【正文】 導(dǎo) 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 ? 進行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 ? 按照集團的要求進行銷售 人員的績效考核 ? 負責(zé)其他行政事務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 17 經(jīng)營預(yù)算管理委員會 核心任務(wù) /職責(zé) ? 負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常工作 ? 執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究 辦公室 ? 協(xié)助財務(wù)組織集團預(yù)算編制 ? 建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系 ? 負責(zé)按照經(jīng)營預(yù)算對各事業(yè)部進行考核，并將考核結(jié)果上報總裁審批。 即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理 ? 運作中需要關(guān)注的兩個問題： ?內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件 ?在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 11 費用支出 采購支出 銷售收入 資本性支出 融資 …… 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 無形資產(chǎn) …… 界定 規(guī)劃 內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào) 集團資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會計系統(tǒng) 集團運營 XX事業(yè)部 XX事業(yè)部 集團資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會計系統(tǒng) XXX公司 運營 /執(zhí)行 …… 內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng) …… …… 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 12 集團總部 制造 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 營銷 事業(yè)部 財務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 物流管理部 監(jiān)察審計部 行政管理部 經(jīng)營預(yù)算管理委員會 研發(fā) 事業(yè)部 內(nèi)部運營總體組織架構(gòu) 流通 事業(yè)部 建議組織架構(gòu)方案 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 13 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 14 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 1 按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理 2 生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 3 財務(wù)、基礎(chǔ)管理（人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設(shè)、物流管理）實行分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 4 分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對應(yīng)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與管理，日常行政管理由受委派單位管理 ? 隨著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團物流量將進一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團物流，以降低物流成本。 ? 各級責(zé)任主體在集團運營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。0 匯仁藥業(yè)集團組織架構(gòu)建議方案 九略管理顧問公司 此報告供客戶內(nèi)部使用。 ? 在運營過程中，財務(wù)對資產(chǎn)流動狀態(tài)應(yīng)及時、透明的反映在各級責(zé)任主體及責(zé)任人上。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 9 總體調(diào)整思路 ? 以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團 ? 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn) ? 以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)： ?根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 ?以板塊為第一級責(zé)任主體，逐級分解，依此建立 內(nèi)部管理會計核算體系 ，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 10 總體調(diào)整思路 ? 在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對外經(jīng)濟關(guān)系。 ? 企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力，集團應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。 ? 運行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任兼辦公室主任。 ? 對各類生產(chǎn)性物資實施在途、在用、在庫管理 ? 負責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)； ? 負責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作； ? 所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制； ? 對集團資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任 ? 構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ? 為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 19 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 監(jiān)察審計部 法律事務(wù)中心 ? 審查合同內(nèi)容 ， 確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 ? 保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營 ? 代表企業(yè)集團對外處理法律事務(wù) 財務(wù)審計中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負責(zé)集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負責(zé)打擊集團內(nèi)外部的違法亂紀行為 ? 負責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 ? 負責(zé)整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作 ? 構(gòu)建、完善集團財務(wù)審計體系 ? 對集團實施財務(wù)審計 ? 檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 保障集團安全 ? 保障集團員工安全 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 20 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 ? 負責(zé) 后勤保障工作 ? 負責(zé) 日常行政管理工作 ? 管理 集團統(tǒng)一檔案資料 ? 規(guī)劃集團信息化管理 ? 推進集團信息化工作 信息化管理部 ? 負責(zé)集團日常行政及后勤保障 ? 承擔(dān)不管部的職能 ， 即沒有明確劃分的職能 /工作有義務(wù)先行管理 ? 規(guī)劃集團物流管理體系 ? 推進集團物流整合工作 物流管理部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 21 招聘 人力資源部