【正文】 和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。 （三） 產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng) 主要由產(chǎn)品部、制造部、工程部、研發(fā)部開發(fā)人員和 管理人員構(gòu)成。 在技術(shù) 開發(fā)方面， 培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 和學(xué)術(shù)帶頭人； 在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的 集大成者 。 第十二條 相關(guān)職責(zé) （一） 公司經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批； （二） 公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查； （三） 研發(fā)部 、產(chǎn)品部、工程部、制造部 等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的開發(fā)工作； （四） 市場(chǎng)營(yíng)銷部 門 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集； （五） 研發(fā)部協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。 （二） 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評(píng)審過程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在開發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。 第十六條 研發(fā)部 研發(fā)部作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)： （一） 研究開 發(fā)管理辦法的 制訂和修改； （二） 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； （三） 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作， 定期 /不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題； （四） 公司研發(fā) 環(huán)境的 建設(shè)。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果； （三） 開發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研發(fā)部匯總后向 公司經(jīng)理辦公會(huì) 匯報(bào)。公司經(jīng)理辦公會(huì)委派開發(fā)組 長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)（以市場(chǎng)為主），并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。 并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告； （四） 評(píng)估小組需編寫的附屬文件：測(cè)試、工試和試銷計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等； 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 9 （五） 項(xiàng)目任務(wù)書由公司 經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后 作為產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。 第二十八條 技術(shù)開發(fā) 開發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)涉及的技術(shù)開發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。 第四節(jié) 測(cè)試和評(píng)估階段 第三十一條 測(cè)試 （一） 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織； （二） 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括安規(guī)、功能、性能等測(cè)試。 第三十五條 開發(fā)中評(píng) （一） 由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述開發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、開發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫 中評(píng)報(bào)告 ； （二） 公司技術(shù)委員會(huì) 進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審， 根據(jù) 中評(píng)報(bào)告由公司經(jīng)理辦公會(huì) 決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段； （三） 如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。 （二） 以一定的價(jià)格銷售給用戶。 第六節(jié) 項(xiàng)目變更 第四十一條 變更類型 研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品開發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 第四十八條 資金使用 （一） 公司 經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算； （二） 企管部備案； （三） 根 據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng) ； （四） 根據(jù)費(fèi)用審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批； （五） 財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 。 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 14 （二） 采購(gòu)前，填寫采購(gòu)材料表， 根據(jù)費(fèi)用審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批 。 （四） 領(lǐng)用企管部庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，持研發(fā)項(xiàng)目本到企管部計(jì)劃員處辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可到庫房領(lǐng)取材料。 第五十三條 項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 （一） 公司經(jīng)理辦公會(huì)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)范圍內(nèi)）或部門總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 ； （二） 考核內(nèi)容為：完成時(shí)間、完成質(zhì)量、成果對(duì) 公司的重要性等，按照不同的權(quán)重評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作成果； （三） 考核結(jié)果折算為考核系數(shù)（ 0 到 之間），用于調(diào)整階段或整體項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度，項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金額 =項(xiàng)目計(jì)劃獎(jiǎng)金額 項(xiàng)目考核系數(shù)； （四） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際獎(jiǎng)金額 =項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃獎(jiǎng)金額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù) 。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。 （二） 不失時(shí)機(jī)地通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 （二） 對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競(jìng)業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競(jìng)業(yè)限制合同。 （三） 非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競(jìng)業(yè)限制合同。 第六十條 市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé) （一） 按照研發(fā)部或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息； （二） 整理、分析日?；?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告； （三） 信息的存檔。 第六十三條 信息保密 項(xiàng) 目的整個(gè)過程中，與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機(jī)密，相關(guān)人員均負(fù)有保密的義務(wù)。