圖167。 項目結(jié)構(gòu)分析167。 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。167。 項目結(jié)構(gòu)分析167。 項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。167。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 一 基本的組織結(jié)構(gòu)模式167。 （2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。167。 職能式組織結(jié)構(gòu)167。 線性組織結(jié)構(gòu)167。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)167。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。167。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)有各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖167。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。167。 施工管理的工作任務(wù)分工（1）業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。167。 施工管理任務(wù)分工表167。 （2）管理任務(wù)分解→確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)→編制任務(wù)分工表。167。 施工管理職能分工167。 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：167。 提出問題167。 籌劃167。 決策167。 執(zhí)行167。 檢查——這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。167。 施工管理職能分工167。 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。167。 工作流程圖167。 （1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。167。 （1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目參與方的合同組織關(guān)系。167。 （2）如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。例：167。 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．成本控制項目結(jié)構(gòu)圖 C．項目合同結(jié)構(gòu)圖 D．項目工作流程圖167。 具有唯一指令源的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。 A．職能式 B．線性 C．矩陣式 D．事業(yè)部式 167。 施工組織設(shè)計167。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類167。 基本內(nèi)容167。 工程概況167。 施工部署及施工方案167。 施工進(jìn)度計劃167。 施工平面圖167。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)167。 分類167。 施工組織總設(shè)計——以建設(shè)項目為對象167。 單位工程施工組織設(shè)計——以單位工程為對象167。 分部分項工程施工組織設(shè)計167。 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制167。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 ——項目管理最基本的方法論167。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法167。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。167。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序167。 第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。167。 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制： 收集項目目標(biāo)的實際值； 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。167。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。167。 典型的排序題167。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法167。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施:主要包括：167。 組織措施167。 管理措施167。 經(jīng)濟(jì)措施167。 技術(shù)措施167。 進(jìn)度動態(tài)控制的方法167。 組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。167。 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。167。 經(jīng)濟(jì)措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等。167。 技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工