華為上市問題分析與探討-全文預(yù)覽
【正文】 程葦葦2014年3月于河南師范大學(xué)9。 同時，也非常感謝我的同窗韓晨陽、陳小玉、劉海等同學(xué)，在我論文準備的各個階段給予我不同角度的靈感與思考。 參考文獻[1].[M].廈門市：廈門大學(xué)出版社,2011,151154.[2]章曉洪著. 中國公司成功上市路線圖.[M].北京市：企業(yè)管理出版社，2011,8—15.[3] .[M].杭州市：浙江大學(xué)出版社，[4].[M].上海市：學(xué)林出版社，.[5]“陰謀”.[M].北京市：中國華僑出版社,2012,1216.[6] 中國領(lǐng)袖企業(yè)經(jīng)營智慧.[M].北京市：中國致公出版社，2010. 8181[7]李正道， 全新白金版.[M].深圳市：[8]周俊宏編著. 華為教典 成就華為技術(shù)帝國的14個管理法則.[M].武漢市：華中科技大學(xué)出版社，2012,378381.[9].[M].北京市：.[10]張貫京著. 華為四張臉 海外創(chuàng)始人解密國際化中的華為.[M]廣州市：廣東經(jīng)濟出版社, 2007,93.致 謝在論文的準備和寫作過程中，筆者得到了陳清利老師的悉心指導(dǎo)與積極的幫助。結(jié) 論通過分析華為技術(shù)有限公司現(xiàn)有融資模式、上市選擇的利弊因素分析以及上市可行性改制建議，對華為上市問題有了更為深入透徹的分析。發(fā)行市盈率低，融資量較小；融資成本高，發(fā)行后維持成本也遠高于境內(nèi)；受國家外匯管制政策的限制，資金轉(zhuǎn)移存在較多不便；存在國家和地區(qū)上的法律和文化差異。（三）境內(nèi)外上市地點分析表1 境內(nèi)外上市地點選擇優(yōu)劣勢分析境內(nèi)A股 境外港股優(yōu)勢新興市場發(fā)行市盈率較高，可獲得較高的融資額度；發(fā)行融資成本與上市后維持成本都遠低于國外水平；政策法規(guī)容易理解和執(zhí)行；有利于本土企業(yè)擴大國內(nèi)知名度，提升企業(yè)品牌形象。（二）整體改制流程框架，進行股改后進行IPO。反之則會引起很多麻煩，因為員工持股問題已使華為公司內(nèi)部人心浮動，已離開華為的一些原員工也在旁觀，伺機而動，甚至有的開始跟進。上市后，自己的一舉一動將暴露在競爭對手面前，而且上市后，還必須引入外部董事。又比如，華為在海外市場開拓方面，前期也是承受著巨大的虧損，巴西市場從1998年開始拓展，連續(xù)8年虧損，到2008年開始收入超過1億美元。上市后，首先可能引起控制權(quán)的失控。其次，華為的上市更利于股權(quán)激勵計劃的開展和員工股份的兌現(xiàn)。華為一直是國內(nèi)最大的通信設(shè)備制造商，中興通訊一直屈居第二。從國際通行的做法來看，通過境外上市成為一家國際公眾認可的公司，不僅僅可以獲得與其他競爭對手同樣的資源條件，也會通過來自外部監(jiān)管和資本市場的壓力，幫助華為內(nèi)部加速企業(yè)全面國際化的進程。充足的現(xiàn)金流也是華為沒有必要急著上市的最主要原因58頁4]。據(jù)介紹華為每年都向員工擴股，如果擴股10%，就能融資數(shù)十億。這種融資方式無疑是互惠的,深受華為員工歡迎,絕大部分員工都非常樂意擁有公司的內(nèi)部股份,公司也可以在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時獲得資金支持,而華為的股份也沒有外流。不過，華為并沒有公布其總股數(shù)或者總資本[2] 3]。上市方案選擇不當會使企業(yè)得不償失。首先，
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