商品部工作流程手冊范本-全文預覽
【正文】 七、商品信息管理主要內容：（一） 商品信息管理權限（二） 商品信息管理的主要內容（一）商品信息管理權限商品的價格確定工作，由公司總經(jīng)理負責商品的價格（區(qū)域零售價，換季特價促銷商品）制定工作，由商品部經(jīng)理負責商品的基本信息資料，由商品部經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)范（如同款式不同品名）商品的采購銷售庫存信息資料，由商品部負責收集存檔（二）商品信息管理的主要內容信息的收集管理l 按系統(tǒng)性、連續(xù)性的原則，分門別類的做好信息搜集、整理工作l 認真完成所需信息、資料的分析，做好市場預測和信息反饋工作l 建立健全各種采購銷售數(shù)據(jù)檔案，為采購作業(yè)及有關部門（如總經(jīng)辦、零售發(fā)展部、總公司開發(fā)部門等）提供信息l 根據(jù)所掌握的信息分析總結提出的商品結構調整意見l 信息管理工作程序：A、資料搜集（1）廣泛閱讀有關的信息報刊雜志，收集其他品牌產品信息（2）經(jīng)常到各自營及加盟客戶網(wǎng)點了解商品進、銷、存情況（3）與其他分公司的交流，尤其是暢滯銷商品、商品結構、組合陳列及促銷活動，學習分享（4）根據(jù)各種銷售分析表格的數(shù)據(jù)采集相關信息B、商品信息整理（1）定期或不定期列出商品信息資料，建立商品信息資料檔案（2）重點、主力、推廣產品的數(shù)據(jù)整理存檔，為下季同類產品的上市推廣提供信息（3）對客戶、上級、其他部門所反饋的商品信息，統(tǒng)一留檔（4）對搜集反饋到的信息定期寫出分析報告C、信息反饋（1）收集材料，對商品經(jīng)營活動有影響的政策、方針的信息，要及時向總經(jīng)辦匯報（2）反饋的商品信息要求真實、及時、準確（3）對反饋的商品信息要做到充分分析總結（4）商品部每月定期召開業(yè)務討論會，充分交流商品信息商品部信息管理制度（1）保守商業(yè)機密，未經(jīng)經(jīng)理許可，不得對外泄露各種數(shù)據(jù)、資料（2）不得超越工作范圍套取他人所管轄區(qū)域的信息資料（3）原始資料打印的要由專人收管、整理、保存（4）無論何種載體的信息資料報廢后，須實行銷毀，不得隨意丟棄（5）系統(tǒng)中的主要數(shù)據(jù)應妥善處理，防止在突發(fā)事件中丟失而造成或無法彌補的損失八、商品部工作表格主要內容：（一） 商品采購表格（二） 商品銷售分析類表格（三） 商品到貨跟蹤表格（四） 商品庫存類表格（五） 專項信息表格格式詳見具體電子工作表格。平均庫存數(shù)（按數(shù)量）商品周轉期（天）＝（平均庫存額247。以上的占比要根據(jù)季節(jié)來調整。期貨單包括4個季度的訂單、月期貨補單，現(xiàn)貨單指日常零散補單。二、商品計劃操作流程：商品計劃操作流程對歷史的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，從各個角度進行分析。確立合理的商品采購計劃，是商品管理的要點，狹意的講，商品采購計劃主要是采購計劃及結合公司的發(fā)展計劃，按照客戶的需求，以目標市場為基礎進行商品組合。二、商品部工作職責主要內容：（一） 采購計劃管理（二） 采購管理（三） 貨品計劃管理（四） 貨品跟蹤管理（五） 貨品信息管理（六） 信息的搜集與處理（七） 客戶的訂貨指導管理（八） 與其他組、部門的協(xié)作商品部的主要日常工作就是商品的規(guī)劃管理，這實際上是個循環(huán)往復的過程：采購→貨品計劃（上市、推廣、發(fā)貨）→發(fā)貨→商品、市場信息收集、分析→調整采購計劃→下一季采購。商品部作業(yè)手冊 page 17 of 17商品部作業(yè)手冊商品信息部適用2006年
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