【摘要】5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5
2025-02-08 21:44
【摘要】新學員培訓教材之一印制板基礎知識(定義、分類、發(fā)展史、行業(yè)概況)印制板的定義?印制電路板:在絕緣基材上,按照預定設計的要求形成印制元件或印制線路和孔,以及兩者結合的導電圖形稱印制電路。?印制線路板:在絕緣基材上,按照預定設計的要求形成印制線路和孔稱印制線路。?PCB—PRINTEDCIRCUITBOARD?P
2025-08-04 14:33
【摘要】1Elec&EltekPCBDivision[外層部分]一般線路板制作流程知識2外層制作流程利用已完成的內層工序板料基材,進行鉆孔并貫通內層線路,電鍍銅層互連及加厚,圖形蝕刻,銅面保護等工序,以及相關的可靠性測試,成品測試,檢驗后完成整個外層制作流程。第五部分:外層制作原理闡述3鉆孔(
2025-05-12 12:37
【摘要】1一.問題描述線路板線路局部脫落,脫落的線路與基材基本沒有粘接力,觀察脫落線路銅箔毛面,線路邊緣均出現(xiàn)氧化現(xiàn)象,見下圖:2二.分析過程,銅箔毛面大部分都成棕黑色,銅箔已經發(fā)生氧化反應。SEM觀察脫落線路銅箔毛面,銅瘤表面完整,具體見以下的SEM圖,元素分析無異常。3脫落線路銅箔毛面一4
2025-11-17 00:01
【摘要】EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組15S及其推行EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組2EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組3第一部分5S知識簡介5S是日本品質大師“今井正明”創(chuàng)立什么是5S
2025-05-24 21:36
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【摘要】PCB培訓教材一、前言本教材編寫的指導思想主要針對新進廠的員工能對本公司的有關規(guī)章制度、生產管理、生產操作過程的基本原理及有關生產安全和環(huán)境管理等必要的知識進行培訓。編寫過程以生產實際出發(fā),提出生產中出現(xiàn)的問題及應采取的措施以提高員工的綜合素質,為以后的崗位培訓打下良好的基礎。印制線路板的制造1.印制線路
2025-10-28 01:25
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!15S實戰(zhàn)HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2培訓須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時間,考試方式為現(xiàn)場提問。,
2025-12-26 07:46
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓教材2/2/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-03-13 18:46
【摘要】2/8/2023第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動簡介5S基本內容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-12-26 08:11
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓教材實戰(zhàn)培訓教材四部人事綜合科四部人事綜合科胡玉閣胡玉閣2/8/20231第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動簡介5S基本內容*5
2025-12-26 07:47
【摘要】5S管理實戰(zhàn)訓練?創(chuàng)景企管邵宇昕第一講現(xiàn)場5S管理5S概念導入1.我們是什么樣的企業(yè)2.5S是什么?3.實施5S的好處4.實施5S的阻力什么樣的企業(yè)??您愿意呆在哪里??現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎??一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質
2025-02-17 23:19
【摘要】5S實戰(zhàn)講座推行5S的目的:為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次。什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓教材德信誠培訓教材2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)
【摘要】文件名:來料接收規(guī)程文件編號:頁數:第5頁共33頁版本號:生效日期::通過來料檢驗或驗證,確保入廠的原物料和外發(fā)加工產品,符合本公司的品質要求.:本程序適用于公司生產中使用的原材料和外發(fā)加工產品的檢驗和驗證.:IQC負責對來料和外發(fā)加工產品進行檢驗,并且區(qū)分標示。
2025-06-15 10:31