企業(yè)生產(chǎn)工序質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 、下腳、掃地花等過(guò)磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣 元。 （4） 粗紗搬錯(cuò)每次扣 元。 （5） 由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng) 元。 （4） 成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣 元。 ，一般再用棉均需處理后才能少量回用。 （2） 包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣 元。 （3） 不處理管腳每次扣 元。 （2） 粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣 元。改支必須經(jīng)過(guò)試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開車的每次扣 元，造成質(zhì)量事故的扣 元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。 、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。 ： 產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)（ ）。 ：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車間主任30%考核。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧) ，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來(lái)評(píng)定名次。本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)（ ） =（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）247。 一、 輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資： =產(chǎn)量工資177。例如，回花產(chǎn)生過(guò)多，往往是由于操作不良造成的，會(huì)造成人工、動(dòng)力等費(fèi)用成本損失。清棉各機(jī)（棉箱機(jī)械除外）的落棉含雜率要求掌握在60%以上，低了就有落白現(xiàn)象。在原棉含雜率為3%時(shí)，清棉落棉含雜率定為55～65%，統(tǒng)破籽率控制在原棉含雜的70～90%上下。 有了上述各項(xiàng)資料，即可按后列順序匯總計(jì)算用棉定額。 各車間的回花率，一般可參考統(tǒng)計(jì)資料和測(cè)定資料，對(duì)比分析后，根據(jù)本期原棉質(zhì)量、計(jì)劃期內(nèi)季節(jié)因素等方面的資料加以確定。四大落棉可根據(jù)工藝設(shè)計(jì)及混棉等資料，用下式進(jìn)行計(jì)算。其組成內(nèi)容很多，包括和用回花、再用棉、超欠雜、盈虧等因素，也包括各工序制成率、累計(jì)制成率、生產(chǎn)回花、落棉等因素。 2007829 12:31 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 14樓用棉定額的檢查與分析 充分發(fā)揮生技科原棉實(shí)驗(yàn)室的職能作用，定期對(duì)紡部：清、鋼、精梳等工序的落棉實(shí)驗(yàn)，并分析它的合理性對(duì)質(zhì)量及用棉的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取得當(dāng)措施，科學(xué)配棉及工藝的合理調(diào)整。 2．回花、 落棉、 下腳的管理 回花、 落棉、下腳的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的群眾性管理工作，要求較強(qiáng)的責(zé)任心。 回絲單獨(dú)成包；清花、梳棉濾塵的二級(jí)過(guò)濾濾塵單獨(dú)成包成袋。 、粗紗頭、絨輥花、皮輥花、回絲、吹吸風(fēng)的風(fēng)箱花與掃地花、油花分清送至前紡回花間過(guò)磅記錄，存放在指點(diǎn)的池內(nèi)。 需要臨時(shí)加班工作時(shí)，按有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排執(zhí)行。 交接班時(shí)，要對(duì)工藝齒輪的更換記錄和齒輪發(fā)放進(jìn)行核對(duì)。 九、 齒輪保管： 齒輪間齒輪要專人負(fù)責(zé)保管。 八、 質(zhì)量分析和報(bào)告。1%以內(nèi)（超出時(shí)，可在機(jī)械、操作無(wú)誤的情況下，采用條子對(duì)調(diào)進(jìn)行復(fù)試，直至合格， 細(xì)紗、粗紗斷頭異常時(shí)。 六、 質(zhì)量追蹤。 三、 制定合理科學(xué)的試驗(yàn)周期。 差錠查找試驗(yàn)。對(duì)管理人員首先要求有公平公正之心,這是作為管理人員想管理好最基本的素質(zhì),以制度去約束指導(dǎo)人,而不是以言語(yǔ)去威脅人,更不是以關(guān)系的遠(yuǎn)近個(gè)人的利益去獎(jiǎng)罰人。工序質(zhì)量管理的內(nèi)容: ,設(shè)備管理,運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效地專業(yè)管理,在制造過(guò)程和下工序的使用過(guò)程中對(duì)影響成品,: . ,特殊的外觀質(zhì)量和下道工序要求,以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如落棉,回花,斷頭等),可以根據(jù)各種情況的變化,有目標(biāo). 同時(shí)訂出分品種的要求,當(dāng)然也可合理歸類,制定切實(shí)可行,循序漸進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求. 再接著要制定檢驗(yàn)測(cè)試方法,包括取樣方法,取樣周期,復(fù)試追蹤辦法. 贊 1 2007829 12:24 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 2樓,關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)因素項(xiàng)目,確定負(fù)責(zé)人,管理內(nèi)容和管理方法. 4 : 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的工藝上車合格率,重點(diǎn)工藝參數(shù)和零部件要求。各位以為如何？ 2007829 12:25 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 4樓工序質(zhì)量管理的方法 制訂了工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化以后,半制品質(zhì)量部分通過(guò)質(zhì)量管理流程圖,檢查項(xiàng)目盡可能落實(shí)到各項(xiàng)專業(yè)管理檢查中的經(jīng)常性,周期性,自檢,專檢,互檢的檢查中去,達(dá)到首件制品有檢查,中途有檢查轉(zhuǎn)工序有檢查的要求,嚴(yán)格控制貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)檢查制度以及需要修改的條文,要求做到項(xiàng)目切要,檢查落實(shí),合格率高. 其實(shí),很多工廠都有自己的管理制度和方法,而且單看這些制度也都不錯(cuò),但其結(jié)果是有的企業(yè)管理是井井有條,質(zhì)量穩(wěn)步提高,管理人員與員工之間上下同心,干部也是束手無(wú)策,管理是一盤散沙,這種差距就很大程度上是管理方法的問(wèn)題. 管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核，有形的壓力是指考核、處罰,無(wú)形的壓力是指通過(guò)各種管理管理、管理方法激勵(lì)員工不斷地改善。 在設(shè)備維修后、品種翻改后、工藝調(diào)整后、設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停臺(tái)重開后等，進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。記錄詳細(xì)規(guī)范。 五、 熟悉成品、半成品的各項(xiàng)控制指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)偏差超出范圍時(shí)，及時(shí)通知有關(guān)車間和部門處理。 并眼條差嚴(yán)格控制（末并）,直至兩眼重量差、臺(tái)差在177。 客戶保送的樣品和數(shù)據(jù)測(cè)試結(jié)果，本公司產(chǎn)品開發(fā)研制試紡等樣品和數(shù)據(jù)測(cè)試結(jié)果，要完善保存。數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。 工藝齒輪存放應(yīng)做到帳、卡、物三相符。 個(gè)人有事必須請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，特殊情況事后要補(bǔ)假，休假后及時(shí)銷假。 ，并粗和梳棉的回條以及并粗的風(fēng)箱花，粗紗頭，絨板花，梳棉的車肚落花和掛花，掃地花，油污花，分清送至回花間過(guò)磅記錄，存放在指定（規(guī)定）的池內(nèi)。 清花、梳棉的一級(jí)塵花，粗紗的絨板花，風(fēng)箱花，細(xì)紗吹吸風(fēng)的風(fēng)箱花，空調(diào)一級(jí)塵袋花，細(xì)紗絨輥花，掃地花中揀出的較好的掃地花，集中成包。 2007829 12:30 回復(fù) ㊣危險(xiǎn)的屁㊣ 3位粉絲 13樓正確紗線產(chǎn)量的計(jì)算及回花落棉的收付管理 1．正確細(xì)紗產(chǎn)量的計(jì)算，棉紗實(shí)驗(yàn)室定期測(cè)定車間空錠率、捻縮率、紗線重量偏差等，計(jì)劃科依據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)及時(shí)修正產(chǎn)量系數(shù)，確保紗線產(chǎn)量的正確性。 4．盤存工作，雖不像原棉的投入、產(chǎn)量的計(jì)算、回花下腳管理那樣直接影響著用棉消耗，但車間半成品再制品存量準(zhǔn)確與否直接影響著用棉盈虧的波動(dòng)和產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性，要搞好盤存工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視，由計(jì)劃科組織并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按《期末再制品盤存管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，卻保盤存數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。 用棉定額是一個(gè)綜合數(shù)字。 落棉率的計(jì)算 落棉中以“四大落棉”為最主要，即統(tǒng)破籽、后車肚花、抄針花、斬刀花。但為了減少回用處理的損耗，以求有利于質(zhì)量及成本，還是應(yīng)
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