【正文】 專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位167。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任167。167。167。167。167。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法167。 經(jīng)濟(jì)措施167。 組織措施167。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法167。167。167。167。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序167。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ——項(xiàng)目管理最基本的方法論167。 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)167。 施工組織總設(shè)計(jì)——以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象167。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)167。 施工進(jìn)度計(jì)劃167。 工程概況167。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類167。 D．事業(yè)部式 167。 B．線性 )組織機(jī)構(gòu)。 D．項(xiàng)目工作流程圖167。 C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖例：167。 （2）如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目參與方的合同組織關(guān)系。167。 工作流程圖167。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。167。 執(zhí)行167。 籌劃167。 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：167。167。 施工管理任務(wù)分工表167。 施工管理的工作任務(wù)分工（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)167。 職能式組織結(jié)構(gòu)167。 （2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 工作流程圖167。 任務(wù)分工表167。 組織結(jié)構(gòu)圖167。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:167。167。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。167。 施工管理的組織167。 技術(shù)措施167。 管理措施167。 組織協(xié)調(diào) 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施167。 合同管理167。 進(jìn)度控制167。 安全管理167。 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)167。 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)167。 信息管理167。 安全與環(huán)境管理167。 進(jìn)度管理167。 施工管理167。167。 主要內(nèi)容167。 成本管理167。 質(zhì)量管理167。 合同管理167。 施工管理167。 施工管理167。 項(xiàng)目管理任務(wù)167。 投資控制167。 質(zhì)量控制167。 信息管理167。 組織措施→最重要167。 經(jīng)濟(jì)措施167。 項(xiàng)目管理的組織167。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。 指令關(guān)系：指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或者哪一個(gè)管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或者哪一個(gè)工作人員下達(dá)工作指令.167。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 施工管理的組織167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖167。 合同結(jié)構(gòu)圖167。 管理職能分工表167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析167。167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。167。 一 基本的組織結(jié)構(gòu)模式167。167。 線性組織結(jié)構(gòu)167。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。167。 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖167。167。167。 （2）管理任務(wù)分解→確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)→編制任務(wù)分工表。 施工管理職能分工167。 提出問(wèn)題167。 決策167。 檢查——這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 施工管理職能分工167。167。 （1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 （1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。167。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。 B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是( A．職能式 C．矩陣式 施工組織設(shè)計(jì)167。 基本內(nèi)容167。 施工部署及施工方案167。 施工平面圖167。 分類167。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對(duì)象167。 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制167。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法167。167。 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 典型的排序題167。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:主要包括：167。 管理措施167。 技術(shù)措施167。 組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程