《卓凱電路板電子公司5s管理培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 提高工作士氣， 增進效率 減少浪費， 節(jié)約資源 樹立公司形象， 獲得顧客和求職者信賴 孕育良好的企業(yè)文化， 培養(yǎng)員工素質(zhì) EUCON 上海卓凱電子科技有限公司 5S推行小組 16 5S 推行步驟 制定政策，成立架構(gòu) 擬定計劃，確認范圍 5S政策 /組織架構(gòu)圖 實施時間表、計劃的傳達和貫徹 (溝通會議 ) 劃定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 責(zé)任區(qū)域圖 /責(zé)任人 /檢查員 制定守則 整理整頓準則 /清掃守則 /值日表 /檢查表 /每日 5S時間 /檢查規(guī)定 /評比規(guī)定 實施動員 培訓(xùn) /動員大會 /工序召集會 /宣傳海報 /標語 /標語、圖標征集比賽 正式實施 EUCON 上海卓凱電子科技有限公司 5S推行小組 17 在工作場所選擇計劃好的某一處地方 設(shè)定準則將需要和不需要的物品分辨出來 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構(gòu) 最高管理層 5S推行 委員會 5S推動小組 5S責(zé)任區(qū) 5S實施責(zé)任人 5S審核小組 5S檢查員 EUCON 上海卓凱電子科技有限公司 5S推行小組 18 5S 具體實施 正式實施 實施前拍照 問題查找 問題查找表 登記時間和位置 行動 紅牌子 /物件分類 /區(qū)域劃分 /定購、制作工具 /每日清掃 /每日檢查 實施評比 內(nèi)
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