【正文】 l 立卷的具體要求施工文件可按單位工程分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程專業(yè)組卷；竣工圖可按單位工程專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷；立卷過程中宜遵循下列要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm；案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責(zé)編制；竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況；如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章；一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章；涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖；同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號，指明該圖所在位置并在編制說明是注明；不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制；竣工圖圖幅應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)位的折疊方法》（GB/）要求統(tǒng)一折疊；編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況。l 施工文檔檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。基本功能：文檔管理、工作流程自動化、項目通訊錄等。l 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)主要功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息。l 信息管理的目的就是要通過有效的信息規(guī)劃和組織，使管理人員能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。信息具有真實性、系統(tǒng)性、時效性、不完全性和層次性的特點。★索賠程序：索賠意向通知（索賠程序第一步）→索賠資料的準(zhǔn)備（①事件經(jīng)過；②產(chǎn)生原因，劃清責(zé)任，確定依據(jù)；③分析、計算，確定工期和費用索賠值；④收集證據(jù)；⑤起草文件）→索賠文件的提交→索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理）→業(yè)主審核→協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商?！锼髻r性質(zhì)分類：①工程延期索賠；②工程加速索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠；⑥其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。②合同實施偏差的責(zé)任分析?！隹梢詼p少承包商的對立情緒，承包商對于設(shè)計變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷■可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；■業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點?！锍杀炯映杲鸷贤撼邪瞬怀袚?dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利?！镆话闶窃谑┕D完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同★總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；易于確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計的變化控制在最小。★勞務(wù)報酬最終支付： 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。■工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用?！锉ｋU：■工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用?！锓职说墓ぷ鳌霭凑辗职贤募s定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修；■按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。★承包人（總承包單位）的工作■向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地；■組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；■提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；■隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；■負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工；★分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。★變更價款的確定：承包人在工程變更確定后14 天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。投料試車：應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)★發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備：發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24 小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點?！镌囓嚕簡螜C無負荷試車：由承包人組織試車，并在試車前48 小時以書面形式通知工程師。承包人進行自檢，并在中間驗收前48 小時以書面形式通知工程師驗收。發(fā)包人從第29 天起承擔(dān)工程保管及一切以外責(zé)任。★發(fā)包人收到竣工驗收報告后28 天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14 天內(nèi)給予認可或提出修改意見。因為發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。削弱了管理力度。招標(biāo)及合同管理工作量太大■對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責(zé)對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量?！鰧M度控制： 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，可以提前?！锸┕た偝邪芾砟Ｊ降奶攸c：■對費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。④對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。③對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。②對進度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。④對合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。②對進度控制：縮短建設(shè)周期；要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。l 施工噪聲的類型機械性噪聲；空氣動力性噪聲；電磁性噪聲；爆炸性噪聲。l 環(huán)境保護的主要內(nèi)容預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；保護有特殊價值的自然環(huán)境；其他。l 項目經(jīng)理部進行安全事故處理的規(guī)定報告安全事故；安全事故處理；安全事故登記；安全事故分析記錄；事故調(diào)查及調(diào)查報告；要堅持安全事故月報制度。l 安全事故的處理原則在進行事故處理時必須實施“四不放過”的原則。三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。l 工程建設(shè)重大事故的分級一級重大事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上。特別重大傷亡事故：鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上的；公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟損失在五百萬元及其以上的事故。輕傷事故：同上　　重傷事故：同上 死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。社會環(huán)境包括工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、聚落環(huán)境、交通環(huán)境、文化環(huán)境等。l 建設(shè)工程環(huán)境管理體系環(huán)境包括自然環(huán)境、社會環(huán)境兩類。l 職業(yè)健康安全管理體系組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生?！。?）工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。?。?）建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。l 施工安全的政府監(jiān)督管理形式　政府建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手續(xù)監(jiān)督。l 施工安全檢查的有關(guān)要求項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。l 施工安全技術(shù)交底做到“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，基中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。（3）大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。l 施工安全技術(shù)措施的審批管理（1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。l 安全措施經(jīng)費　　安全教育及培訓(xùn)的設(shè)備、設(shè)施等費用；主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項防范設(shè)施費用；安全勞動保護用品費用；檢驗、檢測設(shè)備及設(shè)施費用；事故應(yīng)急求援措施費用。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)；控制年安全事故率。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。施工安全管理目標(biāo)由施工總包單位根據(jù)工程的具體情況確定。對分包單位的安全管理應(yīng)層層負責(zé)，項目經(jīng)理要負主要責(zé)任。（5）施工安全信息保證體系，主要有文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、安全施工狀況及事故信息等。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。5000健康安全環(huán)境l 建立施工安全管理體系的原則：安全第一，預(yù)防為主l 施工安全保證體系的構(gòu)成：（1）施工安全的組織保證體系，一般包括最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查；主要分部工程驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。l 質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)限　接受政府委托；有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報；進行行政處罰；收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費l 監(jiān)督管理的職能　監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收l 政府監(jiān)督的實施受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。l 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的基本原則①監(jiān)督的主要目的　　②監(jiān)督的基本依據(jù)　?、郾O(jiān)督的主要方式?、鼙O(jiān)督的主要內(nèi)容:工程質(zhì)量和行為兩類。修補處理：經(jīng)適當(dāng)加固補強、修復(fù)缺陷。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。l 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故、特別重大事故?！　 施工項目竣工質(zhì)量驗收程序：　竣工驗收的準(zhǔn)備工作；初步驗收（預(yù)驗收）；正試驗收竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。工程變更的控制：工程變更的程序：提出工程變更的申請→監(jiān)理工程師審查工程變更→監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商→監(jiān)理審批工程變更→編制變更文件→監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件控制，工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件；工序施工效果控制，主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。作業(yè)前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。實測法：其手段為“靠、量、吊、套”；試驗法包括理化試驗和無損檢測兩類。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細則。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。l 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目質(zhì)量目標(biāo)；項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。施工方法的控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。l 影響施工質(zhì)量的因素人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等