【正文】 審批意見 總經(jīng)理 /副總裁 審批意見 總裁 審批意見 董事會(huì) 審批意見 后勤管理制度 行政管理表格 46 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 用 章 使 用 申 請(qǐng) 單 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁(yè)碼 47 用章使用申請(qǐng)單 編 號(hào) 日 期 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)人 申請(qǐng)事由 蓋章類型 律師意見 中心意見 分管總裁 總 裁 董事長(zhǎng) 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL 印 章 使 用 登 記 表 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 行政管理表格 48 ESTATE 文件編號(hào) 頁(yè)碼 印章使用登記表 蓋章時(shí)間 文件名稱 發(fā)文號(hào) 公章類別 蓋章次數(shù) 使用人 批準(zhǔn)人 備注 編制 審核 審批 行政管理表格 49 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 印鑒移交清 單 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁(yè)碼 印鑒移交清單 領(lǐng)用人 領(lǐng)用人 移交人 備注 移交人 備注 啟用/領(lǐng)用日期 監(jiān)交人 啟用/領(lǐng)用日期 監(jiān)交人 印章圖樣 公章名稱 刻印日期 公章名稱 刻章日期 行政管理表格 50 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 提案 表 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁(yè)碼 51 提案表 所屬單位 姓名 號(hào)碼 年 月 日 提案名 提案 說(shuō)明 提案內(nèi)容 提案特征、改善點(diǎn)等 （改善方法與措施） 實(shí)施步驟（時(shí)間、責(zé)任人經(jīng)費(fèi)開支） 實(shí)施提案后會(huì)有什么效果 提案者 所屬單位 職稱 姓名或集團(tuán)代表者名： 協(xié)助者姓名： 制表人： 制表日期： 年 月 日 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL 提 案 效 果 報(bào) 告 表 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 后勤管理制度 行政管理表格 52 ESTATE 文件編號(hào) 頁(yè)碼 提案效果報(bào)告表 提案名 稱 : 類別 : 編號(hào) : 實(shí)施單位 日期 為什么改善 (簡(jiǎn)述動(dòng) 機(jī)、原因 )： 改善前的情況 (詳盡敘述改善前方 法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù) )： 怎樣改善 (詳盡敘述改善過(guò)程 \方法及費(fèi)用開支情況 )： 改善效果 (改善后的情況 )： 附證明等材 料： 評(píng)定組意 見： 總經(jīng)理意見： 副總裁： 總裁： 編制 審核 審批 行政管理表格 53 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 提 案 評(píng) 分 表 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁(yè)碼 提 案 評(píng) 分 表 提案編 號(hào)： 年 月 日 提案名 稱： 類別 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 動(dòng)機(jī) 20% 主動(dòng)發(fā)覺 1520 分 ,原有缺陷不足而激發(fā) 714 分 ,上級(jí)指示 16 分 創(chuàng)造性 15% 獨(dú)特發(fā)明 \發(fā)現(xiàn) 1015 分 ,參考資料并加以改良 59分 ,引進(jìn)或摹仿其他公司14 分 可行性 25% 可依提案或稍修改后實(shí)施1525 分 ,需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施 614 分 ,只能實(shí)施少量方案 15 分 效果 20% 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 1520 分 ,有明顯改進(jìn) 714 分 ,有少量提高 16 分 應(yīng)用范圍 10% 集團(tuán)公司 810 分 ,本司各部門或本中心 57 分 , 部分部門 34 分 ,本部門 13分 職務(wù)相關(guān)性10% 直接相關(guān) 1 分 ,間接相關(guān)25 分 ,不相關(guān) 610 分 總分 初評(píng) (項(xiàng)目部門或中心總監(jiān) ) 評(píng)定組復(fù) 評(píng)： 評(píng)定組成員簽字 : 項(xiàng)目總經(jīng)理 ： 行政管理表格 54 分管總裁： 集團(tuán)總 裁： 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL 出差申請(qǐng) 單 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 55 ESTATE 文件編
。 本制度由總公司行政管理中心根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)提出修訂，經(jīng)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)后修改下發(fā)。被公司解除合同的，由員工承擔(dān) 60%，一年以上的 30%。 ， 衣著要求得體、協(xié)調(diào)、整潔、悅目 ， 上衣、褲子等最好相配，衣服平整，符合時(shí)節(jié) 。 后勤管理表格 行政管理制度 30 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 日常行政規(guī)范 管理制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁(yè)碼 31 接待規(guī)范 上司要尊重， 對(duì)待 同事要熱情 互助 ，處理工作要保持頭腦冷靜， 接待外來(lái)人員 提倡微笑服務(wù)； 談 和會(huì)議期間 善于 傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私 或公司秘密 ，不要言語(yǔ)糾纏不休或語(yǔ)帶諷刺，更勿出言不遜，惡語(yǔ)傷人； ，注意措辭分明，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不泄露商業(yè)機(jī)密。 保持個(gè)人辦公區(qū)域整齊整潔，公共區(qū)域不隨地吐痰，不亂扔垃圾； 工作時(shí)間不大聲喧嘩，不聚眾聊天、嬉戲打鬧，不做與工作無(wú)關(guān)的事情； 愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水、用電，離開辦公場(chǎng)所 30 分鐘以上，必須關(guān)閉電燈等照明器具。 各級(jí)管理層為日常行為規(guī)劃執(zhí)行的責(zé)任人。 日常辦公行為規(guī)范、著裝、接待規(guī)范等按本制度執(zhí)行。 附則 本制度經(jīng)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)，發(fā)布之日起試運(yùn)行。 責(zé)任與獎(jiǎng)懲：突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。 調(diào)查與評(píng)估：突發(fā)事件處理完成后，由各級(jí)職能部門上報(bào)對(duì)特別重大突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、 影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等作出結(jié)果報(bào)告，由應(yīng)急指揮小組對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，遞交報(bào)告給執(zhí)行董事會(huì)審核。 應(yīng)急處置 信息報(bào)告：特別重大或者重大突發(fā)事件發(fā)生后，需要立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過(guò) 4小時(shí)，同時(shí)通報(bào)有關(guān)部門和公司秘書，由公司秘書上報(bào)執(zhí)行董事會(huì)和應(yīng)急指導(dǎo)小組。預(yù)警級(jí)別按性質(zhì)，依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。盡可能減少突出事件發(fā)生。高度重視公司安全及危及公司影響的工作，防患于未然。主要包括客戶重大投訴事件、媒體新聞報(bào)道事件、物業(yè)服務(wù)投訴事件、產(chǎn)品 質(zhì)量事件等。主要包括各項(xiàng)目開發(fā)工地的各類人身安全事故，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染和破壞事件等。 工作內(nèi)容 突發(fā)事件的定義：本制度所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、信用危機(jī)和危及公司的緊急事件。具體由總裁負(fù)責(zé)，分管副總裁、突發(fā)事件職能中心總監(jiān)、工會(huì)成立突發(fā)事件應(yīng)急指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；必要時(shí)由總裁指定專人負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。未有書面上報(bào)的加班申請(qǐng)，一律不作為加班依據(jù)，未有請(qǐng)假審批的，以曠工處理； ，持各部門公卡進(jìn)入，公卡數(shù)據(jù)隨每月數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查。 編制 審核 審批 行政管理制度 21 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL ESTATE 門禁管理 制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 文件編號(hào) 頁(yè)碼 目的 為提高工作效率，規(guī)范工作方式，加強(qiáng)保密工作，提升眾安房產(chǎn)企業(yè)管理品牌，制訂本管理辦法。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予開支。 （ 5）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差審批單》上列明原因。 第 8 條 出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 （ 1）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí) 銷，具體標(biāo)準(zhǔn)見表 131。 第 5 條 出差人員交通工具除可利用企業(yè)車輛外，以利用火車、汽車為原則。 （ 4）其他人員出差，報(bào)請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第 2 條 審批程序和權(quán)限 員工出差時(shí)應(yīng)填寫《出差審批單》，并按以下權(quán)限進(jìn)行審批。 （ 2） 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 類別 分類等級(jí) 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)重要性 A 90 分（含） 元 記 大功 一次 B 80 分（含） 元 記 小功 一次 集團(tuán)一般性 A 90 分（含） 元 記 小功 一次 B 80 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 C 70 分（含） 元 嘉 一次 公司重要性 A 90 分（含） 元 記 小功 一次 編制 審核 審批 眾安房產(chǎn)有限公司 ZHONG’AN REAL 提案管理 制 度 生效發(fā)文字號(hào) 【 】 號(hào) 行政管理制度 16 ESTATE 文件編號(hào) 頁(yè)碼 公司重要性 B 80 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 C 70 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 公司一般性 A 90 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 B 80 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 C 70 分（含） 元 嘉獎(jiǎng)一次 D 60 分以下不予采納 元 （ 3） 對(duì)因改善而降低成本或增加收入超 過(guò) 萬(wàn)的，由綜合管理部專案上報(bào)總經(jīng)理或總裁，核定額外獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。 （ 4） 改善的績(jī)效性，一切提案以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量、它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)上促使公司向越來(lái)越好方向發(fā)展。在