山東佳怡薪酬制度(更新版)
【正文】 部門對應責任人承擔相應責任。違規(guī)處罰：A、將以上責任直接落實到各部門負責人處，請各部門按時間上交以上資料，如有延遲、資料不全或簽字不完整現(xiàn)象，將當月工資扣發(fā)。國家規(guī)定節(jié)假日及正常輪休日不包括在內(nèi)；如請假期間包括國家節(jié)假日或輪休日，也應一并計入缺勤天數(shù)； 請假必須遵守考勤制度中關于請假審批的規(guī)定，缺勤天數(shù)按實際批準的天數(shù)為準，超過天數(shù)必須另補齊手續(xù)，否則按曠工處理。十四、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗的薪資的相應調(diào)整同職種內(nèi)的調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗薪等薪級不變；跨職種調(diào)崗轉(zhuǎn)崗，需進行任職資格等級的重新認定；管理職種如不再從事管理工作，依照原專業(yè)職種任職資格等級對應相應薪等薪級。如果某職種某職級跨二個薪等，可以直接進入高一薪等晉級。初任員工（含工作經(jīng)驗1年以內(nèi)的新員工）通過等級評定后的起點薪點：職種起點薪點等級與學歷對應關系事務中專 大專 本科行政中專 大專 本科集散中專 大專 本科營銷中專 大專 本科客服中專 大專 本科法務中專 大專 本科 研究生質(zhì)量中專 大專 本科人力中專 大專 本科審計中專 大專 本科 研究中專 大專 本科 研究生財經(jīng)中專 大專 本科 研究生具有工作經(jīng)驗人員在考察員工任職前的經(jīng)歷及工作經(jīng)驗年數(shù)后，再決定該員工的薪點起點，一般同等工作經(jīng)驗的按照不同的學歷，中專、大專、本科、碩士在同薪等內(nèi)依次相差二個薪級。具體見聯(lián)合[2006]16號《公司業(yè)務提成考核分配管理辦法》和《各大區(qū)連鎖店薪資方案》。五、員工的實際收入是薪點數(shù)薪點值。三、公司實行任職資格管理制度和分層分類的績效考核制度。薪點越大，工資越高。七、職能工資制：主要用于普通職能員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點；月工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；適用范圍包括公司總部職能管理人員和各大區(qū)/連鎖店職能管理人員。詳見《集散庫裝卸人員計件提成辦法》。（薪等）對應，薪等越高，薪點總體水平越高；不同的職種對應不同的薪等，形成了各自的薪酬晉級通路和空間。任職資格等級變化與績效考核結(jié)果對應表：連續(xù)二年考核分數(shù)=第一年月均績效得分40%+第二年月均績效得分60%連續(xù)三年考核分數(shù)=第一年月均績效得分20%+第二年月均績效得分30%+第三年月均績效得分50%資格等級變動范圍原薪等匹配年限資格等級晉升1級資格登記下降1級資格等級不變基層內(nèi)部調(diào)整≥2年連續(xù)二年考核≥80連續(xù)二年考核≤60其余情況，任職資格保持不變基層—中間層≥3年連續(xù)二年考核≥80連續(xù)二年考核≤60中間層內(nèi)調(diào)整≥3年連續(xù)三年考核≥80連續(xù)三年考核≤60中間層—高層≥3年連續(xù)三年考核≥80連續(xù)三年考核≤60注：基層指任職資格二級以下的員工；中間層指任職資格三—四級的員工，高層指任職資格五級以上的員工。工資計提比例可用于調(diào)整集團利益和局部利益、成本和收益的關系。各連鎖店提成、考核獎金、獨立核算表等于每月15號前由各環(huán)節(jié)簽完字后，上交于快遞中心管理部人事專員處。遇節(jié)假日時，二十二、工資發(fā)放及領取要求：無異動情況人員：正常發(fā)放。6 / 6
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