【正文】 的規(guī)模3從我國的情況看，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，如果是集中征召一批人員，通常采用（）A員工引薦B廣告C校園征召D人才交流E自薦3（）作為補(bǔ)充渠道或作為補(bǔ)充特殊人才的渠道。A內(nèi)部征召B外部吸引C外部征召D外部補(bǔ)充3外部征召的主要渠道與方法有（）、大學(xué)校園征召、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)征召A自薦B員工介紹C廣告征召D就業(yè)機(jī)構(gòu)E專職獵頭公司3企業(yè)在設(shè)計(jì)征召廣告時(shí)應(yīng)遵循以下原則（）。A 4種B 3種C 5種D 2種2讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個(gè)較低的職位晉升到一個(gè)較高的職位的過程是（）。A確定招聘策略B 征召C篩選D聘用與試用E招聘評(píng)估2對(duì)招聘地點(diǎn)的選擇、招聘渠道或方法的選擇、招聘時(shí)間的確定等工作在以下哪一階段完成。A招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展B招聘是在獲得一種資源C篩選工作的地位越來越重要D招聘工作的內(nèi)容越來越擴(kuò)大E計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來越被普遍運(yùn)用2員工招聘的基本程序包括（）步驟。（）A招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展B招聘是在獲得一種資源C篩選工作的地位越來越重要D招聘工作的內(nèi)容越來越擴(kuò)大E計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來越被普遍運(yùn)用1人力資源管理從戰(zhàn)術(shù)管理層次上升到戰(zhàn)略管理層次，這種戰(zhàn)略性的人力資源管理越來越需要招聘工作的支持。A招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展B招聘是在獲得一種資源C篩選工作的地位越來越重要D招聘工作的內(nèi)容越來越擴(kuò)大E計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來越被普遍運(yùn)用1從現(xiàn)在的情況看，很多原來屬于新員工進(jìn)廠后的適應(yīng)階段進(jìn)行的工作，已經(jīng)提前到招聘階段進(jìn)行。這體現(xiàn)了招聘中的（）原則。A5個(gè)B4個(gè)C3個(gè)D2個(gè)1員工招聘要遵循以下哪些原則（）。A員工挑選B員工篩選C員工招聘D員工聘用在以下哪幾種情況下會(huì)提出員工招聘的工作（）。A招聘地點(diǎn)的選擇B招聘渠道或方法的選擇C招聘時(shí)間的確定D招聘的宣傳策略E不能確定以下哪幾項(xiàng)是員工征召的主要篩選方法（）。A手工B人工C計(jì)算機(jī)D檔案系統(tǒng)5企業(yè)在建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，要考慮一些純技術(shù)性問題，如（）。A目前的崗位B擔(dān)任過何種職務(wù)C目前所屬部門D津貼E操作能力5從理論上講，人力資源信息越詳細(xì)越（），但這會(huì)增加企業(yè)業(yè)管理成本。A自然狀況B知識(shí)狀況C能力狀況D閱力及經(jīng)驗(yàn)E心理狀況5一般來說，人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)包括以下信息：即自然狀況、知識(shí)狀況、能力狀況、閱歷及經(jīng)驗(yàn)、心理狀況、（）、部門使用意圖等。A現(xiàn)有人事記錄B工資記錄C培訓(xùn)成績D勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況E國家對(duì)勞動(dòng)用工制度的政策法規(guī)4力資源信息系統(tǒng)的功能表現(xiàn)在（）。A按設(shè)備定員B按崗位定員C按工作效率定員D按比例定員4根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備開動(dòng)班次來計(jì)算定員人數(shù)的方法是（）。A以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心B定員水平要先進(jìn)合理C合理確定基本工人與輔助工人的比例D合理確定管理人員與員工總數(shù)的比例E合理確定發(fā)女工占員工總數(shù)的比例3企業(yè)定員的范圍是（）。A減少員工工作時(shí)間B減少員工工資C制定針對(duì)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃D鼓勵(lì)員工退休3根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)是（）。A員工傷殘B員工跳槽C員工升遷D員工死亡E員工退休人力資源供求預(yù)測(cè)的結(jié)果通常有（）情況。A人力資源分析B人力資源需求分析C人力資源供給分析D人力資源狀況分析2以下哪種人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)是定性的方法（）。A工作時(shí)間比B標(biāo)準(zhǔn)工作率C工作率D工作潛力2企業(yè)理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該為（）。A調(diào)協(xié)人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制機(jī)制B設(shè)置人力資源規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)C制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃D調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的各種信息1（）是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)A調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的各種信息B搞清現(xiàn)有企業(yè)人力資源的狀況C預(yù)測(cè)人力資源供求狀況D以上說法都不正確1編制人力資源規(guī)劃的最后一個(gè)步驟是（）。A人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃B人力資源總體規(guī)劃C企業(yè)計(jì)劃D企業(yè)規(guī)劃1企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃是（）的展開和具體化。A企業(yè)整體規(guī)劃B企業(yè)營銷計(jì)劃C企業(yè)規(guī)劃D企業(yè)人力資源規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在（）。A工作專業(yè)化B工作擴(kuò)大化C工作豐富化D工作輪換第三章在企業(yè)的整體規(guī)劃中，（）和（）是兩大支柱。A職位調(diào)查B職位歸類C職位分析D職位評(píng)價(jià)7工作設(shè)計(jì)的方法包括（）A工作專業(yè)化B工作縮小化C工作擴(kuò)大化D工作豐富化E工作輪換7工作擴(kuò)大化是一種工作范圍的水平擴(kuò)展，也稱（）A縱向擴(kuò)大B工作開拓C橫向擴(kuò)大D以上說法都不對(duì)7通過增加工作責(zé)任、工作自主權(quán)及自我控制，以滿足員工心理上的需要，達(dá)到激勵(lì)的目的。這種中類在國外通常稱為（）。這種方法稱為（）。A職位評(píng)判B職位分析C職位評(píng)價(jià)D工作分析4職位評(píng)價(jià)是以企業(yè)的工作職位為對(duì)象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，按一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位的（）進(jìn)行測(cè)定、比較、歸類和分級(jí)。A職位權(quán)力分析B勞動(dòng)強(qiáng)度C勞動(dòng)環(huán)境D工作成果E工作過程3職位分析的最終工作成果是制定職位說明書和（）A職位規(guī)定B獎(jiǎng)勵(lì)文件C職位規(guī)范D工作說明書3職位分析的最終工作成果是職位規(guī)范和（）A職位規(guī)定B獎(jiǎng)勵(lì)文件C職位說明書D工作規(guī)范職位名稱分析是用簡潔準(zhǔn)確的文字對(duì)本職位工作進(jìn)行概括，包括（）（）（）等項(xiàng)目A職稱B工種C等級(jí)D權(quán)利E責(zé)任4說明對(duì)從事某職位人員必須具備的最基本的資格條件的文件是（）。A目的B范圍C性質(zhì)D特點(diǎn)E任務(wù)3職位分析是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A面談法B測(cè)量法C實(shí)地觀察法D書面調(diào)查法2調(diào)查人員將所需要了解的內(nèi)容事先仔細(xì)設(shè)計(jì)成書面表格，被調(diào)查人接到表格后按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫。A職位分析B職位描述C職位調(diào)查D職位歸類1職位調(diào)查方案的設(shè)計(jì)主要包括（）A明確調(diào)查目的B確定調(diào)查單位和對(duì)象C確定調(diào)查項(xiàng)目D確定調(diào)查表格和填寫說明E確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、方法1職位調(diào)查方案所包括的第一個(gè)內(nèi)容是（）A確定調(diào)查表格和填寫說明B確定調(diào)查項(xiàng)目C明確調(diào)查目的D確定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法職位分類的（）和（）直接關(guān)系到職位分類的質(zhì)量A全面性B真實(shí)程度C完整性D準(zhǔn)確性E其他2常用的職位調(diào)查方法有（）A數(shù)學(xué)模型法B面談法C實(shí)地觀察法D局面調(diào)查法E其他2調(diào)查人員直接約見員工，了解職位分類所需的材料。A過程B起點(diǎn)C核心D基礎(chǔ)E中心1職位分類有助于實(shí)現(xiàn)（）的公平合理。A以“人”為中心進(jìn)行設(shè)置B以“事”為中心進(jìn)行設(shè)置C數(shù)量有限D(zhuǎn)不能隨人走E是變化的職位分類具體包括（）等項(xiàng)活動(dòng)。A職位職責(zé)分析B職位任務(wù)分析C職位名稱分析D職位關(guān)系分析在職位分析中，對(duì)本職位任務(wù)范圍和責(zé)任大小、重要程度進(jìn)行的分析屬于（）。A公平競爭原理B動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理C能位匹配原理D激勵(lì)強(qiáng)化原理第二章職位分類的具體原則是（）。A能位匹配原理B同素異構(gòu)原理C公平競爭原理D激勵(lì)強(qiáng)化原理5人作為個(gè)體，不可能十全十美，而是各有長短，但作為群體，則可通過個(gè)體間的相互結(jié)合，取長補(bǔ)短，組合成最佳結(jié)構(gòu)，形成群體優(yōu)勢(shì)。A年功序列制B終身雇傭制C人力資源管理制度化D其他5企業(yè)人力資源管理的基本原理包括同素異構(gòu)原理、能位匹配原理、（）、互補(bǔ)增值原理、（）、激勵(lì)強(qiáng)化原理和（）。A4B5C6D74日本人力資源管理模式的最顯著特點(diǎn)是（）和（）。A管理思想B管理內(nèi)容C管理方式D管理手段4傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理對(duì)人進(jìn)行消極地防范與監(jiān)督，是一種專制式的管理。A檔案管理階段B政府職責(zé)階段C組織職責(zé)階段D科學(xué)階段4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，以經(jīng)營觀念和市場(chǎng)意識(shí)研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。A20世紀(jì)60年代中期B20世紀(jì)50年代前后C20世紀(jì)80年代D20世紀(jì)70年代前后3“政府職責(zé)階段”指的是（）。這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面的意義？（）A有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)D有利于減少勞動(dòng)水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3企業(yè)人力資源管理工作可以為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們的勞動(dòng)環(huán)境，如人適其職，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長；根據(jù)每個(gè)人的需要進(jìn)行有效的激勵(lì)；正確地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的績效等，使他們能夠安于工作，樂于工作，忠于工作，積極主動(dòng)地奉獻(xiàn)自己的全部能力與智慧，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的,這體現(xiàn)了人力資源管理哪一方面的意義？（）A有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行B有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源，樹立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)D有利于減少勞動(dòng)水泵，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3在人力資源管理工作中，通過教育與培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使員工有效地掌握和運(yùn)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流產(chǎn)品，使管理者掌握現(xiàn)代化的管理理論與方法，提高企業(yè)管理的能力與水平，從而樹立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。A進(jìn)行人力資源保持B工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)C績效評(píng)估與激勵(lì)D社會(huì)保障E工資福利2根據(jù)員工工作績效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，這是人力資源管理中（）的內(nèi)容。A節(jié)約B規(guī)劃C培訓(xùn)D調(diào)整E流動(dòng)2人力資源的保持，主要是通過激勵(lì)、（）等措施調(diào)動(dòng)和維持員工的工作積極性和責(zé)任心，保證員工的身體健康。A權(quán)力B職務(wù)C人D財(cái)力E事2在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的，取決于（）、（）、（）之間配合的效率。A技術(shù)開發(fā)B資金運(yùn)營C人力資源D物流管理1企業(yè)人力資源管理是指對(duì)企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)（）和（）等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以有效地開發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。A再生性B能動(dòng)性C生物性D社會(huì)性1之所以說人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是因?yàn)槿肆Y源與（）和（）密切相關(guān)。A能動(dòng)性B生物性C時(shí)效性D社會(huì)性人力資源是蘊(yùn)藏在人體之內(nèi)的一種“活”的資源，并與人的自然生理特征相聯(lián)系，這是指人力資源的（）特征。A技能B能力C勞動(dòng)能力D水平人力資源是指能夠推動(dòng)（）和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力。A 規(guī)劃 B 吸收 C 開發(fā) D 考評(píng)在人力資源管理的職能中，試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機(jī)能水平和良好的工作態(tài)度，以適應(yīng)工作需要而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所發(fā)揮的職能是（A規(guī)劃 B調(diào)整 C開發(fā) D考評(píng)在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中，根據(jù)員工工作績效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的部分是（）A安全與保障B工資福利C培訓(xùn)與開發(fā)D招聘人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的()。A生物性B能動(dòng)性C延續(xù)性D時(shí)效性E社會(huì)性人力資源能夠發(fā)揮作用的時(shí)間被限定在人生命周期中的一段，這是指人力資源的（）特點(diǎn)。因此，人力資源具有（）。A技術(shù)開發(fā)B人本管理C物流管理D不知道1開發(fā)和管理好（）是企業(yè)管理的主旋律，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵。A人B機(jī)器C信息D設(shè)備E土地人力資源管理主要是全面、系統(tǒng)地研究和分析在勞動(dòng)過程中的（）與（）及其合理的搭配，尋求最佳結(jié)合，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A考核B招聘C開發(fā)D調(diào)整2企業(yè)人力資源管理的職能主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面，即（）、吸收、保持、開發(fā)和（）。A編制人力資源計(jì)劃B進(jìn)行人力資源保持C招聘D社會(huì)保障E勞企關(guān)系2企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、編制人力資源計(jì)劃、（）、招聘、（）、培訓(xùn)與開發(fā)、（）、勞企關(guān)系、安全與保障等內(nèi)容。A勞企關(guān)系B培訓(xùn)與開發(fā)C安全與保障D編制人力資源計(jì)劃3在企業(yè)經(jīng)營過程中，只有合理組織了勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。A4 B5 C3 D23“組織職責(zé)階段”指的是（）。這是國外人力資源管理發(fā)展的（）階段。這體現(xiàn)了其與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理在（）方面的區(qū)別。A開放化B標(biāo)準(zhǔn)化C嚴(yán)格化D規(guī)范化E現(xiàn)代化4美國人力資源管理模式的特點(diǎn)大致有（）個(gè)。A年功序列制B注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)C終身雇傭制D其他50、美國人力資源管理模式的特點(diǎn)是注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)、（）、注重個(gè)人能力的晉升制度、對(duì)抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。這指的是人力資源管理的（）原理。這指的是人力資源管理的（）原理。A工作專業(yè)化B工作豐富化C工作擴(kuò)大化D工作輪換在職位分析中，用簡潔準(zhǔn)確的文字對(duì)本職工作進(jìn)行概括是指（）。A權(quán)力B職務(wù)C義務(wù)D責(zé)任E地位職位的特點(diǎn)是（）。A工作不嚴(yán)肅B低效率C惡性競爭D人浮于事E推諉扯皮1職位分類是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的（）和（）。A是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)B有助于招聘、選拔、考核及培訓(xùn)工作C有助于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的公平合理D有助于改進(jìn)組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量E為企業(yè)準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)計(jì)劃、核算成本提供了前提1職位分類首先進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是（）A職位分析B職位描述C職位調(diào)查D職位歸類1“以一個(gè)職位的工作內(nèi)容為對(duì)象，通過調(diào)查收集有關(guān)資料，掌握實(shí)際情況，為正確地進(jìn)行職位分類提供依據(jù)”，這是指（）。這是職位調(diào)查方法中的（）方法。A指出完成各項(xiàng)工作事項(xiàng)所需要的時(shí)間B指出工作責(zé)任的大小C指出最困難、最重要的工作，并說明原因D指出是否有監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任E指出本職位與其他職位的關(guān)系2填寫職位調(diào)查表時(shí)，首先應(yīng)注意的問題是（）A指出工作責(zé)任的大小B按時(shí)間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ魅蝿?wù)一一列出C指出本職位與其他職位的關(guān)系D指出是否有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任2在職位調(diào)查表中，以下哪一個(gè)欄目需要被調(diào)查人來填寫（）A填表人填寫的內(nèi)容是否全面B本職位需要的資格及條件C職位概況D填表人填寫的內(nèi)容是否真實(shí)2在職位調(diào)查表中，以下哪些欄目需要被調(diào)查人來