公司員工培訓(xùn)制度(全)-在線瀏覽
2025-05-25 20:19本頁面
【正文】 進行崗位培訓(xùn)。 可采用專題講座、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方法。－專題講座；－進培訓(xùn)班；－學術(shù)交流；－師傅帶徒弟等。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活掌握。b、 培訓(xùn)方法 可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合和集中培訓(xùn)與自學相結(jié)合的原則。常用培訓(xùn)方法： －專題講座； －辦班培訓(xùn)； －提供教材自學； －工作崗位相關(guān)案例分析； －播放相關(guān)光碟等。 c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔任務(wù)的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。a、 培訓(xùn)的內(nèi)容 －專業(yè)知識； －組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）； －基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）； －全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件； －國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標準。 （7）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 高層領(lǐng)導(dǎo)人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。 a、培訓(xùn)的內(nèi)容 －市場經(jīng)濟理論（市場經(jīng)濟規(guī)律、運行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）； －經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）； －經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）； －工作方法研究（激勵機制、授權(quán)方法、分配機制、控制程序等）； －先進管理方法的應(yīng)用； －質(zhì)量管理體系建議與評價方法。（1）加強對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo) 公司總經(jīng)理應(yīng)重視對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，必要時要
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