公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(同名21849)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、培訓(xùn)方式觀看講座、錄像帶等方式。公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討經(jīng)營管理問題。（二） 公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（二） 管理專題論壇/講座。五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實(shí)施步驟見下表：程序任務(wù)執(zhí)行/參與人如何操作時(shí)間安排1公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)等后勤經(jīng)理、人力資源助理召開新員工大會(huì)或者單獨(dú)介紹公司歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展前景、組織機(jī)構(gòu)等新員工報(bào)到三天內(nèi)2公司人事制度的培訓(xùn)人力資源助理人力資源助理負(fù)責(zé)介紹公司的各項(xiàng)人事制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績效管理制度等新員工報(bào)到三天內(nèi)3工作紀(jì)律及綜合管理制度的培訓(xùn)、派發(fā)各種手冊(cè)、匯編等生產(chǎn)考核員與非生產(chǎn)考核員生產(chǎn)考核員負(fù)責(zé)介紹公司的生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度，非生產(chǎn)考核員負(fù)責(zé)介紹公司非生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度；并向新員工派發(fā)公司政策、法規(guī)匯編，制度手冊(cè)新員工報(bào)到三天內(nèi)4安全培訓(xùn)質(zhì)安部由工程部組織進(jìn)行公司安全教育新員工報(bào)到三天內(nèi)5組織新員工參觀綜合管理部部長組織新員工參觀公司主要部門，熟悉情況新員工報(bào)到三天內(nèi)6培訓(xùn)完以上內(nèi)容后，新員工到所在部門，由所在部門、分公司負(fù)責(zé)人介紹部門的情況部門、分公司負(fù)責(zé)人由各部門、分公司對(duì)本部門新員工介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)，新員工的工作職責(zé)，工作地點(diǎn)，安全規(guī)定，及本部門與其他部門的關(guān)系及工作配合、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。由主辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。四、 培訓(xùn)計(jì)劃部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實(shí)際情況，填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，擬訂出本部門運(yùn)行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計(jì)劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計(jì)劃表》送交綜合管理部人力資源助理。（三）綜合管理部擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后，組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分 總 則一、 培訓(xùn)目的為了
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