山東佳怡薪酬制度-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:07 本頁(yè)面
【正文】 7級(jí)6201040146018802400292034404060468053005920654018級(jí)6401080152019602500304035804120486055006140678019級(jí)6601120158020402600316037204380504057006360702020級(jí)68011601640212027003280386045405220590065807260薪點(diǎn)表代表員工的工資水平。薪點(diǎn)越大，工資越高。所有的薪點(diǎn)組合在一起就構(gòu)成了薪點(diǎn)表。薪點(diǎn)表分為不同的等，每一等又分為不同的級(jí)，等差隨著等的提高而拉大，每一等中的級(jí)差是相同的，這樣薪點(diǎn)等級(jí)的不同反映了員工工資水平的不同。表二：職級(jí)薪資層級(jí)對(duì)應(yīng)表操作事務(wù)行政集散營(yíng)銷客服質(zhì)量審計(jì)財(cái)經(jīng)法務(wù)人力研究IT管理12等總經(jīng)理11等十等中心經(jīng)理九等財(cái)經(jīng)5級(jí)人力5級(jí)資深專家IT5級(jí)八等集散5級(jí)營(yíng)銷5級(jí)質(zhì)量5級(jí)審計(jì)5級(jí)法務(wù)4級(jí)高級(jí)專家中心副理七等行政5級(jí)客服5級(jí)財(cái)經(jīng)4級(jí)人力4級(jí)IT4級(jí)六等數(shù)據(jù)4級(jí)集散4級(jí)營(yíng)銷4級(jí)客服4級(jí)質(zhì)量4級(jí)審計(jì)4級(jí)法務(wù)3級(jí)專家部門經(jīng)理五等行政4級(jí)財(cái)經(jīng)3級(jí)人力3級(jí)IT3級(jí)主管四等數(shù)據(jù)3級(jí)行政3級(jí)集散3級(jí)營(yíng)銷3級(jí)客服3級(jí)質(zhì)量3級(jí)審計(jì)3級(jí)法務(wù)2級(jí)專員三等操作2級(jí)數(shù)據(jù)2級(jí)行政2級(jí)集散2級(jí)營(yíng)銷2級(jí)客服2級(jí)質(zhì)量2級(jí)審計(jì)2級(jí)財(cái)經(jīng)2級(jí)人力2級(jí)助理IT2級(jí)二等操作1級(jí)數(shù)據(jù)1級(jí)行政1級(jí)集散1級(jí)營(yíng)銷1級(jí)客服1級(jí)質(zhì)量1級(jí)審計(jì)1級(jí)財(cái)經(jīng)1級(jí)法務(wù)1級(jí)人力1級(jí)IT1級(jí)一等保潔保安四、依據(jù)不同的職種將職位薪點(diǎn)按不同的比例劃分為固定薪點(diǎn)和浮動(dòng)薪點(diǎn)。高管人員、營(yíng)銷人員固定與浮動(dòng)薪點(diǎn)的比例為60:40一般職能人員固定與浮動(dòng)薪點(diǎn)的比例為80:20；部門主管為70:30。五、員工的實(shí)際收入是薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值。固定薪點(diǎn)的薪點(diǎn)值在一定的時(shí)間內(nèi)是固定不變的，浮動(dòng)薪點(diǎn)的薪點(diǎn)值依據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化呈現(xiàn)不同的薪點(diǎn)值。員工的收入為固定薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)值+浮動(dòng)薪點(diǎn)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（%）浮動(dòng)薪點(diǎn)值第二章 薪酬分配體系六、公司實(shí)行以職能工資制為基礎(chǔ)，年薪制、業(yè)績(jī)提成制、計(jì)件制并存的薪酬分配體系。七、職能工資制：主要用于普通職能員工，根據(jù)職種、職位評(píng)估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月工資分為固定、浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；適用范圍包括公司總部職能管理人員和各大區(qū)/連鎖店職能管理人員。八、年薪制：主要用于經(jīng)營(yíng)管理層和核心技術(shù)層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月
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