公司內部培訓管理制度精心制作(存儲版)
【正文】 在崗培訓及其考核； 參訓員工的出勤管理。 部門經理和主管級人員的培訓： 公司規(guī)章制度及工作流程培訓； 公司的重大改革； 綜合技能的提高培訓； 參加培訓部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督； 普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務技能、自我管理等內容。 內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式。培訓記錄表由培訓部存檔備查。 培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，培訓部派人監(jiān)考。 員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據之一。培訓部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。8 附則 本制度由培訓部制訂并負責解釋。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。 培訓部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。 培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 培訓部將批準的月度培訓計劃，上報總經理批準后，負責具體實施和監(jiān)督。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開展培訓工作。 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質
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