【正文】 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源科審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。如，WTO與中國煙草、客戶關(guān)系管理、文明執(zhí)法行為規(guī)范、真假煙鑒定、CRM軟件培訓(xùn)等等。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。第十條 培訓(xùn)方向：（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二十一條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第十三條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源科及各部門行政人員共同組織，人力資源科負(fù)責(zé)實(shí)施。第二章 培訓(xùn)管理第六條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源科的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和項(xiàng)目引進(jìn)，都應(yīng)安排一定資金用于員工技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源科批準(zhǔn)后，可做公假處理。（二） 建立員工培訓(xùn)檔案。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。（三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)變和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。培訓(xùn)管理基本程序如下：（一） 培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源科制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源科提出申請，上報(bào)局長（經(jīng)理）審批。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第二十七條 本規(guī)定自局黨組辦公會議通過后下發(fā)之日起執(zhí)行。 煙草商品知識。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十八條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第二十五條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。（二） 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織管理人員出國考察。第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源科及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源科管理，工資待遇按合同執(zhí)行。因特殊情況不能及時(shí)請假者，必需向人力資源科申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程