【正文】 不確定度 ⑨ 不確定度的表示 內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn) 對(duì)公司部分骨干或干部進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際宣講內(nèi)審的作用、意義、內(nèi)審的程序及方法，包括如何列檢查表，如何開首末次會(huì)議，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，如何追蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)，如何寫內(nèi)審總結(jié)報(bào)告，以及案列分析及現(xiàn)場(chǎng)審核模擬，使受訓(xùn)人員全面掌握內(nèi)審方法和技巧，在咨詢師的指導(dǎo)下，在今后的實(shí)踐中內(nèi)審員能全面獨(dú)立開展內(nèi)審，能徹底找出實(shí)驗(yàn)室不符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可質(zhì)量體系的問題，并能全面指 導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室改善，以保證實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可質(zhì)量體系系統(tǒng)的持續(xù)有效性。 本課程主要培訓(xùn)對(duì)象為貴單位管理及文件編寫人員，主要內(nèi)容包括： ① 質(zhì)量體系的概念 ② 質(zhì)量體系有效性 /高效性的判定 ③ 建立體系常見問題及對(duì)策 ④ 建立有效 /高效體系的步驟與方法 認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系條款說明及推動(dòng)執(zhí)行方法 結(jié)合貴方實(shí)際運(yùn)作及診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題，按認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系條款逐條宣講各條款內(nèi)容及要求，以及宣講各要素的實(shí)施方法，使相關(guān)人員透徹了解認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及通用的實(shí)施方法，以確保貴方正確 有效地實(shí)施認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 16 其他相關(guān)費(fèi)用 約 20200 元 無發(fā)票 評(píng)審專家勞務(wù)費(fèi)用等 合計(jì) 81500 19 為使 分析室 能全面提升質(zhì)量意識(shí) ,有效地 實(shí)施認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) ,咨詢方需 在認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系推進(jìn)過程中為 我 方實(shí)施認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系專項(xiàng)課程培訓(xùn) :( 培訓(xùn)課程時(shí)間安排以不影響工作為前提 )根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)， 通過對(duì)比三家咨詢單位的培訓(xùn)方案總結(jié)如下： 1） 專項(xiàng)培訓(xùn)課程內(nèi)容 實(shí)施認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系知識(shí)宣貫培訓(xùn) 在動(dòng)員會(huì)上宣布全面導(dǎo)入認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系，認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系知識(shí)宣貫，講解認(rèn)證 /認(rèn)可質(zhì)量體系對(duì)實(shí)驗(yàn)室的作用，基本的推導(dǎo)方式，以及第三方審核來歷等，使全員了解實(shí)驗(yàn)室認(rèn)質(zhì)量體系的基本內(nèi)容和要求。 總計(jì) 萬元人民幣 七、咨詢方需要提供的 培訓(xùn) 內(nèi)容 注： （僅供參考） 1012 收費(fèi)金額是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際花銷為準(zhǔn)。 3 年金 1000 元 4 文審費(fèi) 3000 元 5 評(píng)審費(fèi) 2500元 /人 *5人 *3天 =37500 元 注：中國合格評(píng)定國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室上報(bào)的項(xiàng)目參數(shù)的多少來決定派出到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組的人數(shù)。 四、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定 工作 進(jìn)度表 序號(hào) 工作內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 目的 輸出資料 實(shí)驗(yàn)室配合要求 1 推行前準(zhǔn)備 第 一 個(gè)月上旬 與咨詢?nèi)藛T確定首次咨詢?nèi)掌? 1． 1 對(duì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室診斷 第一個(gè)月上旬 實(shí)驗(yàn)室硬件達(dá)到認(rèn)證認(rèn)可 要求 診斷報(bào)告 實(shí)驗(yàn)室主任 成立實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可推行小組 第一個(gè)月上旬 便于實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可工作的內(nèi)部安排、溝通及外部聯(lián)系 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可小組成立文件 考慮體系相關(guān)人中參與，確認(rèn)人力資源是否充足 動(dòng)員實(shí)施實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可 第一個(gè)月上旬 讓全員明確認(rèn)證認(rèn)可的重要性及任務(wù)的艱巨性，做好思想準(zhǔn)備 需實(shí)驗(yàn)室高層管理人員參加，全員或全體干部參加 注： 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部 可能存在的問題： １．工作小組職責(zé)不分明，虛有其名； ２．動(dòng)員不徹底，認(rèn)證認(rèn)可成了個(gè)別人的事． 2 培訓(xùn)和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第一個(gè)月上旬 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可基礎(chǔ)知識(shí) 第一個(gè)月上旬 讓全員對(duì)認(rèn)證認(rèn)可相關(guān)知識(shí)有基本了解 準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)所，全員參加 8 培訓(xùn) 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可之要素的培訓(xùn) 第一個(gè)月上旬 讓骨干人員熟悉認(rèn)證認(rèn)可準(zhǔn)則的要求 準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)所，全體干部參加 制定質(zhì)量方針、目標(biāo) 第一個(gè)月上旬 符合認(rèn)證認(rèn)可準(zhǔn)則的要求并體現(xiàn)單位的特色，作為質(zhì)量體系建立的基礎(chǔ) 公示方針、目標(biāo) 盡量數(shù)據(jù)化 完善組織架構(gòu)、明確部門及崗位職責(zé) 第一個(gè)月上旬 充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作，并確保分工明確、合理、各司其職 組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)分 配表 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，分析實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作過程，確定要素流程及展開要素，成立文件編寫小組 第一個(gè)月上旬 確保所設(shè)計(jì)的體系具有適宜性、充分性，滿足認(rèn)證認(rèn)可準(zhǔn)則、管理機(jī)構(gòu)、客戶及組織自身的 要求 質(zhì)量體系文件目錄 進(jìn)行文件編寫培訓(xùn) 第一個(gè)月上旬 讓文件編寫人員掌握文件編寫方法，以便出具有可操作性、符合實(shí)際的文件 各層文件編寫作業(yè)指導(dǎo)書及編寫計(jì)劃 準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)所，文件編寫人員參加 ? 存在的問題： １．不從實(shí)際出發(fā)，照搬照抄； ２．不分析實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際， 以致不能有效運(yùn)行管理體系 ． 3 設(shè)施環(huán)境改造意見 及能力驗(yàn)證 第一個(gè)月中旬 使設(shè)施環(huán)境滿足檢測(cè)方法、儀器設(shè)備、樣品、健康環(huán)保的要求，且布局合理，參加認(rèn)證認(rèn)可機(jī)構(gòu)組織的能力驗(yàn)證 實(shí)驗(yàn)室平面圖 關(guān)注認(rèn)可委相關(guān)能力驗(yàn)證計(jì)劃 4 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫、審查和修改 第一個(gè)月下旬至第二個(gè)月下旬 9 5 作業(yè)指導(dǎo)書編寫、審查和修改 第三個(gè)月上旬至第三個(gè)月下旬 作業(yè)指導(dǎo)書 收集相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、操作說明書等 按認(rèn)證認(rèn)可準(zhǔn)則要求列出需編寫作業(yè)指導(dǎo)書類別，并對(duì)每一類作業(yè)指導(dǎo)書編寫要求進(jìn)行說明 第三個(gè)月上旬 初步確定擬認(rèn)證認(rèn)可的項(xiàng)目 列出本部門需編寫的作業(yè)指導(dǎo)書清單及編寫責(zé)任人、完成時(shí)間 第三個(gè)月中旬 按此計(jì)劃跟蹤各部門完成作業(yè)指導(dǎo)書完成情況 第三個(gè)月中旬 完成作業(yè)指導(dǎo)書初稿 第三個(gè)月下旬 以實(shí)驗(yàn)室人員為主 對(duì)初稿進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的提出整改意見 第三個(gè)月下旬 確保最終文件的系統(tǒng)性、符合性、充分性 經(jīng)確認(rèn)后由文 控部發(fā)放 第三個(gè)月下旬 6 文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其相關(guān)表格、作第四個(gè)月上旬 完成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及相關(guān)表單的初稿 第一個(gè)月下旬 考慮與原有體系的相融性 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件編寫以咨詢?nèi)藛T為主，實(shí)驗(yàn)室人員充分配合 將文件初稿交各部門負(fù)責(zé)人、工作小組成員，由其對(duì)文件提出修改意見 第二月上旬 收集相關(guān)人員的意見，使文件考 慮得更周全 完成后將意見匯總，給咨詢?nèi)藛T修改 第二月中旬 對(duì)文件的符合性進(jìn)行審查，確保文件滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求也符合單位的實(shí)際情況 咨詢?nèi)藛T完成意見的整合和文件系統(tǒng)性審查 第二月下旬 確保最終文件的系統(tǒng)性、符合性、充分性 安排人員排版，作好文件發(fā)行前的準(zhǔn)備，包括簽字、復(fù)印、蓋章、填寫發(fā)放登記表 第二月下旬 讓文件發(fā)行之日起，質(zhì)量體系就開始運(yùn)行起來，增強(qiáng)全員質(zhì)量體系文件受控的意識(shí) 10 業(yè)指導(dǎo)書）的正式發(fā)布 召開文件發(fā)行說明會(huì)； 第四個(gè)月上旬 通過正式的發(fā)行，讓全員從這一刻開始認(rèn)識(shí)到運(yùn)作模式的規(guī)范 需實(shí)驗(yàn)室高層管理者參加 再次向全實(shí)驗(yàn)室人員提出質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求； 第四個(gè)月上旬 強(qiáng)化按新的質(zhì)量體系文件開展工作的意識(shí) 分配質(zhì)量管理體系中各部門、各崗位要開展的具體工作 第四個(gè)月上旬 讓全員明確各自在新質(zhì)量體系中存擔(dān)的職責(zé) 質(zhì)量體系中需完成的工作及需填寫的 記錄責(zé)任分配表 將質(zhì)量手冊(cè)、程序文件發(fā)放到各部門； 第四個(gè)月上旬 便于其學(xué)習(xí)、了解新質(zhì)量體系的要求 ? 存在的問題