公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(同名21849)-全文預(yù)覽
【正文】 司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過后，組織實施，對培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。（四）其它部門擬訂部門、分公司培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理審批通過后，組織實施。四、 培訓(xùn)計劃部門級培訓(xùn)計劃制定及審批程序綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門運行期（非運行期）培訓(xùn)計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計劃表》送交綜合管理部人力資源助理。對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案。由主辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。七、 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實施步驟見下表：程序任務(wù)執(zhí)行/參與人如何操作時間安排1公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)等后勤經(jīng)理、人力資源助理召開新員工大會或者單獨介紹公司歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)等新員工報到三天內(nèi)2公司人事制度的培訓(xùn)人力資源助理人力資源助理負(fù)責(zé)介紹公司的各項人事制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績效管理制度等新員工報到三天內(nèi)3工作紀(jì)律及綜合管理制度的培訓(xùn)、派發(fā)各種手冊、匯編等生產(chǎn)考核員與非生產(chǎn)考核員生產(chǎn)考核員負(fù)責(zé)介紹公司的生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度，非生產(chǎn)考核員負(fù)責(zé)介紹公司非生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度；并向新員工派發(fā)公司政策、法規(guī)匯編，制度手冊新員工報到三天內(nèi)4安全培訓(xùn)質(zhì)安部由工程部組織進(jìn)行公司安全教育新員工報到三天內(nèi)5組織新員工參觀綜合管理部部長組織新員工參觀公司主要部門，熟悉情況新員工報到三天內(nèi)6培訓(xùn)完以上內(nèi)容后，新員工到所在部門，由所在部門、分公司負(fù)責(zé)人介紹部門的情況部門、分公司負(fù)責(zé)人由各部門、分公司對本部門新員工介紹部門結(jié)構(gòu)、部門
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