【正文】 差異，可參照歷史資料確定。 超欠雜率 是指原棉實(shí)際含雜和標(biāo)準(zhǔn)含雜的差異。 回花率 純棉紗線的回花，對(duì)大多數(shù)紗號(hào)是全部本支回用的，因而對(duì)凈用棉量影響不大，通常對(duì)其生產(chǎn)量及混用量可不加計(jì)算。%左右，%，%，%左右。其中，以落棉率的影響為最大。 因?yàn)?成紗(噸)/混用棉量(噸用量) = 累計(jì)制成率 所以 1噸/累計(jì)制成率 = 噸紗混用棉量 由此可知，要想求得混用棉量，只要有累計(jì)制成率即可。 企業(yè)用棉定額的制訂方法不盡一致，可根據(jù)全面測(cè)定資料制訂（如新品種），也可根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料結(jié)合局部測(cè)定資料修改制訂。主要可從以下三方面進(jìn)行： 1．按定額規(guī)定要求檢查回花、落棉率及回用情況是否按定額規(guī)定和工藝要求使用，建議按品種用途考慮在不影響質(zhì)量的前提下，適當(dāng)擴(kuò)大回用范圍。計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科有關(guān)人員與工藝積極密切配合，經(jīng)常巡視了解車間配棉工藝執(zhí)行情況及原料、回花、再用棉收付回用情況；分品種配棉工藝了如指掌，便于產(chǎn)品制成率及產(chǎn)成本的核算與分析。 再用棉：包括統(tǒng)破籽，抄斬花、上、下吸花、 精梳落棉等。 1生產(chǎn)技術(shù)處監(jiān)督檢查各類回花、下腳的分支分類分清及其成包、使用、出庫(kù)等。 1細(xì)紗和絡(luò)筒以及細(xì)紗管紗，筒子一律不準(zhǔn)刀割。 粗紗、細(xì)紗的粗紗頭，皮輥花、清花的蘿卜絲花，各類纏花等需經(jīng)粗紗頭開(kāi)松機(jī)處理打包后上盤，不準(zhǔn)直接上盤使用。 清花回卷要做到當(dāng)班本支回用，如果特殊情況用不完，需存放在指定地方，存放整齊。 ，過(guò)磅記錄，送至回花間存放指定池內(nèi)。 工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。 嚴(yán)格遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 試驗(yàn)儀器用具、附件各自保養(yǎng)，保存好，不得丟失，凡非正常損壞或丟失要酌情照價(jià)賠償。當(dāng)更換齒輪發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清晰時(shí)，應(yīng)拒絕上機(jī)使用。 更換后的齒輪必須送交試驗(yàn)室存放。 日常質(zhì)量信息的傳遞，應(yīng)力求無(wú)人為失誤，反饋及時(shí)迅速。 必要時(shí)，將試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的疵品或疵點(diǎn)提供實(shí)物，以提高車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的專業(yè)水平。 各種質(zhì)量記錄，包括設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核結(jié)果動(dòng)，是證實(shí)符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系有效運(yùn)行的重要證據(jù)，要求真實(shí)有效、清晰完整，并按要求進(jìn)行保存。 七、 質(zhì)量記錄和樣品保存。 棉卷重量超限或米重不勻超限較多、成形不良（大小頭、大肚、破洞等）嚴(yán)重的。并采取措施實(shí)施追蹤，達(dá)到封車限度的，及時(shí)通知封車。保全保養(yǎng)平車、檢修、改機(jī)后，復(fù)查有關(guān)工藝上機(jī)是否正確。 四、 熟悉并遵守工藝管理制度。 二、 試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。 筒子成型、回潮、成包準(zhǔn)重的檢驗(yàn)與控制。 2007829 12:27 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 11樓實(shí)驗(yàn)室人員崗位責(zé)任制 一、 熟悉儀器的性能、操作法，并熟練地進(jìn)行各種９媸匝欏?/SPAN 按規(guī)定周期、取樣方法、數(shù)量取樣、試驗(yàn)、計(jì)算。按原料到廠纖檢單位檢測(cè)的回潮、含雜數(shù)據(jù)，升至準(zhǔn)重公定回潮后與原碼單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比并按規(guī)定控制盈虧。 主要工種工作質(zhì)量的考核. . 分質(zhì)量管理項(xiàng)目制定反饋標(biāo)準(zhǔn),信息來(lái)源,考核對(duì)象,反饋周期等. 以上6項(xiàng)中,前三項(xiàng)屬于工序質(zhì)量的分析內(nèi)容,后三項(xiàng)屬于工序質(zhì)量的控制內(nèi)容. 請(qǐng)各位發(fā)表意見(jiàn). 2007829 12:24 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 3樓車間作業(yè)手冊(cè) 目錄 運(yùn)轉(zhuǎn)管理須知 （含現(xiàn)場(chǎng)檢查、標(biāo)識(shí)、交接班、操作法、操作比武、自檢） 設(shè)備管理須知 （工作法、含平洗車周期、交接檢查、機(jī)配件專件管理、包機(jī)管理/動(dòng)態(tài)維修） 工藝管理須知 （工藝單工藝牌的管理、改臺(tái)首檢、真工藝上車、工藝試驗(yàn)） 成本管理須知 （電、水、機(jī)配件消秏、包裝材料、制成率、用棉用紗） 安全生產(chǎn)管理須知 （安全生產(chǎn)規(guī)程、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)） 人力資源管理須知 （崗位職責(zé)、培訓(xùn)、工資、） 生產(chǎn)指標(biāo)管理須知 （各工序指標(biāo)） 這是我打算歸納的車間運(yùn)行手冊(cè)。 運(yùn)轉(zhuǎn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):單項(xiàng)操作優(yōu)一級(jí)率,全項(xiàng)操作一級(jí)率,外觀質(zhì)量,卷裝要求和下工序要求。 設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):保養(yǎng)一等車率,設(shè)備完好率,運(yùn)轉(zhuǎn)滿意率。 質(zhì)量把關(guān)工作質(zhì)量要求。其次,管理作為一種手段要做到持之以恒,不能一時(shí)轟轟烈烈,，形成具有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，來(lái)提高企業(yè)的凝聚力和向心力. 2007829 12:25 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 5樓盡管理論對(duì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,但我想還是少說(shuō)點(diǎn)好,下面我們就開(kāi)始各序質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,這里我們打算分以下幾個(gè)方面展開(kāi)討論. ,捻線,搖紗工序的質(zhì)量管理 2007829 12:27 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 6樓把好原料入口關(guān) 進(jìn)一步做好原棉收付管理 原棉進(jìn)倉(cāng)與投料使用是用棉管理的第一關(guān)，極大影響著用棉定額完成及產(chǎn)成本核算的真實(shí)性，由于使用的原料數(shù)量之大，地區(qū)品種、配棉隊(duì)伍之多，嘜頭復(fù)雜， 改變配棉成分、轉(zhuǎn)支降級(jí)使用情況經(jīng)常發(fā)生，在實(shí)際結(jié)算用棉量過(guò)程中統(tǒng)扯用棉量還算正常，但分支間大盈大虧現(xiàn)象難免發(fā)生，因此管理上一定要不斷完善其管理辦法，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 1．現(xiàn)行的原棉進(jìn)間再次復(fù)秤制度我們認(rèn)為意義已不大，我們建議在原料進(jìn)廠上加大對(duì)外接收管理力度，由倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)接收，物流中心參與，按碼單數(shù)量、到廠批號(hào)、清點(diǎn)并逐包稱重，并一一標(biāo)碼，安保部監(jiān)察。 3．結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，建立輪班生產(chǎn)交接班管理制度，例：清花車間當(dāng)班分配棉品種的上盤數(shù)、分品種棉卷生產(chǎn)量、儲(chǔ)備量等由各輪班專人記錄，正確性要求很高，同時(shí)也是考核輪班混棉正確性的指標(biāo)之一，此項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠從根本上規(guī)范用棉消耗，杜絕分品種間大盈大虧現(xiàn)象。 斷頭合格測(cè)定。 工藝試驗(yàn)：根據(jù)產(chǎn)品和原料情況，通過(guò)試驗(yàn)獲得最佳工藝參數(shù)。尤其針對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)狀況和客戶對(duì)質(zhì)量的要求，及時(shí)修訂試驗(yàn)周期，達(dá)到監(jiān)控生產(chǎn)及時(shí)，避免較大質(zhì)量事故的發(fā)生。 工藝上機(jī)與工藝設(shè)計(jì)（如速度、隔距、加壓、齒輪、器材容器標(biāo)記等）檢查。 當(dāng)成品或半成品測(cè)試指標(biāo)超標(biāo)準(zhǔn)的，形成突發(fā)性紗疵或降等降級(jí)的，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)反饋給有關(guān)車間、保全、擋車工等，當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總。個(gè)別錠有1/3及以上煙囪的，應(yīng)先把條子、粗紗拉斷，并進(jìn)行追蹤，直至合格。 對(duì)原因不明的，要做交叉排除試驗(yàn)。要求記錄完善、規(guī)整，報(bào)表保送及時(shí)。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成品、半成品各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，分析質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)狀，找出設(shè)備、操作、原料、環(huán)境、工藝等方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 質(zhì)量月報(bào)應(yīng)在每月25日及時(shí)作出并保送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 工藝變換齒輪要憑工藝單發(fā)放。 工藝齒輪必須做到顏色標(biāo)志明確，齒數(shù)書寫清晰。 十、儀器用具維護(hù)、保養(yǎng) 嚴(yán)格按儀器說(shuō)明書及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行操作，用前檢查校正，用后清理歸位，關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，套好防護(hù)罩。 十一、勞動(dòng)紀(jì)律。 積極主動(dòng)參加試驗(yàn)室學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，遵守會(huì)議制度，不得無(wú)故缺席。送至回花間存放指定池內(nèi)。 、油污花分清過(guò)磅、記錄，送至前紡回花間放在指定池內(nèi)。細(xì)紗風(fēng)箱花要送到回花間打包后上盤，不準(zhǔn)直接上盤使用。濕的掃地花應(yīng)放在指定的地方?jīng)龈珊髥为?dú)成包。 1試驗(yàn)室的各類梳棉、卷、條、紗、回絲等分清送到回花間。 回 花：指回卷，回條，粗紗頭，皮輥花，風(fēng)箱花等。 3．加強(qiáng)用棉管理巡視制度，原棉組技術(shù)員負(fù)責(zé)巡視了解每天上盤情況檢查，混配棉是否正確。充分發(fā)揮計(jì)劃科的綜合職能作用；在用棉量結(jié)算后對(duì)細(xì)紗止用棉定額完成