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公司產(chǎn)品銷售管理制度(17981)-全文預(yù)覽

  

【正文】 果未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)時(shí),供銷部應(yīng)將結(jié)果形成趨勢(shì)并報(bào)管理者代表,由管理者代表組織相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施,按《糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。 與顧客溝通 在合同實(shí)施過(guò)程中,要與顧客通過(guò)面詢和電話等方式進(jìn)行必要的溝通。 合同更改 由于某種原因合同的條款需要更改或修訂,由供銷部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),并將顧客的更改要求傳遞到相關(guān)部門。 合同管理及實(shí)施 供銷部對(duì)合同評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行匯總,匯總后交總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門,各相關(guān)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果具體落實(shí)。c.重要合同評(píng)審采用專題會(huì)議的形式,由采購(gòu)課組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)專家參加,總經(jīng)理主持,供銷部根據(jù)評(píng)審會(huì)議情況編制評(píng)審報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審批,作為最終評(píng)審結(jié)論。 合同評(píng)審的方式由供銷部根據(jù)合同類別決定,一般有以下形式:a.常規(guī)合同的評(píng)審由授權(quán)人員直接進(jìn)行,合同確認(rèn)簽署人員必須是總經(jīng)理授權(quán)簽約的人員。涉
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