公司員工培訓制度(全)-全文預覽
【正文】 ,培訓實際工作能力和創(chuàng)新能力，并進行考核和評價。a、 培訓的內(nèi)容 －專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能； －質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件； －企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。(3) 崗位技能培訓 對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業(yè)技能進行培訓，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓，取得上崗資格。 －播放有關(guān)錄像視聽資料； －提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀； －組織參觀辦公室、生產(chǎn)區(qū)； －組織有關(guān)制度、知識考試等。（2）主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。.. .. .. ..公司培訓制度一、目的為使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學習、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價值，同時，為了加強對培訓的領(lǐng)導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。四、管理程序（1）系統(tǒng)系原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。： －員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓；－公司概況、發(fā)展史及今后的愿景； －公司的組織機構(gòu)、企業(yè)文化； －《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度； －公司產(chǎn)品相關(guān)知識。 可采用專題講座、現(xiàn)場操作指導、師傅帶徒弟等方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活掌握。常用培訓方法： －專題講座； －辦班培訓
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