【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構(gòu)成。基本薪資依據(jù)崗位和能力確定;獎金分配的主要依
2025-04-14 22:06
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構(gòu)成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎金分配的主要依
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構(gòu)筏轍句瘧鉀胸述長地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡(luò)樊魂蜜娃生蛛誠緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽蝕銹營汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應(yīng)煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-14 04:01
【摘要】版權(quán)所有:佐佳企業(yè)管理咨詢公司原作者:秦楊勇(佐佳首席管理顧問)文稿整理:劉東偉(來源于書籍及網(wǎng)絡(luò)資料)聯(lián)系方式:muyu0501@日期:2010年07月14日薪酬設(shè)計七步法(2010年咨詢培訓筆記)目錄第一章薪酬設(shè)計七步法概論 3第二章薪酬設(shè)計前期準備 5第三章如何認識并制定薪酬戰(zhàn)略 8第四章職位
2025-04-19 00:17
【摘要】XXX集團薪酬制度新華信管理顧問公司200X年X月10/12目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6
2025-04-12 00:40
【摘要】華灝集團管理規(guī)范Page:1/8薪酬管理制度(草案)主管部門擬制主管審核參與審核批準生效日期版本號:1目的薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業(yè)績等方面考核的
2024-12-15 06:22
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-08 03:29
【摘要】13/14某集團薪酬制度 目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬組織 7
2025-04-12 22:20
【摘要】、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護公司各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員,計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。三、等級工資制的薪酬構(gòu)成:1、基本工資(實發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總);2、績效工資;3
2024-10-28 05:43
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX設(shè)計研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸
2025-08-25 10:36
【摘要】:提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長。適用范圍:適用于*公司所有員工內(nèi)容新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務(wù),確定其薪級。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整(高、低)員工的薪
2025-04-23 04:27
【摘要】第1頁共52頁薪酬管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條目的。在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下,科學規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā),使薪酬體系設(shè)計適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值。讓本管理辦法成為激勵員工創(chuàng)造績效的有效機制,充分發(fā)揮薪酬吸引、
2024-11-07 16:15
【摘要】11/12XX設(shè)計研究院薪酬制度第一章總則第一條薪酬釋義:是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍:公司全體員工。第三條目的:配合企業(yè)改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,激勵、留住人才的目的。第四條原則。1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人
2025-04-08 03:49
【摘要】××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人
2025-04-12 01:32
【摘要】什么是合理的薪酬制度?針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬,才是真正合理的薪酬制度。要達到報酬合理的境界,必須考慮三個公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準需在外部市場中具一定程度之競爭力;個別公平則是員工個人的個別表現(xiàn)應(yīng)反映在報酬(或?qū)r)上;而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則。美式薪資設(shè)計體
2025-04-07 20:50