《金自天正智能控制公司研究開發(fā)管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 源。 第二十一條 篩選 公司技術(shù)委員會就以下 8 個方面進(jìn)行分析，對項目建議書進(jìn)行評審和篩選： （一） 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度 （二） 產(chǎn)品開發(fā)可行性 （三） 市場需求 （四） 新產(chǎn)品上市成本和預(yù)期的效益 （五） 市場營銷策略 （六） 批量生產(chǎn)條件 （七） 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求 （八） 可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢 第二十二條 立項 通過篩選的項目建議書交由公司經(jīng)理辦公會確定立項。 （二） 在項目開發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)開發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造、工程應(yīng)用角度監(jiān)督開發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。 第十五條 公司技術(shù)委員會 公司技術(shù)委員會的 主要職責(zé)是： （一） 負(fù)責(zé)公司的 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和 研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； （二） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動 ； （三） 負(fù)責(zé)對研發(fā)立項的技術(shù) 評審工作 。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 5 第三章 研發(fā)組織管理 第十三條 研發(fā)組織 公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研發(fā)部、評估小組、 開發(fā)小組，公司經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。 第十一條 開發(fā)階段 產(chǎn)品開發(fā)過程分為 5 個階段：立項、計 劃和規(guī)范、開發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。視公司業(yè)務(wù)流程的布局和產(chǎn)品性質(zhì)，部分產(chǎn)品的中間試驗在生產(chǎn)制造部門進(jìn)行，部分產(chǎn)品的工業(yè)性試驗由相關(guān)事業(yè)部共同完成。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 4 （二） 技術(shù)開發(fā)和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 主要由研發(fā)部、產(chǎn)品部、工程部、制造部等部門的開發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。 第八條 技術(shù)路線 公司 的 研發(fā) 遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。 公司 研發(fā) 不同于單純的技術(shù)研究。 第四條 主要內(nèi)容 本管理辦法的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品開發(fā)管理一般原則、 研發(fā) 組織管理、 研發(fā) 過程管理、研發(fā)費(fèi)用管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)信息管理等。 北京金自天正智能控制股份有限公司 研究開發(fā)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 .......................................... 2 第 二章 一般原則 ...................................... 3 第三章 研發(fā)組織管理 .................................. 5 第四章 開發(fā)過程管理 .................................. 7 第一節(jié) 立項階段 ..................................... 7 第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 ............................... 8 第三節(jié) 開發(fā)階段 ..................................... 9 第四節(jié) 測試和評估階段 .............................. 10 第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)化階段 .................................. 11 第六節(jié) 項目變更 .................................... 11 第七節(jié) 項目中止 .................................... 12 第五章 項目費(fèi)用管理 ................................. 13 第六章 項目考核與獎勵 ............................... 15 第七章 知識產(chǎn)權(quán)管理 ................................. 16 第八章 研發(fā)信息管理 ................................. 17 第九章 附則 ......................................... 18 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 2 第一章 總則 第一條 目的 為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，并使文件之編寫、審核及發(fā)布皆有據(jù)可依，特制定本管理辦法。一方面需要具備可重復(fù)和可衡量的操作原則，另一方面對新思想和新方法采取靈活和開放的態(tài)度，并隨 著 研發(fā) 管理經(jīng)驗的積累，對本 辦法 不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。 能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的市場需求是研發(fā)的起點(diǎn)，充分滿足這種需求是公司研發(fā)的目標(biāo)。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成
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