公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度精心制作-全文預(yù)覽
【正文】 、講座等； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監(jiān)督； 普通員工的培訓(xùn)：普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容。合同的具體格式見附表。 培訓(xùn)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂； 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施； 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核； 培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管； 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管； 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)； 對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)； 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理； 月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理與歸檔； 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核； 參訓(xùn)員工的出勤管理。2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行培訓(xùn)部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。公司內(nèi)部員工培訓(xùn)制度1 總則 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。經(jīng)理級(jí)（含）以上員工參加外訓(xùn)由董事長(zhǎng)審批，經(jīng)理級(jí)以下員工參加外訓(xùn)由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時(shí)，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。 依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下： 分公司總經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)： 公司的重大改革； 新管理模式的建立與施行； 國(guó)內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等； 參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)
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